GUÍA No. 3 Lineamientos para cartilla
Enviado por mendo204 • 28 de Marzo de 2020 • Tareas • 657 Palabras (3 Páginas) • 770 Visitas
GUÍA No. 3 Lineamientos para cartilla Integrantes : Víctor h. Mendoza Pérez Jorge a. Garzón Báez Wendi Estefani Torres | |||
La Guía de trabajo No. 3 es un instrumento técnico en el que | |||
Problema ético o moral de carácter organizacional identificado (resultado del ejercicio realizado en la Guía 1) | Descripción del problema | Actores | Causas y consecuencias |
En una empresa de seguridad privada, se presentan problemas con los turnos y ubicación de puestos de los guardas de seguridad, ya que es el coordinador regional quien se encarga de hacer la asignación de lo mencionado y el cuenta con personal de su preferencia, los cuales no son llamados a disponibilidad y son ubicados en los puestos con menor carga laboral | Guardas de seguridad Coordinador regional Supervisor zonal | Acoso laboral Conflicto de intereses Problemas desencadenados por el estrés en los puestos de mayor carga laboral Accidentes de trabajo como de tránsito a causa de cuando son llamados a disponibilidad | |
Referentes teóricos o conceptuales | Expongan mínimo cinco argumentos a la luz de los autores consultados en el curso, que fundamenten el papel de la ética profesional (escojan solo dos (2) de las | Expongan mínimo tres (3) argumentos que expliquen, a partir de los referentes teóricos elegidos, qué principios éticos | |
Según la teoría de DAVID HUME, la emoción es una medida del bien y del mal. Es importante controlar las emociones dentro de la organización para tomar decisiones apropiadas para el buen desarrollo de la empresa. Según Kant, somos seres morales, lo que significa que juzgamos las acciones de nosotros mismos y de los demás. Todos imponen estándares éticos, y por una sola razón, todos los individuos deben repetir el mismo estándar. | El coordinador no tiene presente en que puede terminar estas situaciones ya que entre los compañeros se pueden presentar altercados. Lo cual puede generar altercados causando lesiones o muerte ya que estos puestos de trabajo se manejan armas de fuego. | ||
Propuesta de solución (resultado del ejercicio realizado en la Guía 2) | Definición de la propuesta | Acciones para el desarrollo de la propuesta | Efectos esperados |
Realizar una reunión donde se cuente con la presencia del coordinador de recursos humanos a nivel nacional, el cual se encargue de explicar en que puede terminar estas situaciones si se siguen presentando y así poder dar solución al problema de la manera más fácil y sencilla Realizar capacitaciones con todo el personal sobre acoso laboral y humanización . | Realizar la rotación del personal de manera sincrónica Realizar talleres con los supervisores y coordinador sobre liderazgo y humanismo | Aumentar la productividad del personal Mejor ambiente laboral. Mejor relación entre los compañeros Mejor relación y coordinación con el área administrativa | |
CONCLUSIÓN Desde la perspectiva de | La empresa debe tener en cuenta la diferencia que existe en cada servicio ya que cada puesto operativo se desarrolla con base en requerimientos de cada cliente contratante. Aclarar la importancia del trabajo mancomunado que necesita toda organización, realizando la aplicación de este punto se puede alcanzar la excelencia. Se debe aplicar los principios éticos, utilizando este como motor o impulso para llegar al cumplimiento de objetivos trazados y cumplimiento de metas propuestas. | ||
¿Cómo evalúan las dimensiones del trabajo en equipo utilizadas durante la elaboración del portafolio?, ¿de qué forma esto facilitó la elaboración | Las dimensiones del trabajo en equipo se evalúan a través de la colaboración de cada miembro, cada uno contribuyó para obtener buenos resultados, se respetaron los criterios de cada uno y el objetivo fue concluir esto de manera asertiva para que se refleje el trabajo colaborativo |
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