Modelos Organizacionales

Introducción

Encontraras la importancia de la planeación estrategias, las herramientas que se pueden usar para un mayor rendimiento de una organización.

A demás de todos los conceptos básicos que se relacionan con la planeación, así como cuadros que ejemplifican su ejecución.

Justificación

Planeación estratégica

Es importante debido a que si se implementa en las organizaciones se pueden minimizar costos y los empleados tendrían una ambiente laboral agradable, debido a que se plantean metas para poder cumplir el rendimiento deseado, con las herramientas que se necesitan para poder lograrlas, así se benefician ambas partes.

Logrando:

• Minimizar costos

• Ambiente laboral agradable

• Genera mayor utilidad

• Mayor comunicación

Una vez que se conoce el concepto de planeación estratégica en la organización en general, se puede llevar a cabo para obtener buenos resultados y poder ejecutarla de la mejor manera posible, utilizando de la mejor manera el recurso que se tienen.

Debido a que hoy en día es un problema en las organizaciones, porque la cultura que se tiene es muy difícil de cambiar y esto hace que sea tardío el cambio en las personas.

Haciendo que la organización tenga pérdidas de dinero y que las personas trabajen más de lo debido, con una ganancia mínima, perjudicando a ambas partes.

Objetivo general:

Saber para qué sirve la planeación estratégica y poder aplicarla de la mejor manera posible.

Objetivos específicos:

• Describir la importancia de la planeación

• Saber aplicar la planeación de la mejor manera posible

• Conocer las herramientas para un mejor desarrollo de la planeación estratégica.

1.- Planeación estratégica

Arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multifuncionales que le permitan a una organización lograr sus objetivos. Se enfoca en integrar la administración, el marketing, las finanzas, y la contabilidad para lograr el éxito de la organización.

Con la finalidad de aprovechar las oportunidades existentes y crear otras nuevas y diferentes para el futuro, la planeación a la largo plazo busca optimizar para el mañana las tendencias de hoy.

Mediante el análisis del entorno para minimizar riesgos, con la finalidad de optimizar recursos y definir estrategias para lograr el propósito de la organización. Mediante las siguientes etapas que son:

a) 1.-Formulación: desarrollar la misión y la visión, identificar oportunidades y amenazas externas para la organización.

b) 2.-Implementación: Establecer objetivos anuales, formule políticas, motive a los empleados y destine recursos para llevar a la práctica las estrategias.

Implica desarrollar una cultura que le apoye, crear una estructura organizacional eficaz, dar una nueva dirección a los esfuerzos de marketing, elaborar presupuestos, desarrollar y utilizar sistemas de información y vincular la remuneración del empleado con el desempeño de la organización.

Considerada una de las más difíciles, debido a que requiere disciplina personal, compromiso y sacrificio.

c) 3.- Evaluación: saber de inmediato las estrategias que no están funcionando. Todas las estrategias son susceptibles a modificaciones debido a que los factores internos y externos cambian constantemente.

• Revisar factores internos y externos

• Medir el desempeño

• Realizar acciones correctivas.

1.1Estrategia

Principios y rutas fundamentales que orientarán el proceso administrativo para alcanzar los objetivos a los que se desea llegar. Mostrando cómo una institución pretende llegar a esos objetivos. Es el proceso seleccionado a través del cual se prevé alcanzar un cierto estado futuro.

1.2Táctica

Se refiere a cada departamento o unidad de la organización, Es un medio para alcanzar objetivos por departamento, se oriente al mediano y cortó plazo, acciones específicas aplicadas para llevar a cabo la estrategia o plan general, estableciéndose esta última como el camino a seguir.

1.3 Misión

Amplia del propósito de la organización que distingue a una compañía de otras similares, describiendo los valores y prioridades de la organización.

1.4 Visión

Describe el estado deseado en el futuro. Probé direcciones y forja el futuro de la organización y define en que nos queremos convertir.

1.5 Valores

Juicios éticos sobre situaciones imaginarias o reales a los cuales nos sentimos más inclinados, son los pilares más importantes de cualquier organización. Con ellos en realidad se define a sí misma, porque los valores de una organización son los valores de sus miembros, y especialmente los de sus dirigentes. Debido que son importantes fuerzas impulsoras del cómo hacemos nuestro trabajo.

Características de los valores

• Se desarrollan en condiciones muy complejas

• Son necesarios para producir cambios a favor del progreso

• Son posibles porque muchos seguimos creyendo en ellos

• No son ni pueden ser un simple enunciado

1.6 Objetivos

Resultados específicos que se desean alcanzar, medibles y cuantificables a un tiempo, para lograr la misión. Siendo esenciales para el éxito de una organización, por que señalan la dirección, ayudan a la evaluación, crean sinergia, revelan prioridades y constituyen la planeación, organización, dirección y control.

Deben de ser desafiantes, mensurables, consistentes, razonables y claros.

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