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IKEA Una Manera Diferente De Hacer Negocios


Enviado por   •  6 de Febrero de 2014  •  344 Palabras (2 Páginas)  •  3.215 Visitas

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¿Cuál es, en qué se basa la ventaja competitiva de IKEA?

La ventaja competitiva de Ikea es la de liderazgo en costes, esta ventaja parte de la visión que tiene la empresa: “ofrecer una amplia gama de muebles de buen diseño y funcionalidad, a precios tan bajos que la mayor parte de la gente pueda comprarlos”. El origen de la ventaja competitiva de Ikea viene de su visión, de factores internos y de factores externos. Las principales fuentes de la Ventaja Competitiva de Ikea son:

• Mejora del poder de negociación con proveedores, búsqueda de proveedores más económicos.

• Rediseño de productos para reducir costes de almacenamiento, “embalado plano”.

• Localización favorable de menor coste inmobiliario con grandes aparcamientos, es el propio cliente el que se encarga del transporte.

• Control de gastos de su equipo directivo.

• Capital humano involucrado en la aportación de ideas y en la estrategia de costes.

• Aprovechamiento de las economías de escala.

• Efecto experiencia. La elección de proveedores repercute en precios más económicos que los otros bienes sustitutivos eliminando así amenazas para la sostenibilidad de la ventaja.

¿Cuál es la estrategia desarrollada por IKEA?

La compañía se adapta a la ciudad a la cual se ubica. Para lograr aclimatarse al país, la entidad realiza estudios sociológicos periódicos para identificar los gustos, hábitos y estilos de vida de las personas que allí viven. Y tienen como único fin el adaptar sus propuestas de diseño y decoración a las necesidades del cliente, y también a los distintos países o regiones, independientemente del lugar donde se encuentre, trabajan con el mismo modelo.

¿Cuáles son las amenazas existentes para IKEA?

Una de las amenazas de IKEA es la aparición de nuevos competidores locales que ataquen el mismo segmento o que la competencia local tome medidas para evitar que IKEA se posicione en su país. También la no aceptación del producto además de la diferencias en las dimensiones existe una clara barrera relacionada con la cultura independientemente de la región en cuanto al tema mobiliario de hogar. Además está la amenaza de que los competidores empiecen a imitar los productos de IKEA.

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