Marketing Estratégico Caso: Levi’s
Enviado por jpaz98 • 27 de Mayo de 2021 • Informes • 267 Palabras (2 Páginas) • 985 Visitas
16/05/2021
Juan Pablo Paz Perdomo
Marketing Estratégico
Caso: Levi’s
1. ¿Qué es lo que no funcionó en el marketing estratégico de Levi Strauss?
La empresa Levi’s se confió en que su posición y popularidad no iba a caer debido a su prestigio y éxito en años anteriores. Debido a esto, ignoró las tendencias de moda en las nuevas generaciones y no le dio importancia a cambiar sus políticas de distribución para ampliar su mercado. Gracias a esto, las marcas que competían con Levi’s innovaron en temas de moda y tiendas de distribución, dejando Levi’s un tanto al margen, reduciendo su porcentaje de contribución al mercado.
2. Utilice la matriz de Porter para analizar la estructura competitiva del mercado de referencia de Levi Strauss.
Fuerzas de Porter | Descripción |
Rivalidad competitiva | No analizó el número de competidores en el nuevo mercado y lo que cada uno podía llegar a lograr. |
Poder de negociación (proveedores) | Se concentró en vender sus productos en tiendas que solo vendan Levi’s, en vez de distribuir a grandes almacenes. Para mantener su prestigio. |
Poder de negociación (clientes) | No consideró el poder del consumidor. El declive de la demanda de sus productos gracias a la falta de innovación y seguimiento a la moda. |
Amenaza de nuevos participantes | No analizó que tan fácil otras marcas podían entrar al mercado utilizando otras estrategias y qué tan fácil podían sustituir su participación presentando otras estrategias. |
Amenaza de productos sustitutos | Les fue muy fácil a los consumidores cambiar de productos, ya que los competidores de Levi’s presentaban modelos con diferentes cortes, diferentes precios y productos de alta costura. |
3. Utilice la matriz de identificación de los competidores para evaluar las amenazas competitivas que enfrentó Levi Strauss.
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