Matriz DOFA Y Sus Estrategias
Enviado por lozadamaria • 28 de Octubre de 2014 • 529 Palabras (3 Páginas) • 356 Visitas
Matriz Dofa
La matriz DOFA es una herramienta de gran utilidad para entender y tomar decisiones en toda clase de situaciones en negocios y empresas.
Esta matriz, debilidades-oportunidades-fortalezas-amenazas, identifica tanto factores externos (amenazas y oportunidades), como internos (fortalezas y debilidades). En consecuencia, es considerada un instrumento de auditoria de la organización, utilizada para detectar tanto el impacto presente y futuro del entorno, como los problemas propios de la organización. En ambos casos, plantea un procedimiento inductivo de gestión. De acuerdo con Koontz y Weinrich citado en López y Correa (2007, p. 32) indica que la matriz DOFA es:
Una estructura conceptual para el análisis sistemático, que facilita la comparación de las amenazas y oportunidades externas con las fuerzas y debilidades internas de la organización.
Los encabezados de la matriz proveen un buen marco de referencia para revisar la estrategia, posición y dirección de una empresa, propuesta de negocios o idea, y tienen el siguiente significado: Internas: F: Son las cosas que la organización hace bien. D: Son las cosas que la organización no hace bien. Externas: O: Son las condiciones en el ambiente externo que favorecen las fortalezas. A: Son las condiciones en el ambiente externo que afectan las fortalezas o refuerzan las debilidades.
La matriz DOFA es un método que ayuda a desarrollar cuatro tipos de estrategias: estrategias de debilidades y oportunidades; estrategias de fuerzas y debilidades; estrategias de fuerzas y amenazas y estrategias de debilidades y amenazas. La clave de su construcción está en la capacidad de observar los factores internos y externos a partir de juicios sólidos y pensamientos estratégicos y sistémicos.
Estrategias desde DOFA
Organización Fortalezas (F) Debilidades (D)
Oportunidades (O) Estrategias (FO)
Relacionar las fortalezas para aprovechar las oportunidades. Estrategias (DO)
Cómo superar las debilidades desde las oportunidades.
Amenazas (A) Estrategias (FA)
Cómo usar las fuerzas para evitar las amenazas. Estrategias (DA)
Cómo reducir las debilidades y evitar las amenazas.
Las estrategias DO
Se formulan para superar las debilidades internas a partir de las oportunidades externas.
Las estrategias FA
Se establecen para reconocer las fortalezas de la empresa y así poder evitar o disminuir las repercusiones
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