Matriz Dofa Bimbo

Contenido

Análisis de Visión y Misión

Reseña

Misión

Propósitos Bimbo Venezuela

Matriz de evaluación de factores internos EFI

Matriz de evaluación de factores externos EFE

Matriz DOFA

Análisis de Visión y Misión

Reseña:

En la actualidad el Grupo Bimbo es una de las empresas de panificación más importantes del mundo por posicionamiento de marca, por volumen de producción y ventas, además de ser líder indiscutible de su ramo en México y Latinoamérica. Con presencia en 17 países de América y Asia. La empresa elabora, distribuye y comercializa más de 7000 productos, entre los que destacan una gran variedad de pan de caja, pan dulce, paquetería, bollería, pastelitos, etcétera.

En 1992 el Grupo Bimbo, con interés en ingresar al mercado venezolano adquiere INDUSTRIA TAORO, C.A. (Grupo Polar), ubicada en Caucagua, inmediatamente cambia el nombre a INDUSTRIA MARINELA DE VENEZUELA, C.A., casi de forma inmediata comienza la producción de los productos Marínela: Pingüino y Twinkey. Ese mismo año, la empresa se interesa por la Panificadora Holsum, ubicada en Guarenas haciendo contacto con ella y comenzando una negociación de adquisición la cual finaliza en 1993 con la compra de la mayoría de las acciones de la Panificadora Holsum, manteniendo el mismo nombre.

Bimbo invirtió en maquinaria y equipo, y con el apoyo técnico de esta organización se abre nuevas agencias de mercado, para continuar con la distribución de los productos en todo el país. En el año 1996 se realizó el cambio de nombre de Panificadora Holsum a Panificadora Bimbo de Venezuela, c.a.

En mayo de 1999 deciden fusionar ambas empresas, aunque ya trabajaban en conjunto, y se crea una sola Bimbo de Venezuela, c.a., con sus dos plantas: Planta Caucagua y Planta Guarenas.

En diciembre de 2002, frente al paro petrolero, hizo muestra de fuerza financiera al lograr satisfacer, en esos momentos, a los clientes y consumidores. A pesar de que muchas empresas del país cesaron sus actividades. Sin embargo las fallas en el suministro de materia prima, en ese mismo año, hace cerrar las líneas de Marínela de planta Caucagua (galletas y pastelería), tomando la decisión de maquillar galletas, en la planta Danibisk y Pastelería desde Colombia (un año después).

En el 2005 se crea el proyecto Milenium que busca la consolidación de las plantas en una sola. Esto motivado a:

Más del 80% de la venta está en occidente de Guarenas.

Solo el 19% de lo vendido se produce en Caucagua.

El Grupo Bimbo ve a Venezuela como una oportunidad para invertir y una eficaz manera de consolidar su marca en América Latina.

Misión:

Elaborar y comercializar productos alimenticios, desarrollando el valor de nuestras marcas. Comprometiéndonos a ser una empresa:

• Altamente productiva y plenamente humana.

• Innovadora, competitiva y fuertemente orientada a la satisfacción de nuestros clientes y consumidores.

• Líder internacional en la industria de la panificación, con visión a largo plazo.

La misión actual de Bimbo Venezuela, la consideramos adecuada desde el enfoque estratégico, donde además incorpora la visión dentro de la misma misión. Los aspectos resaltantes son los siguientes:

Razón de Ser:

Elaborar y comercializar productos alimenticios

Interés económico y de crecimiento:

desarrollando el valor de nuestras marcas.

Concepto de si misma:

Comprometiéndonos a ser una empresa:

Bajo el criterio laboral:

• Altamente productiva y plenamente humana.

Bajo el criterio filosófico:

• Innovadora, competitiva y fuertemente orientada a la satisfacción de nuestros clientes y consumidores.

Incorporación de la visión (objetivo a largo plazo):

• Líder internacional en la industria de la panificación, con visión a largo plazo.

Propósitos Bimbo Venezuela:

Hacer de nuestro negocio un negocio, ser productivos. Alcanzar los niveles de rentabilidad establecidos.

Lograr un creciente volumen y participación de nuestras marcas. Estar cerca de nuestros consumidores y clientes, ellos son nuestra razón de ser.

Buscar que nuestro personal se desarrolle y realice plenamente (vivir nuestra filosofía). Orientados permanentemente a aprender.

Asegurar la operación en un adecuado ambiente de control (información, sistemas y confianza). Participación y autocontrol.

Matriz de evaluación de factores internos EFI

Es un instrumento para formular estrategias, resume y evalúa las fuerzas y debilidades más importantes dentro de las áreas funcionales de un negocio y además ofrece una base para identificar y evaluar las relaciones entre dichas áreas.

Se realiza de la siguiente manera:

1. Se elabora una lista de los factores de éxito que incluyan fuerzas y debilidades.

2. Se asigna un peso entre 0 (No importante) a 1 (absolutamente importante) a cada uno de los factores.

3. Se asigna una calificación entre 1 y 4 a cada uno de los factores, a efectos de indicar si el factor representa una debilidad mayor (calificación = 1), una debilidad menor (calificación = 2), una fuerza menor (calificación = 3) o una fuerza mayor (calificación = 4).

4. Se multiplica el peso de cada factor por su calificación

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