MATRIZ FODA
Enviado por chespiritorubio • 22 de Noviembre de 2013 • 236 Palabras (1 Páginas) • 629 Visitas
Las matriz de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas (FODA) es un importante herramienta de adecuación que ayuda a los directivos a desarrollar cuatro tipos de estrategias: estrategias FO (fortalezas oportunidades) estrategias DO (debilidades – oportunidades), estrategias FA (fortaleza – amenazas) y estrategias DA ( debilidades – amenazas). Adecuar los factores internos y externos claves la parte mas difícil en el desarrollo de la matriz FODA; además existe mucho sentido común puesto que las alternativas de adecuación son diversas.
Las estrategias de FO utiliza las fortalezas internas de la empresa para aprovechar las oportunidades externas.
La estrategia DO busca superar las debilidades internas aprovechando las oportunidades externas.
La estrategia FA utiliza las fortalezas de la empresa para evitar o reducir el impacto de las amenazas externas.
La estratega DA son técnicas defensivas cuyo propósito es reducir las debilidades internas y evitar las amenazas externas.
El desarrollo de la matriz FODA consta de 8 pasos:
1-.Listar las oportunidades externas clave de la empresa.
2-.Listar las amenazas externas clave de la empresa.
3-.Listar las fortalezas internas clave de la empresa.
4-.Listar las debilidades internas clave de la empresa.
5-.Adecuar las fortalezas internas a las oportunidades externas, y registrar las estrategias FO resultantes en la casilla correspondiente.
6-.Adecuar las debilidades internas a las oportunidades externas, y registrar las estrategias DO resultantes.
7.-Adecuar las fortalezas internas a las amenazas externas, y registrar las estrategias FA resultantes.
8-.Adecuar las debilidades internas a las amenazas externas y registrar las estrategias DA resultantes
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