Gestion De Personal

La propuesta de este modelo es importante ya que en la organización debemos tener un personal idóneo en cada puesto de trabajo, es quien nos va ayudar a desarrollar los objetivos, aportar a la ejecución de la estrategia definida por la empresa y a desarrollar las competencias que aumenten la productividad.

supone entre otras cosas, un cambio cultural en cuanto a como la empresa valora el conocimiento (lo capta, selecciona, organiza, distingue y presenta) y le da importancia a aprender de su propia experiencia y a focalizarse en adquirir, almacenar y utilizar el conocimiento para resolver problemas y aumentar la inteligencia y adaptabilidad de la empresa

b. Análisis de cargos

Diseñadora: Exigencia intelectual, responsabilidad y seguridad en el ambiente de trabajo.

Operarias: Requisitos físicos, mental y de competencias. Responsabilidad con las herramientas y materiales. Experiencia

Empacadora: Experiencia, requisitos físicos, responsabilidad.

Mensajero: Requisitos físicos, responsabilidad.

Conductor de reparto: Requisitos físicos, responsabilidad.

Naturaleza del Análisis de Puestos

El análisis de puestos consiste en la obtención, evaluación y organización de información sobre los puestos de una empresa. Antes de estudiar cada puesto, los analistas estudian la organización, sus objetivos, sus características, su personal, procedimientos y los productos o servicios que ofrece a la comunidad.

A través del análisis de puestos se determinan los deberes y naturaleza de los puestos y los tipos de personas, en término de capacidad y experiencia, que deben ser contratadas para ocuparlos. Estos datos más tarde serán utilizados para desarrollar las descripciones de los puestos.

La descripción de puestos es una exposición de las tareas o funciones que desempeña el ocupante del puesto, en tanto que el análisis de puestos es una verificación comparativa de los requisitos que dichas funciones o tareas imponen a los ocupantes.

En general, el análisis de puestos se refiere a cuatro aéreas de requisitos aplicadas casi siempre a cualquier nivel de puesto:

c. Políticas de reclutamiento.

Reclutamiento y Selección: El análisis de puestos proporciona información sobre el puesto y los requerimientos humanos necesarios para desempeñar esas actividades. Estas informaciones sirven de base para decidir qué tipo de personas reclutar y contratar.

La política de reclutamiento para la microempresa que escogimos seria la externa, ya que por ser una microempresa, entendemos que es pequeña y para

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