PETER DRUCKER

Drucker señala acerca de la experiencia que tiene en las gestiones de gerencia lo que lo llevo a ser el padre del management; él tuvo a su lado a grandes fundadores los cuales colaboraron a moldear el grupo empresarial.

Algo que recalca lo leído a la mitad del siglo XX acerca del management la crítica que puedo describir es que fue influencia en administración y negocios a nivel mundial lo que se convierte en una práctica visión de estrategia de negocios. También demuestra que esos principios todavía tienen relevancia para muchos hoy, Drucker hizo revolución porque desarrolla grandes tendencias de mejoras y sigue influyendo en el mundo empresarial de este tiempo ya que su teoría permite hacer las cosas correctamente. Drucker pensaba las empresas solían estar demasiado centralizadas por lo que decide dar una vuelta a toda la situación.

Pues Drucker quiso que la práctica del management más que un sistema nuevo de administrar, sea una forma de pensar que requiere que muchos de los que ejercen el mando cambien sus estilos de administración. Es por eso que se une con la General Electric porque esta empresa había mostrado un gran interés en la gestión realizada por él.

Puedo decir el porqué de este interés en Drucker por qué este hombre cambio la cara a la administración esto quiere decir que luego de su experiencia en esta reconocida industria muchas personas se acercaban a Peter sin tener el conocimiento requerido en la administración y con las experiencia en las posiciones ejecutivas Peter Drucker hacia crecer el potencial de grandes administradores.

Un análisis en la publicación de su trilogía en los años 40 y 50.

• The Concept of the Corporation (1946)

• The new society (1951)

• The practice of the management (1954)

Es que Drucker ya consideraba muy valiosa la contribución de los trabajadores es por eso que él no tuvo la intención de descubrir algo nuevo, sino que insiste en la necesidad de que los objetivos se tengan muy presentes al administrar.

Practice of the Management (1954), lo hizo para el común de la gente para que aprenda administrar por lo que Drucker dejó huella en sus obras de su gran inteligencia y su actividad dentro de las empresas podríamos decir que esa es una característica de la obra de Drucker, ya que siempre señala lo positivo y destaca lo negativo con la solución ya ideada; pero en realidad su trabajo no fue nada fácil, sobre todo cuando se dedica a sistematizar lo que pasaba en la sociedad.

En la historia leída se pueden distinguir los momentos principales que contribuyen al surgimiento y desarrollo de la administración pero existen desacuerdos por dicho origen.

Movimientos de gestión en la Post-Guerra done Deming en una conferencia en el club de los industriales en Tokio en 1950 influencia en la calidad de la práctica liderada por la gestión empresarial. Se da origen a las relaciones humanas y su importancia en el trabajador, también se representa una teoría donde se tendría la autoridad, el comando y el control frente al empeño y la competencia de todos, buscando la motivación y el compromiso para alcanzar lo propuesto.

Esto dependió al movimiento lanzado por Deming y Juran en los años 50. Comenzando todo desde el Imperio del Sol naciente desde mi enfoque crítico puedo decir que a partir de entonces el trabajo de Drucker como consultor e investigador de empresas lo llevó entender realmente la revolución de la información y su capacidad de cambiar la forma como se hacían los negocios. Ha sido uno de los pocos autores interesados en el desarrollo de la sociedad civil y su capacidad entonces el impartir el conocimiento acerca de la correcta administración ha llevado a preparar terrenos para una nueva fase n cada empresa.

La lectura dice que todo comenzó a llamar la atención pues cuando se publico este artículo de importancia se demostró que las nuevas generaciones puedan llevar a la práctica estos conceptos a partir de la relación con cada miembro que forma parte de la empresa a su motivación personal que ayudará al correcto desempeño como parte integral de la organización.

Esto hace referencia a que esos tiempos las empresas u organizaciones con la finalidad de vender el producto elaborado dentro de sus departamentos cambian la verdadera venta e intercambio de estas ofertas al público por charlatanerías. Por esa razón el artículo firmado por Levitt (padre del marketing) como crítica ayudo s reforzar que el verdadero marketing no debería de hacerse maquillado.

En esta época las ventas se maquillaban en trucos dentro de la organización hacia el cliente y definir que la importancia de una organización era satisfacer al cliente con el producto sin necesidad de entregarlo por medio de trucos.

Por lo que marketing no es cosmética para vender lo que se tiene, sino el arte de crear valor para el cliente.

Por eso Peter Drucker dijo:

`` Los primeros signos de un cambio fundamental en las pautas de consumo rara vez aparecen entre los propios clientes. Normalmente se asoman primero entre los no clientes``.

Con lo leído puedo decir que el marketing auténtico no es de vender por vender aquello que se produce sino de saber qué producir para que cuando llegue lo producido al cliente consumidor final sea de mayor relevancia al momento que sea adquirido.

Esta inicio en los años 60 en donde la estrategia era el pilar más importante del Management.

La estrategia debería liderar en las organizaciones donde la gestión operacional sea la gestión estratégica por lo que Kenichi Ohmae en 1975 escribió la mente del estratega y concluyo el secreto de los japoneses hecho por un triangulo estratégico:

• La empresa

• Los clientes

• La competencia.

Planteo esto para que en la capacidad del ser humano es la clave para alcanzar el éxito como sociedad organizada a través de estrategias que implementen el talento y lleven a la organización o sociedad a un nivel más rentable.

En cambio en el paradigma se comenzó a pensar lo impensable donde se decidió en los años 70 por Herman Kahn que para llevarlas a nuestra propia práctica, podamos perfeccionar, renovar y crear nuevos modelos de estrategias y paradigmas que hagan de un servicios y productos mejorar dentro de la sociedad en que vivimos.

Nuevamente en la década de los 80 la estrategia en la competitividad sigue siendo el pilar más importante de la organización.

Michael Porter en su libro Competitive Strategy publicado en 1980, en el cual creó el concepto de ``ventaja competitiva`` se dice que se la denomino como ``biblia`` porque debían de seguir ciertos reglamentos y así

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