Los proceso de reclutamiento, selección e inducción de la empresa
Enviado por RafaRamirez54 • 8 de Octubre de 2018 • Trabajos • 1.507 Palabras (7 Páginas) • 204 Visitas
Los proceso de reclutamiento, selección e inducción de la empresa
Empresa:
Dirección:
Giro: Manufacturero
Ramo: Automotriz: fundición y maquinado de piezas
Productos:
Sitio Web:
1.
¿Cómo se lleva a cabo su proceso de reclutamiento?, ¿cómo se realiza el proceso de selección? Es necesario que describas cada uno de los procesos, quiénes intervienen en ellos y cuál es su duración.
Dentro del proceso de reclutamiento y selección intervienen los siguientes puestos dentro de esta organización:
o Jefe de desarrollo de personal
o Ingeniero industrial
o Analista de capacitación
o Generalista de desarrollo de personal
o Jefe inmediato (del área de la vacante)
o Enfermera
o Sindicato (en caso de que la vacante sea sindicalizado)
o Reclutamiento Daluen
o Analista de Servicios al personal y compensaciones
El proceso de reclutamiento y selección, en esta empresa se da de la siguiente manera, según sus procedimientos:
o Ingeniero industrial / jefe de desarrollo de personal: la base para el cubrimiento de una vacante será la plantilla emitida por Ingenieria industrial para personal sindicalizado y organigramas autorizados para personal no sindicalizado.
o Jefe inmediato: Te acuerdo a la necesidad del requerimiento se elabora el formato FEGA-036 (justificación para autorización de relación laboral).
o Analista de capacitación: Toma en cuenta al personal interno que pueda participar para ocupar esa vacante, si no existen candidatos internos, de inmediato se canalice con personal de reclutamiento Daluen para iniciar búsqueda de personal, quien utilizara las diferentes Fuentes de reclutamiento, carteles, intercambio de cartera con empresas, radio, periódico, etc.
o Jefe de desarrollo de personal: Si existe promoción interna, se realiza una entrevista detectando candidatos potenciales con el perfil requerido en cuanto a educación, formación, habilidades y experiencia apropiada.
o Sindicato: Para el personal sindicalizado el representante sindical da el Vo.Bo para su incorporación a planta
o Jefe inmediato: El jefe inmediato, realiza una entrevista técnica y decide si el candidato es adecuado para el puesto.
o Reclutamiento Daluen: Dependiendo del puesto a cubrir verifica que el perfil del candidato cubra el requerimiento de la vacante aplica evaluaciones al personal aceptado en las etapas anteriores.
o Enfermería: Aplica examen médico y define si cubren con el perfil medico requerido para el puesto.
o Reclutamiento Daluen: Solicita referencias de empleos anteriores informando los resultados de las mismas al jefe de desarrollo de personal.
o Reclutamiento Daluen: Es responsable de integrar al expediente del candidato con sus documentos personales al momento de su contratación y entregarlo al analista de Servicios al personal y compensaciones para su resguardo.
¿Cuáles fuentes de reclutamiento son utilizados?, ¿cuáles medios de reclutamiento? Es necesario que detalles por separado cada uno de ellos y la forma en que contribuyen a la efectividad del proceso de reclutamiento a fin de atraer a los candidatos adecuados para el puesto vacante.
Se utilizan diferentes fuentes y medios de reclutamiento, cada uno de ellos contribuye en diferente manera a la efectividad del proceso de reclutamiento en un área o mercado diferente, con esto la empresa logra cubrir un campo bastante amplio de contacto con candidatos para asegurar cubrir las vacantes requeridas con el mejor personal y el más adecuado a ella en el mejor tiempo posible, estos son los siguientes:
o Carteles
o Intercambio de cartera con empresas
o Radio
o Periódico
o Volanteo
o Stands
o Ferias de empleo
o Promoción interna
o Página de internet
o Redes sociales
o Bolsa de trabajo
Dentro de los medios y fuentes mencionados anteriormente, página de internet (Reclutamiento Daluen), redes sociales (Reclutamiento Daluen), intercambio de cartera y bolsa de trabajo, se utilizan principalmente para atraer candidatos a vacantes de empleados de confianza y las restantes para atraer empleados sindicalizados.
¿Qué aspectos contempla su estrategia de atracción de candidatos? En este aspecto detalla la manera en que la empresa es atractiva para las personas que buscan empleo y qué prestaciones, oportunidades de desarrollo o servicios ofrecen.
La estrategia de atracción de candidatos de la empresa contempla prestaciones superiores a la ley así como oportunidades de crecimiento y Servicios adicionales, con el fin de estar por encima de lo promedio de la zona y hacer atractiva la empresa para las personas.
Prestaciones:
o Fondo de ahorro
o Vales de despensa
o Prestaciones de ley
o Trasporte de personal
o Seguro de gastos médicos
Oportunidades de desarrollo:
o Crecimiento laboral
o Crecimiento educativo
o Movilidad interna
Servicios
o Caja de ahorros
o Escuela abierta (secundaria y preparatoria)
¿En
...