La Compañía: Dominican Garment Industry

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE SANTIAGO

UTESA

RECINTO DAJABON

Escuela de Graduados

Maestría en Administración de Empresas

MAE-402-004

GERENCIA ADMISTRATIVA Y FINANCIERA

ANALISIS DE CASO

“La Compañía: Dominican Garment Industry”

Sustentado por:

Yuly Gómez 1-09-9253

Rosa Cristina Sierra 1-09-9254

Maria Cristina Tejada 1-09-9255

Trabajo presentado a:

Ernesto Rufo Jiménez Rodríguez, M.A.

Dajabón, República Dominicana,

17 de Abril, 2010

El gerente de Dominican Garment Industry llegó muy temprano a su oficina el 12 de septiembre del 1995, estaba muy preocupado pensando cómo presentar un informe al Consejo de Administración de su compañía. El Presidente del Consejo quiere comprar nuevos equipos valorados en RD$8.5 millones a principios de 1996, con el fin de modernizar su planta y aumentar la capacidad productiva y quiere saber si esto es factible par ala compañía. Arturo Portorreal Fuentes, el gerente, es Ingeniero Industrial egresado de una universidad de prestigio de santo Domingo, graduado Cum Laude en 1992. Debido a la gran amistad entre el padre Arturo Portorreal con con el Sr. Alberti, principal miembro del Consejo de Administración de Dominican Garment Industry, en ese mismo año fue empleado por esa compañía como Gerente de Producción y en esa posición fue donde logró alguna experiencia en esa área de la Industria Textil. Ocho meses más tarde, cuando el Gerente General renunció de dicha posición, el Sr. Alberti, convenció a los demás miembros del Consejo de Administración para que apoyaran su decisión de nombrar a Arturo Portorreal Fuentes como Gerente General de la Compañía.

La Compañía: Dominican Garment Industry

El Sr. Alfonso Alberti Dabas, de ascendencia libanesa por línea materna, posee tres empresas en el Parque Industrial La Herradura, Santiago de los Caballeros.

Este parque es el que cuenta con la mayor empleomanía del país y se perfila como el parque de mayor crecimiento en el año 1996. Su empresas se dedican a la confección de pantalones para el mercado norteamericano, cada una para un cliente de marca de renombre en dicho mercado y con su crecimiento ascendente en sus utilidades. Dominican Garment Industry surge, entonces, como una necesidad del Sr. Alberti Dabas de seguir expandiendo sus operaciones a otras grandes marcas extranjeras, que conociendo el gran potencial de la República Dominicana en la confección de pantalones, siguen interesadas en contratar mano de obra de calidad y a buen precio. Habiendo hecho contacto con una marca de sólido prestigio internacional, tanto en el mercado norteamericano como en el europeo, y tendiendo asegurada una producción por un año de 2.5 millones de piezas, el Sr. Alberti Dabas contactó a dos empresarios de Zona Franca allegados que estaban dispuestos a invertir con el fin de poder asociarse a ellos para dar inicio al nuevo proyecto llamado Dominican Garment Industry.

La Compañía inició sus operaciones a inicios del año 1992 con un aporte inicial de RD$21.6 millones, distribuidos en proporción de 50%, 25% y 25% para el Sr. Alberti Dabas y sus asociados respectivamente. Tanto el Sr. Alberti Dabas como sus asociados tenían mucha fe en el nuevo proyecto y se aseguraron que la gerencia de la naciente compañía tuviera la experiencia y la capacidad para hacer frente a los retos que se avecinaban.

Reunión del Consejo

Arturo Portorreal está aturdido, su reunión es en un par de día para rendir su informe al Consejo de Administración y presentar el resultado de la evaluación del proyecto que el Sr. Alberti propone, tomando en cuenta que los miembros del consejo desean obtener un 25% en el retorno de esta inversión. Llamó al Gerente Financiero y al Gerente de Producción para que le ayudaran a conseguir la información que necesitaba para efectuar su análisis y estos proporcionaron los datos presentados a continuación:

El costo del transporte de los equipos asciende a RD$75,000.00 y el costo de instalación a RD$68,500.00. Para la instalación de los mismos se necesita alquilar una nueva nave cuya renta mensual asciende a RD$30,000.00

Es necesario contratar mano de obra adicional para manejar los nuevos equipos , el monto asciende a RD$1,170,250.00

Las ventas estimadas para 1996 son RD$11.25 millones incrementándose en un 10% hasta el sexto año y un 5% para los 4 años siguientes. Se estima que las ventas efectuadas serán cobradas 60 días después.

Se necesita comprar una planta eléctrica valorada en RD$250,000.00 y un sistema de alarma complementario por RD$65,000.00

Las compras a suplidores son estimadas en 60% de las ventas.

Detalle de gastos mensuales estimados asociados con la compra de los equipos:

Depreciación 850,000.00

Mantenimiento Edificios y Equipos 150,000.00

Suministro de Fábrica 188,000.00

Útiles de Oficina 58,500.00

Teléfono 100,500.00

Gastos Agua y Energía Eléctrica 245,600.00

Transportación 155,200.00

Regalías, Vacaciones 725,500.00

Gastos de Viaje 138,200.00

Seguros 97,500.00

Otros 22,950.00

$ 2,731,950.00

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