Modulo I Descripción del negocio y del entorno
Enviado por Armadiego • 21 de Junio de 2012 • Trabajos • 1.832 Palabras (8 Páginas) • 645 Visitas
Modulo I
1. Descripción del negocio y del entorno
VISIÓN:
Ser una empresa competitiva y reconocida en todo el Perú por la calidad de nuestros productos y por lograr que nuestros clientes confíen plenamente en cada elemento de nuestra organización.
MISIÓN:
Somos una entidad que busca desarrollar actividades en la construcción que contribuyan a incrementar la economía de la empresa “constructora” mediante diseños innovadores y de calidad y con estos lograremos satisfacer a nuestros clientes en las distintas ubicaciones.
1.2 Giro del negocio y Estructura Legal
Giro del Negocio:
Sector construcción e inmobiliaria (construcción y venta de casas)
Estructura Legal:
La empresa es una sociedad anónima cerrada ya que es una sociedad mercantil compuesta por socios donde su capital social se encuentra representada por acciones y sus responsabilidades son limitadas.
1.3 Análisis FODA del Negocio social
FORTALEZAS
• La empresa cuenta con personal destinado a cada función.
• Capacita de forma constante a todos los trabajadores
• Tiene su propio equipo de transporte para trasladar los materiales que se utilizan
• Posee materiales contemporáneos y sistemas constructivos innovadores
• Existe una planificación
• Sus proyectos de infraestructura e ingeniera son de gran calidad
• Los proyectos cumplen con los estándares de calidad y plazos fijados
• La empresa lleva laborando 15 años por lo tanto contiene experiencia y profesionalismo en el rublo.
• La empresa cumple con todas sus obligaciones y pagos
• Responsabilidades compartidas
• Variedad y calidad en el servicio DEBILIDADES
• Los trabajadores no cuentan con un seguro integral
• No cuentan con un sistema de focus drup
• No cuentan con un sistema de publicidad
• No cuentan con una sucursal en el lugar donde se encuentran laborando actualmente (Piura)
• Ciertos obreros o trabajadores desconocen la misión y visión de la empresa
Oportunidades
• Cuenta con la posibilidad de obtener acceso a créditos
• Puede computarizar su sistema contable
• Cuentan con proveedores que le suministran materiales de importación para la elaboración de algunos proyectos
• Participa en proyectos de organizaciones estatales
• No realiza proyectos solamente en tumbes sino que también en Piura Amenazas
• Competencia y cantidad de empresas constructoras
• Costos altos de algunos materiales
• No cuentan con una persona encargada del análisis del mercado y competencias.
1.4 Organigrama de la Empresa
DESCRIPCIONES DE LAS FUNCIONES:
Gerente General:
- Definir planes de trabajo de cada área de la empresa.
- Cumplir y hacer cumplir los reglamentos y normas de procedimientos.
- Coordinar las acciones de las distintas áreas a su cargo.
- Desarrollar las actividades del área administrativo y finanzas.
-Analizar los estados de cobranzas y las deudas de CONTRATISTA Y CONSULTORES MENDOZA S.R.L
- Aprobar toda nueva inversión inactivos fijos u operaciones según las reglamentaciones y procedimientos vigentes.
- Desarrollar algunas actividades del área comercial.
- Analizar el informe realizado por el responsable de ventas, administración, y área técnica en forma permanente y tomar decisiones.
- Elaborar planes del sector de ventas, marketing y gastos.
- Analizar y planificar los planes de participar en el mercado local y nacional.
- Conducir y asesorar el personal bajo sus órdenes para que cumpla con sus responsabilidades asignadas.
SECRETARIA
Tener al día la agenda del gerente, hacer cartas e informes a tiempo y tener siempre presente las citas para las juntas de la empresa.
Atender al teléfono, trato con los clientes y proveedores, redacción de documentos, llevar el control de los documentos en un archivo.
Permanentes o temporales: ayudar en las juntas o en lo que sea necesario.
Tener al día todos los contratos,pedidos e informes y revisar todo concerniente.
Departamento Administrativo Financiero
Revisar el presupuesto financiero de la empresa.
Elaborar proyectos para a la actividad administrativa.
Intervenir en negociaciones de contratos implementado el OUTSOURCING. ( tercerización o externalización).
Implementar “Electronic business” (e-Business) el uso de tecnologías electrónicas para facilitar y mejorar la calidad, la velocidad y el costo de las operaciones.
Controlar y aprobar los gastos.
Elaborar el desempeño del personal.
ÁREA DE ADMINISTRACIÓN Y OPERACIONES:
FUNCIONES DEL ÁREA
Contratación del personal y pago al personal ,verificación si el personal cumple con sus horarios
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