La Motivacion Laboral

LA MOTIVACION LABORAL: UNA ANALISIS DESDE LA PSICOLOGIA SOCIAL

1.- Conceptualización de motivación laboral

Desde el punto de vista de la psicología todo ser humano necesita estar motivado de una u otra forma La motivación laboral busca saber qué es lo que impulsa al individuo a integrarse a determinada organización, así como que es los que hace que este de un extra en la actividad que realiza, y la dedicación y prioridad que este le da a su trabajo y a la correcta realización del mismo.

Es por ello que se abarcaran distintas teorías:

• TEORIA BIFACTORIAL DE LA MOTIVACION

DE Frederick Herzberg, El propone dos tipos de factores incentivadores del trabajo; lo intrínsecos y los extrínsecos.

Factores extrínsecos: estos son externos a su actividad ejemplo de estos son bonificaciones, aumentos salariales. Promociones etc. Pero estos no sirven para motivar al trabajador a largo plazo solo sirven de momento (Son recompensas externas al individuo).

Factores intrínsecos : Esto es más cuestión personal del trabajadores más por el hecho de que el trabajador se encuentre en el puesto y área que le guste y que este apto para desempeñar; ya que de ser así el trabajador siente la responsabilidad de que se realice de la manera correcta y tiene más conciencia del trabajo que desarrolla. Y lo ve como yn logro personal (Son motivadores internos del trabajador).

Estas corrientes motivacionales afirman que la motivación se potencia cuando el trabajador puede alcanzar su nivel optimo de bienestar y calidad de vida gracias a que dispone de buenas condiciones de trabajo.

• TEORIA DE LA EQUIDAD

Por Stac Adams, parte de la idea de que el ser humano siempre esta haciendo comparaciones tanto en su conducta como el los resultados propios y los de los demás.

Es por eso que siempre hacen comparaciones entre la cantidad de actividades que realizan y la remuneración que reciben, (el i es justo o no ).asi como las condiciones de trabajo que reciben.

Cuando el trabajador percibe que no es justo lo que aporta con lo que recibe puede optar por una de estas opciones:

1.- distorsionar la percepción

2.- solicitar la mejora de su salario

3.- reducir sus contribuciones

4.- Abandonar la organización

Es por ello qué la organización deberá estar al pendiente de que los trabajo sientan que son recompensada de manera equitativa o igualatoria a lo aportan a la organización. para evitar que estos abandonen la organización.

• TEORIA DEL ESTABLECIMIENTO DE METAS

Edwin Locke

Estudia la motivación laboral desde ña perspectiva de los objetivos o metas de trabajo.

Ya que estos son la fuerza que inica y gua cada actividad laboral en el trabajo, es por ello que estos deben ser claros y precizos , estos elevaran la motivación laboral y evitara divagaciones e inecertidumbre.Y será mas motivante para los trabajadores si son tomados encuenta para la determinación de los mismos, ya que las sugerencias aportadas por los trabajadores enriquecerán y mejoraran la toma de decisiónes.

Pero los objetivos no deben ser excesivos ni repetitivos por que esto influiría de manera negativa.ni se denben modificar dee forma continua pero al mismo tiempo deben ser razonables.

• TEORIA DE LA MOTIVACION DE LOGRO

Jonh Atkinson y David McClean

Es se basa “ en el desceo de tener éxito”las personas actúan según esta teoría actúan en base a cuatro factores:

1. Motivo de éxito: anticipación de consecuencias positivas

2. Motivo de fracaso: anticipar consecuencias negativas

3. Probabilidad de resultados: Valoración personal de los posibles resultados

4. Valor incetivo: estos son cambiantes.

A partir de aquí Explican que la motivación de logro es aquella que ayudadra a las personas obtener los mejores resultidados en las tareas realizadas y será el resultado de la interaccion de cuatro factores anteriores según esta forula.

Ml(Me -Mf) x(Pe x Ie)

De este modo cada individuo en cada situación experimentara mas o menos motivación.La mayor o menor motivación de logro de cada persona en cada tarea explica algunas diferencias de comportamiento en distintas situaciones y personas.

TEORIA DE LAS NECESIDADES

De Maslow

Nos habla de que existen tres tipos de necesidades y que estas actúan como motivantes en las organizaciones.

la teoría de las necesidades. Nos dice que hay tres tipos de necesidades La necesidad de logro, la necesidad de poder, y la necesidad de afiliación, estas están representadas en la ya muy conocida pirámide de las necesidades.

Es por ello que para los administradores es importante conocer las necesidades que tiene cada empleado es decir para un empleado puedes ser importante cotizar para tener su propia casa entonces situ lo mantienes trabajando este estará motivado en el trabajo porque tiene un objetivo y sabe que para alcanzarlo necesita desarrollarse bien en su trabajo(estaríamos cubriendo sus necesidades primarias).y para otro trabajador solo le bastaría con tener una gran oficina es más cuestión de estatus( cubriríamos su necesidad de autorrealización).

Es por ello que el administrador debe ser zagas y saber y conocer a sus empleados de tal manera que este pueda determinar y conocer las necesidades de cada uno de los empleados por difícil que esto parezca.

• TEORIAS HUMANISTAS

Aquí hablaremos sobre tres teorías, la

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