Método De Comparación De Factores

Administración de salarios y prestaciones.

Método de comparación de factores

Mayra Cervantes

Mario Ernesto Valencia barragán

08/07/13

Introducción

A continuación se podrá apreciar un ejemplo de cómoestá desarrollado el método de comparación de factores, solo con 2 puestos, director y encargado de promoción, este método utiliza 5 facto primordiales se pueden agregar según las necesidades de la empresas que necesita utilizar este metodo.

Paso 1 y 2

Factores Definición

Requisitos mentales Conocimiento amplio, experiencia profesional, razonamiento mental,

Habilidades requeridas Facilidad de palabra, rapidez al responder,

Requisitos físicos Capacidad visual, salud apropiada, buen aspecto,

responsabilidad Rápida toma de decisiones, puntualidad,

Condiciones de trabajo Limpieza, orden, material de trabajo, buen clima laboral, equipo de trabajo

Paso 3 y 4

Forma de jerarquización de los factores directora Encargada de Promoción

1 Requisitos mentales Habilidades requeridas

2 Habilidades requeridas Requisitos mentales

3 Responsabilidad Requisitos físicos

4 Condiciones de trabajo Responsabilidad

5 Requisitos físicos Condiciones de trabajo

Paso 5

Factores valuados Valor mínimo $ Valor máximo $

Requisitos mentales 40 150

Habilidades requeridas 30 110

Requisitos físicos 20 80

responsabilidad 50 120

Condiciones de trabajo 50 90

Paso 6

Nivel jerárquico Requisitos mentales Habilidades requeridas Requisitos físicos responsabilidad Condiciones de trabajo

1 directora Encargada de Promoción Encargada de Promoción directora directora

2 Encargada de Promoción directora directora Encargada de Promoción Encargada de Promoción

Paso 7

Factores de valuación Encargada de Promoción $ Directora $

Requisitos mentales 80 130

Habilidades requeridas 90 90

Requisitos físicos 50 40

responsabilidad 60 100

Condiciones de trabajo 50 80

Total $ $330 $440

Conclusión

Este método es de gran aguda para las empresas para poder implementar los sueldos o salarios de los trabajadores según sus a los factos que se evaluaron en el puesto de trabajo, ya que este método en una de sus tablas se especifica cuanto es el salario mínimo y máximo que se puede dar a cada trabajador.

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