LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN EL ÁMBITO DE LA MERCADOTECNIA

LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN EL ÁMBITO DE LA MERCADOTECNIA

Objetivo.

Razonar en un reporte de lectura la planeación estratégica, sus implicaciones así como explicar el diagnostico organizacional, la mercadotecnia y la planeación mercadológica. Aprendiendo definiciones que nos permitan comparar y ampliar nuestro conocimiento y entendimiento de esta área.

Introducción.

La mercadotecnia es un área y herramienta que ha ido cambiando adaptándose a la sociedad humana y que es considerada fundamental en la institución, ya que es la encargada de complementar las áreas orientándolas en todas sus funciones y actividades para llegar a una meta en común. Es un recurso que no debe tomarse a la ligereza sino aplicarse razonadamente a los problemas que se han encontrado en específico, así como el rastreo del mismo para emplear posteriormente la planeación estratégica.

Como función administrativa, tiene que ver con las actividades de investigación, con la promoción, distribución, las ventas, los precios, y el posicionamiento, según se trate de una empresa, marca o producto (lo pueden explicar Milagros Cano, Ana Ma. Díaz y Daniel Olivera del Instituto de Inv. Y Estudios superiores de Ciencias Admr. de la UV.).

Desarrollo.

LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.

Es considerada una herramienta fundamental enfocada a realizar planes y estrategias que sigan objetivos específicos que se han localizado con anticipación, y con la participación de todo el personal de cada nivel de la empresa, lo que conlleva un mejor alcance y responsabilidad.

No importando la naturaleza y características de las organizaciones, todas requieren de la opción de sistemas de planeación más o menos sofisticados que les permitan competir y ofrecer un servicio eficaz y de calidad al consumidor quien tiene el derecho de obtener lo mejor de la empresa.

Para Thomas S. Bateman y Scout A. Snell la planeación la siguiente explicación:

“… Planeación es el proceso sistemático y consciente de tomar decisiones acerca de las metas y actividades de un individuo, grupo u organización perseguirán… La planeación proporciona a las personas y unidades de trabajo un mapa claro a seguir de sus actividades futuras; además de que pueden admitir circunstancias personales y situaciones cambiantes. (2001, p.130)

Para stoner, Freeman y Gilbert (1996, p.287) “… Es una forma concreta de la toma de decisiones que abordan el futuro específico que los gerentes quieren para su organización… no es un solo hecho, con un principio y un final claro, es un proceso continuo que refleja los cambios del ambiente en torno a cada organización y se adapta a ellos…”

De acuerdo a lo anterior la planeación es un proceso sistemático, que ayuda a la toma de decisiones las cuales se encuentran respaldadas por un análisis previo para resolver un problema, es decir, una serie ordenada de pasos, que cuenta con una capacidad de adaptabilidad.

IMPLICACIONES DE LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA

Planear estratégicamente implica el tener una visión clara de hacia dónde queremos ir, precisando los recursos con que contamos para poder emprender el camino, previendo además los que serán necesarios para que de manera coordinada, nos den las pautas que habremos de seguir a través del tiempo.

La estrategia es un mecanismo de adaptación de las organizaciones a las demandas e influencias que impone o exige el medio socioeconómico en donde se desarrolla o interactúa.

Hoy en día planear estratégicamente es de vital importancia para el desarrollo de una empresa para ser más nivelada y eficaz.

EL DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL

Las técnicas de diagnósticos son variadas y son una poderosa herramienta que ayudan a localizar datos e información en pro a una empresa.

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