Propuesta Solución al Caso - BIKOR S.A.

BIKOR S.A de C.V. ¿Es rentable la diversificación?

INTRODUCCIÓN

BIKOR S.A. de C.V., era una empresa familiar de tipo industrial manufacturera o de transformación dedicada a la salud porcícola con más de 30 años en el mercado, en su planta se realizaban actividades de investigación, desarrollo, producción, y comercialización de productos en el segmento, lo cual la colocaba dentro de las primeras seis compañías en el mercado mexicano. Este tipo de empresas se dedica a la compra de materias primas para que, mediante la utilización de mano de obra y tecnología sean transformadas en un producto terminado para su posterior venta. Las implicaciones contables de este tipo de organización son mayores dado que se debe realizar un control del inventario de materias primas, de productos de proceso y terminados, así como de costear la mercancía vendida y determinar el costo de producción (Guajardo, G., 2010).

En el 2001 fue una empresa rentable con margen de utilidad del 16% promedio anual. Sin embargo, la rentabilidad durante los últimos dos años había disminuido dramáticamente, debido, en parte a la situación del mercado y, por otro, a las inversiones en actividades promocionales por el lanzamiento de nuevos productos y las extensiones de líneas.

Después de haber realizado la junta directiva donde se analizó la contabilidad financiera de la empresa y se plantearon las diferentes alternativas, la decisión que se tomó reflejó en el estado de resultados que la proyección para 2003 tendría un incremento del 33.68% en ventas, de la mano con un incremento en el costo de ventas del 28.73%. Esto se debió principalmente al incremento del 68% designado los gastos de mercadotecnia para 2003 con respecto al 2002, demostrando a mi parecer que no fue una planeación inteligente. Esta decisión gerencial claramente estaba generando más gastos que ganancias para la empresa, disminuyendo aun más las utilidades de la empresa, cayendo estas un 12%. A mi parecer creo que fue necesario usar un método más acorde a las necesidades y tomando en cuenta el estado económico del sector en ese momento, para una mejor toma de decisiones.

DESARROLLO

La contabilidad administrativa es un sistema de información de una empresa orientado hacia la elaboración de informes de uso interno que facilitan las funciones de planeación, control y toma de decisiones de la administración, en este caso la gerencia. También tenemos que la contabilidad de costos se relaciona con la acumulación, análisis, direccionamiento e interpretación de los costos de adquisición, producción, venta, distribución, administración y financiamiento para uso interno, por parte de los directivos de la empresa en la planeación, el control y la toma de decisiones, por lo que este tipo de contabilidad cae dentro de la administrativa y la financiera, definiéndose esta ultima como un sistema de información de una empresa orientado hacia la elaboración de informes externos que da importancia a los aspectos históricos y considera las normas de información financiera (García, C., 2014).

Ahora, si nos remontamos a los años antes de que se diera la contracción en el sector porcícola, podemos decir también que las diferentes estrategias que toda empresa puede seguir son: la estrategia de crecimiento, la de estabilidad y la de renovación. La que la empresa siga dependerá enormemente del escenario en el que se encuentre la empresa y su misión, así como de sus objetivos (Robbins, S., 2013).

La estrategia de crecimiento la siguió la empresa en los años anteriores a la contracción, al comprar más activos fijos para cubrir las diferentes presentaciones ofrecidas a los clientes para satisfacer sus más mínimas necesidad, aumentando con esto la complejidad en las líneas de producción. Así, una vez que la contracción se hizó presente, fue necesario comenzar a considerar una estrategia de estabilidad (Robbins, S., 2013). Por esta razón es siempre considerar tanto el escenario de éxito como el de fracaso y tener planes de contingencia adecuados.

Sin embargo, en base a la información anterior, se observa que la toma de decisión gerencial claramente estaba generando más gastos que ganancias para la empresa, disminuyendo aun más las utilidades de la empresa, es decir, no estaban preparados para un escenario poco favorecedor, además de que no se hizo un análisis adecuado de la información presentada, y con esto tampoco se logró una estrategia de estabilidad adecuada. Podría ser que fuese necesario usar un método más acorde a las necesidades y el estado económico del sector en ese momento, para una mejor toma de decisiones. En este caso, la técnica de costeo estándar habría sido la mejor.

PROPUESTA DE SOLUCIÓN DEL CASO

Recordemos que la contabilidad financiera es un sistema de información cuyo objetivo es informar a terceras personas relacionadas con la empresa como accionistas, instituciones de crédito, inversionistas, entre otras,

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