Planificación estratégica evaluacion. Caso:Ti- Solutions
Enviado por camila1961 • 21 de Abril de 2024 • Exámen • 1.820 Palabras (8 Páginas) • 9 Visitas
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Nota |
Evaluación Parcial N° 1
Planificación Estratégica
Nombre: Camila Silva | Rut:17317319-9 |
Sede: Vergara | Fecha:9-04-2024 |
Caso:Ti- Solutions
Contexto:
Ti- Solutions es una empresa de tecnología con sede en Silicon Valley, California. Se especializa en el desarrollo de software empresarial y soluciones de tecnología de la información para empresas de todos los tamaños. La empresa ha experimentado un crecimiento significativo en los últimos años debido a la creciente demanda de soluciones tecnológicas innovadoras en el mercado.
A continuación, se presentan los resultados de análisis del entorno para Ti- Solutions:
1. PESTEL
Factor Descripción
Político: Estabilidad política en Estados Unidos, regulaciones gubernamentales sobre protección de datos.
Económico: Fuerte crecimiento económico en el sector tecnológico, fluctuaciones en los mercados financieros.
Social: Cambios en las preferencias del consumidor hacia la tecnología, demanda de soluciones móviles y en la nube.
Tecnológico: Avances rápidos en inteligencia artificial, Internet de las cosas (IoT) y análisis de datos.
Medioambiental: Consideraciones sobre sostenibilidad y eficiencia energética en el desarrollo de tecnología.
Legal: Normativas de privacidad de datos, leyes de protección al consumidor.
2. 5 Fuerzas de PORTER
Rivalidad entre competidores (alta): Competencia intensa en el mercado de tecnología debido a la presencia de múltiples empresas.
Poder de negociación de los compradores (media): Los clientes tienen acceso a una variedad de opciones y pueden influir en los precios.
Poder de negociación de los proveedores (alta): Los proveedores de tecnología pueden ejercer influencia debido a la demanda constante de componentes clave.
Amenaza de nuevos entrantes (media): Amenaza moderada en el segmento debido a las barreras de entrada asociadas con la inversión en tecnología y talento.
Amenaza de productos sustitutos (alta): La amenaza de productos sustitutos es alta debido a la rápida evolución de la tecnología y la competencia en el mercado.
3.FODA
Fortalezas: Experiencia en la industria, tecnología innovadora, equipo talentoso.
Oportunidades: Crecimiento del mercado, demanda de soluciones tecnológicas, expansión internacional.
Debilidades: Dependencia de proveedores clave, competencia intensa, necesidad de inversión en marketing.
Amenazas: Cambios regulatorios, avance de la competencia, riesgos tecnológicos.
Dado el contexto anterior, para Ti- Solutions:
- Desarrolle:
- Gráfico a partir del resultado del análisis de las 5 Fuerza de Porter, construya a partir de una matriz la relación de aspectos internos y externos (apóyese en FODA) y presente el análisis CAME.
- Misión (1), visión (1) y valores (3).
- Desarrolle:
- Objetivos (3) y metas (3).
- Declaración de una Política (1)
- Estrategias (3)
- Desarrolle:
- Implementación de planes de acción (3)
- Monitoreo (3) y evaluación (3)
Nota: los números dentro de los paréntesis corresponden a la cantidad de propuestas a desarrollar. Ejemplo: Estrategias (3), ahí debe declarar tres estrategias.
1.1
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FODA
Fortalezas: Experiencia en la industria, tecnología innovadora, equipo talentoso. (Interno)
Oportunidades: Crecimiento del mercado, demanda de soluciones tecnológicas, expansión internacional. (Externo)
Debilidades: Dependencia de proveedores clave, competencia intensa, necesidad de inversión en marketing. (Interno)
Amenazas: Cambios regulatorios, avance de la competencia, riesgos tecnológicos. (Externo)
1.1 CAME:
Corregir las debilidades: Dependencia de proveedores clave, competencia intensa, necesidad de inversión en marketing.
Estrategias: Buscar proveedores Internacionales que puedan ser más económicos o que sean más novedosos. Innovar en el mercado con tecnología de punta, plantear un valor agregado para incrementar su posición en el mercado.
Afrontar las amenazas: Cambios regulatorios, avance de la competencia, riesgos tecnológicos.
Estrategias: Capacitación constante y actualización de los cambios regulatorios gubernamentales de la ley de protección de datos, adaptación y complementación de nuevas tecnologías para crear barreras en los competidores y nuevos entrantes. Contar con la tecnología de punta para poder afrontar amenazas tecnológicas.
Mantener las Fortalezas: Experiencia en la industria, tecnología innovadora, equipo talentoso.
Estrategias: reconocimientos y valoración de los años de experiencia con campañas y ofertas internas y externas. Seguir innovando con las tendencias más usadas y dar una experiencia integral al cliente. Premiar y valorar el talento del equipo, fomentando y capacitando las habilidades.
Explotar las oportunidades: Crecimiento del mercado, demanda de soluciones tecnológicas, expansión internacional.
Estrategias: Usando la tecnología de punta para una buena campaña de Marketing que nos mantenga bien posicionados en el mercado. La demanda de soluciones tecnológicas está en constantes cambios y la estrategia es estar comprometido con la adaptación y capacitación de tecnología de punta. En la expansión Internacional, campañas y segmentación de clientes para poder mejorar mi valor y expandir las oportunidades.
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