Motivacion Y Liderazgo
Enviado por uruguaytenerife • 25 de Octubre de 2011 • 2.450 Palabras (10 Páginas) • 1.080 Visitas
HumanosMotivación,
liderazgo y trabajo en Equipo
MOTIVACIÓN
Motivación
Concepto y definición
· La palabra motivación se deriva del vocablo latino “movere” que significa mover.
· “ Es lo que hace que un individuo actúe y se comporte de una determinada manera . Es una
combinación de procesos intelectuales , fisiológicos y psicológicos que decide , en una
situación dada, con qué vigor se actúa y en qué dirección se encauza la energía” (Ricardo
Solana )
· “Se refiere a un comportamiento orientado hacia un objetivo, que se caracteriza por un
proceso que consiste en seleccionar y dirigir determinadas acciones para alcanzar el objetivo
deseado” (Ivette Almendras)
· “Definimos la motivación como la voluntad de ejercer altos niveles de esfuerzo para
alcanzar las metas organizacionales, voluntad que está condicionada por la capacidad que
tiene ese esfuerzo para satisfacer alguna necesidad individual. (...) Limitaremos este enfoque
a las metas organizacionales, con el fin de que se refleje nuestro interés particular en el
comportamiento relacionado con el trabajo.” (Robbins)
Ciclo Motivacional
Equilibrio
Estímulo
Satisfacción Frustración
Necesidad
Tensión
Acción
Lic. Natalí Toro
Analista en Recursos HumanosMotivación,
liderazgo y trabajo en Equipo
Ciclo Motivacional
Cuando la acción no produce satisfacción, aparece la frustración.
La frustración puede generar reacciones diversas:
· Alienación , apatía y desinterés
· Agresividad
· Reacciones emocionales
· Conductas ilógicas
Motivación Teoría
de Abraham Maslow
NECESIDADES
Autorrealización El impulso de convertirse en lo que uno es capaz de volverse.
Incluye el logro del potencial individual, el hacer eficaz
lasatisfacción plena con uno mismo.
Estima INTERNA: Respeto a uno mismo, autoestima y logros
EXTERNA: Status, reconocimiento y atención
Aceptación o asociación Afecto, pertenencia, aceptación y amistad
De seguridad Seguridad y protección de daños físicos y emocionales
Fisiológicas Hambre, sed, refugio, sexo y otras necesidades físicas
Lic. Natalí Toro
Analista en Recursos HumanosMotivación,
liderazgo y trabajo en Equipo
Principios de la teoría de Maslow:
· Las necesidades no satisfechas influyen sobre el comportamiento, dirigiéndolo hacia
objetivos
· Las primeras son las Fisiológicas
· Luego las necesidades de seguridad: protección contra el peligro, contra las amenazas y
contra la privación.
· Los niveles más elevados surgen cuando los más bajos están relativamente controlados y
son alcanzados por el individuo
· No todos los individuos logran llegar al nivel de las necesidades de autorrealización o a un
nivel de necesidades de estima. Es una conquista individual.
Motivación Teoría
de Frederik Herzberg
Factores higiénicos o insatisfactorios:
· Son de carácter preventivo y profiláctico, se destinan a evitar fuentes de insatisfacción en el
ambiente. Cuando son precarios hay insatisfacción
Factores motivacionales o satisfactorios:
· Refieren al contenido del cargo, generan satisfacción
Factores higiénicos o insatisfactorios:
(contexto del cargo)
· Condiciones de trabajo y comodidad
· Políticas de administración y organización
· Relación con el supervisor
· Salarios
· Competencias técnicas del supervisor
· Relación con los compañeros
· Seguridad en el cargo
Factores motivacionales o satisfactorios:
(contenido del cargo)
· Delegación de la responsabilidad
· Libertad de decidir como realizar un trabajo
· Ascensos
· Utilización plena de las habilidades
personales
· Formulación de objetivos y evaluación
· Ampliación o enriquecimiento del cargo
Lic. Natalí Toro
Analista en Recursos HumanosMotivación,
liderazgo y trabajo en Equipo
Motivación
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