Manual de Valuación de Puestos para la empresa seleccionada

Para entregar la práctica en equipos se deberán entregar las siguientes secciones:

1. Sección Análisis de Puestos

Descripción de cada uno de los pasos de la metodología para el Análisis de Puestos que está incluida en las diapositivas vistas en las sesiones de Zoom y que se han subido a la plataforma de Moodle, para los pasos 1 al 4 deberán detallar cuidadosamente cómo realizaron esos pasos, para lo cual se presenta la metodología resumida antes mencionada y que se detalla a continuación:

1. Integración del comité de analistas.

2. Determinación del objetivo:

        Causas que lo originan

        Universo de puestos a analizar

3. Recopilación de la información:

        a) Investigación documental

        b) Investigación de campo

                Entrevista

                Cuestionario

4. Análisis de la información

5. Elaboración del manual de descripción de puestos, acomodando las cinco descripciones desarrolladas en equipo de la siguiente forma:

Identificación

                Logotipo de la entidad

                Nombre de la entidad

Contenido

        Introducción. Explicación breve del contenido del manual

        Objetivo. El fin para el cual se ha elaborado el manual

        Presentación de los puestos con el siguiente índice:

Directivos

Administrativos

Técnicos o especialistas

Obreros

        Descripciones de puestos de acuerdo al orden anterior.

        Anexar los cuestionarios utilizados para realizar las descripciones de puestos.

1. Sección Valuación de Puestos

Una vez que se ha integrado el Manual de Descripción de Puestos de la empresa seleccionada se deberán valuar los puestos empleando el método de puntos, siguiendo la metodología revisada en el salón de clase:[pic 1][pic 2]

[pic 3][pic 4]

Se deberá realizar necesariamente el Manual de Valuación de Puestos para la empresa seleccionada tomando en cuenta los factores y subfactores de las descripciones de puestos de la organización selección. Una vez que se tenga el manual se deberán valuar los puestos y luego deberán calcular el salario diario ajustado tomando en cuenta las medidas de tendencia central y las medidas de dispersión necesarias e interpretar el resultado de las fórmulas utilizadas. Se deberá graficar la dispersión salarial y una vez obtenido el salario ajustado se deberá graficar la equidad interna.

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