Pensemos en cuestiones administrativas

Pensemos en cuestiones administrativas

Respuestas Página 19:

1) Si, mi profesor es un gerente, puesto que desempeña roles informativos, se encarga de proporcionarnos información, respecto a temas nuevos, actuales, etc. También posee el rol humano, al tratar para con nosotros como alumnos. Y el decisorio, tendría que ver con las fechas en las que se deciden hacer determinadas actividades, exámenes, exposiciones, etc. Puesto que todo queda a su decisión. También al igual que todos, es un administrador de tiempo entre otras actividades administrativas.

2) Estoy totalmente de acuerdo con la afirmación de la pregunta NO.2 puesto que, como gerentes, debemos de mantener lo más satisfechos posibles, porque nuestra empresa en sí, depende de ellos, y nosotros como gerentes, debemos de entrenar a nuestros empleados para entregar el mejor servicio al cliente posible, buscar mejorar siempre y tenerlo primero siempre.

3) Sí. Puesto que un artículo relacionado con el estado de la economía global, escrito por S. M. Oster, decana de la Yale School of Management, publicado en Forbes.com el 19 de noviembre de 2008, señaló que se debía lograr que los estudiantes de administración comprendiesen que en las empresas las decisiones no se podían aislar de sus aspectos éticos, sociales, ambientales o políticos. Los programas de enseñanza debían recalcar los aspectos básicos de los negocios ―como ser no buscar ganancias de corto plazo en detrimento de la supervivencia de una organización― y afianzar en los estudiantes escalas de valores que les sirviesen de guía a lo largo de sus carreras. Se debía aceptar la gerencia como una profesión con todas las obligaciones que esto conlleva.

4) Si, hay varios estilos de administración conocidos, según tengo entendido, por fuentes de internet:

4.1 Estilo autoritario o autócrata: Se caracteriza porque toda la autoridad y poder para tomar decisiones están centradas en una sola persona. Nada se hace o se resuelve sin el consentimiento de la misma. De igual manera las opiniones de otras personas generalmente no son tomadas en cuenta.

4.2 Estilo burocrático o burócrata: Se caracteriza porque en dicho estilo se da más importancia a los métodos y los procedimientos, que al propósito que los mismos persiguen. Todos los procedimientos de gestión ya están claramente determinados y los funcionarios no pueden apartarse de ellos. Se desmotiva la iniciativa personal y al final del proceso los clientes o usuarios permanecen insatisfechos por la forma en que fueron gestionados.

4.3 Estilo diplomático: la gestión generalmente se lleva a cabo con base a un procedimiento de acuerdos y compromisos. Se promueve el uso de las reuniones de trabajo como una herramienta de gestión y las opiniones e ideas del personal son tomadas en cuenta.

4.4 Estilo participativo: Se caracteriza por tomar en cuenta las buenas opiniones que los funcionarios puedan aportar al sistema, cada funcionario es importante para la empresa y se lo motiva a dar lo mejor de sí.

4.5 Estilo de acción liberal: Se fundamenta en la confianza que el administrador tiene en la capacidad de sus funcionarios, a los cuales simplemente le da ciertas directrices y los deja trabajar, en base a controles en los procesos de gestión.

5) La verdad, si me gusta, son muy estructuradas, organizadas, son innovadoras y facilitadoras, entre otras cosas.

6) Para mí, como empleado, y desde un punto de vista gerencial, pienso que es mejor la eficiencia (tomando en cuenta que ambos son muy importantes y van de la mano una de la otra) Puesto que como gerente, busco hacer las cosas bien, reducir desechos, explotar al máximo mis recursos y producir cuanto pueda, para poder generar suficientes ganas como para seguir invirtiendo, y seguir expandiéndome o mejorar lo que ya tengo

7) Pienso que esas son las verdaderas actitudes gerenciales que debería de tener un verdadero gerente, puesto que tienen que lidiar con las personas de todo tipo de personalidad, carácter y comportamiento, no todos son iguales y no todos reaccionamos igual a todas las situaciones. También el hecho, de dejar a los demás realizar su trabajo, sin la necesidad, de estar encima de nuestros empleados, presionándolos y sofocándolos.

8) Estoy de acuerdo con la afirmación de la pregunta número 8. La administración, es exactamente eso, saber administrar TODO aquello que sea capaz de ser administrado, y hacerlo BIEN, hacerlo de forma PRODUCTIVA.

SU TURNO de ser gerente

Respuestas Página 19:

Segundo párrafo. Este sin duda, es lo mejor que me he encontrado, sobre como ADMINISTRAR bien tu dinero.

Mary kay Ash

Mary Kay nació el 12 de mayo de 1918 en Hot Wells, Texas, Estados Unidos. Su infancia fue muy difícil y solitaria, ya que su madre único sustento de la casa, trabajaba 14 horas diarias en un restaurante, mientras la pequeña Mary quedaba al cuidado de su padre, el cual estaba muy enfermo.

En las pocas oportunidades en que su madre podía estar con ella, le decía que debía tener autoconfianza, le repetía hasta el cansancio la frase "Tú puedes hacerlo, querida". La ausencia materna durante tantas horas y los mensajes que ella le transmitían , le fueron forjando una personalidad emprendedora, pero a la vez, la sensibilizaron respecto a la importancia de la presencia materna en la familia.

Trabajó en varias compañías de venta directa hasta 1960, alcanzando un considerable éxito como vendedora y entrenadora de vendedoras. Sin embargo se sentía frustrada por no ser tomada en cuenta en promociones en favor de los hombres, por lo que se retiró en 1963 pensando en escribir un libro para ayudar a la mujer en los negocios, este libro se tornaría después en un plan de negocios para su compañía ideal.

Mary Kay Inc.

"Mi interés por fundar Mary Kay Cosmetics se basaba en ofrecer oportunidades a las mujeres que en ese entonces no existían".

A los 45 años, ella y su marido dedicaron todos sus ahorros a la creación de una empresa de cosméticos. Y a pesar de la repentina muerte de él, la confianza que su madre había sembrado en ella, la empujó a seguir adelante con el proyecto.

La compañía llamada Mary Kay Cosmetics comenzó con una inversión de $5,000USD, originalmente operaba en un local de Dallas pero creció muy rápido, sobre todo después de que Ash fue entrevistada por la CBS en su programa 60 Minutes en 1979.

De la tienda modesta en Dallas, se convirtió en una corporación integrada

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