Método E Implementación Del Cambio Organizacional
Enviado por ferorion • 22 de Marzo de 2013 • 1.035 Palabras (5 Páginas) • 798 Visitas
El cambio organizacional se da por factores externos e internos en las organizaciones y se puede apoyar en las bases del
crecimiento de mercado, competencia y otros, estos cambios se dan en las empresas ya que no hay constantes en el mundo
empresarial y las empresas como organismos vivos tienen que adecuarse al entorno.
Podemos definir el cambio organizacional como:
La capacidad de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra al medio ambiente interno y externo.
El cambio organizacional posee una serie de características entre ellas tenemos:
El cambio organizacional se genera por la interacción de:
a. Factores internos: provienen de dentro de la organización y se presentan como alternativas de solución,
representando la necesidad del cambio estructural, como lo son los cambios tecnológicos y de estrategia
b. Factores externos: provienen del exterior pero provocan cambios dentro de la organización, como las leyes,
crisis económicas, desastres naturales, etc.
El cambio organizacional es singular de cada organización
Las empresas tienen necesidades distintas por lo que también soluciones distintas a problemas organizacionales, el
cambio debe estar desarrollado en base a las necesidades de cada una.
Es un proceso que requiere del trabajo de toda la organización
Uno de los factores para el éxito del cambio es que se involucren todos los miembros de la organización creando
objetivos en conjunto.
Por naturaleza tiende a encontrar resistencia
Por naturaleza somos resistentes al cambio y prepararse para esa resistencia es de suma importancia para el proceso
del cambio.
Requiere de un alto grado de liderazgo por parte de los niveles directivos de la organización
El cambio como toda estrategia nace de la directiva y generar los pasos que la hagan más sencilla para toda la
organización es responsabilidad de esos líderes.
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Los cambios se aplican principalmente a 4 aéreas de la empresa
1.
Estructura: se reestructuran las tareas de cada quien en la organización eliminando la verticalidad de las mismas
rediseñando los departamentos y descentralizando el poder de decisión.
Tecnología: automatización de los procesos productivos y administrativos
De Ubicación Física: se refiere al espacio productivo de trabajo
Cambios en la gente: comportamiento y actitudes maneras de pensar en pro de la organización.
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Los 3 pasos para el cambio
1.
Descongelamiento: es la etapa en donde la insatisfacción y la ansiedad dan pie al cambio sembrando la semilla de la
disposición de este.
Movimiento: la necesidad ahora se encamina hacia generar soluciones
Re congelamiento: se busca la implementación de soluciones y nuevos esquemas a los problemas planteados
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El cambio planeado organizacional promueve el método del diagnostico, análisis, retroalimentación acción y evaluación mediante
el cual en primera instancia se determinan las falencias de la organización utilizando las entrevistas como base de investigación,
luego se analizan dichos datos para proporcionar un feedback a la administración de dichos resultados, proporcionando un plan
con los que estarán involucrados en las soluciones del problema, luego se atacan las fallas especificas y se evalúa el avance de
estos resultados con las medidas tomadas.
Este plan estructurado busca que el proyecto de cambio genere un ambiente óptimo para su puesta en práctica dentro de la
organización previendo temas como la resistencia y la falta de objetivos por aéreas especificas para cada miembro del equipo de
trabajo.
Por: Fernando Chavez Panamá 9 de marzo del 2013
Resistencia al cambio
Por naturaleza el ser humano es reacio al cambio y al pertenecer a una organización transmitimos ese temor al clima
organizacional.
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