La inducción de personal
Enviado por Leudymarr • 21 de Abril de 2024 • Informes • 1.351 Palabras (6 Páginas) • 19 Visitas
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República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria Ciencia y Tecnología
Universidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez”
Maturín- Estado Monagas
LA INDUCCIÓN DE PERSONAL.
Maturín 13/04/2024
Introducción
El recurso humano forma parte de un factor muy importante para las organizaciones. En toda organización el recurso humano es un pilar primordial que garantiza la operatividad, considerando que la misma realiza sus funciones basadas en calidad y producción. Por consiguiente, el proceso de reclutamiento y selección debe estar constituido por un óptimo programa de inducción. La inducción se fundamenta en el principio de que una vez que la persona ha sido seleccionada para el trabajo, esta requiere de un continuo desarrollo de su personalidad, de sus conocimientos y de su adaptación a la organización. En las organizaciones existe la necesidad de determinar los estándares de comportamiento, que deben seguir aquellas personas que se admiten en el grupo.
Conceptos de inducción
Una inducción laboral se refiere al proceso de ayudar a un nuevo colaborador a familiarizarse con los demás miembros del equipo, ayudándolo a instalarse y brindándoles la información y herramientas necesarias para que se conviertan en un miembro valioso del equipo.
El proceso de inducción por lo general se lleva a cabo los primeros días de una nueva incorporación.
En ella se incluye presentaciones al equipo, explicación amplia de la empresa y de las funciones de su cargo y capacitaciones con herramientas clave que deba de usar.
Para que sea un proceso mucho más simplificado se recomienda siempre contar con una plantilla que se pueda seguir cada vez que comience un nuevo empleado.
Niveles de inducción
- Cumplimiento
Este nivel inicial reúne las tareas que debe realizar Recursos Humanos para enseñarle a los nuevos empleados las cuestiones administrativas, legales y operativas de su trabajo y de la empresa. Estas se relacionan con las políticas de gestión humana.
- Ampliación
Aquí recurso humano debe asegurarse de que los nuevos colaboradores entiendan su rol y las expectativas relacionadas. Por eso, es una instancia en la que se deben despejar las dudas que vayan apareciendo a medida que el trabajador se vincula con sus tareas y responsabilidades.
- Cultura
En este punto Recursos Humanos se enfoca en transmitir a los nuevos empleados los valores, normas y comportamientos organizacionales. Es decir, la forma de hacer las cosas en la empresa, su cultura.
- Conexión
Aquí el trabajo consiste en conectar al nuevo talento con el resto de las personas que conforman el equipo y el flujo o las redes de información en la empresa.
Relación entre inducción y adiestramiento
La relación entre inducción y adiestramiento en recursos humanos es estrecha y complementaria. Ambos procesos son esenciales para la integración y el desarrollo de los empleados dentro de una organización.
La inducción es el primer paso en el proceso de integración de un nuevo empleado. Su objetivo es familiarizar al trabajador con la empresa, su cultura, políticas y procedimientos generales. Es una introducción al entorno laboral que ayuda a los nuevos empleados a sentirse parte de la organización y a entender su rol dentro de la misma.
El adiestramiento, por otro lado, se enfoca en proporcionar a los empleados las habilidades y conocimientos específicos necesarios para desempeñar sus funciones. Es un proceso más técnico y práctico que sigue a la inducción y está orientado a mejorar el rendimiento laboral en el puesto específico que el empleado ocupará.
La inducción y el adiestramiento se relacionan de la siguiente manera:
La inducción crea una base sólida para que el empleado entienda la empresa y su lugar en ella.
El adiestramiento construye sobre esa base, enfocándose en las competencias y habilidades necesarias para el trabajo específico.
Ambos procesos son continuos y pueden solaparse. Por ejemplo, durante la inducción, un empleado puede comenzar a recibir adiestramiento básico para su puesto. Del mismo modo, el adiestramiento puede incluir elementos de la cultura corporativa para reforzar la identidad de la empresa.
Mientras que la inducción es más general y orientada a la integración cultural y organizacional, el adiestramiento es más específico y orientado a la capacitación técnica y práctica. Juntos, aseguran que los empleados estén bien preparados tanto cultural como funcionalmente para contribuir al éxito de la organización.
Fases de un programa de inducción
- Inducción General
Esta etapa, llevada a cabo por el departamento de recursos humanos, se enfoca en presentar una visión general de la empresa. Aquí se exponen las políticas y procedimientos de la organización, y se proporciona información relevante sobre el puesto de trabajo.
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