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MATRIZ DOFA


Enviado por   •  22 de Abril de 2020  •  Tareas  •  411 Palabras (2 Páginas)  •  111 Visitas

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Matriz DOFA

Hace un diagnostico real de nuestra empresa o negocio nos dice cómo estamos, cómo vamos, lo que nos brinda el principal elemento requerido para tomar decisiones, que no es otro que la conciencia de la realidad, pues cuando conocemos nuestra realidad, casi siempre sabemos qué hacer.

CARACTERÍSTICAS

  • CONFIDENCIALIDAD: la información debe ser legible para los autorizados
  • DISPONIBILIDAD: debe estar disponible cuando se requiera
  • IRREFUTABILIDAD :no se puede negar
  • [pic 1]

TIPOS

  • INTEGRIDAD FÍSICA: Son los problemas  asociados al almacenamiento y búsqueda de datos
  • INTEGRIDAD LÓGICA : Esta concentrada en racionada de la base de datos

[pic 2]

CULTURA ORGANIZACIONAL

  • son normas que Describe la psicología , las actitudes ,experiencias, creencias, valores  que interactúan entre si dentro de la organización y con el exterior

[pic 3]

CULTURA SONADORA

  • Alto grado de creatividad e innovación
  • Búsqueda constante de nuevas oportunidades

CULTURA ASIGNADORA

  • Predisposición al cambio
  • Descentralización de la zona de decisión
  • Trabajo en equipo

[pic 4]

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

  • Campo  de estudio que investiga individuos grupos  que ejercen con el propósito de aplicar los resultados y mejoramientos

Características

  • El líder sebe ser un colaborador mas
  • El líder trabaja para ser aceptado por su carisma
  • Fomenta la responsabilidad y el espíritu en equipo
  • Ayudad a el equipo de trabajo

Factores que influyen

  • El líder sebe ser un colaborador mas
  • El líder trabaja para ser aceptado por su carisma
  • Fomenta la responsabilidad y el espíritu en equipo
  • Ayudad a el equipo de trabajo

Ciclo P.H.V.A/Deming  

Es una herramienta para tener información y mejora continua, la idea es que planeando, haciendo, verificando y actuando se logre una mejora continua

[pic 5]

P.H.V.A

QUE

COMO

PLANEAR

HACER

Establecer políticas

Establecer objetivos

Establecer planes

Establecer procesos

Establecer indicadores

Ejecutar planes (acciones)

Ejecutar procesos

Calcular indicadores

Identificar problemas

Observación

Diagnostico y evaluación

Análisis del proceso

Diseño de los servicios a entregar

Gerencia de planes

Gerencia de procesos  

VERIFICAR

ACTUAR

Medir planes (acciones)

Medir procesos

Verificar resultados indicador

Estandarización de procesos

Conclusión (aprendizaje)

Adoptar el cambio

Realizar el seguimiento

Realizar auditorias y evaluaciones

Corregir desviaciones o problemas

Acciones correctivas/preventivas

Estandarización

Tomar las acciones necesarias para mejorar

 

...

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