Proyección de compras para el abastecimiento

Apellidos y Nombres:

Marco Antonio Añanca Salazar

ID:

1439148

Dirección Zonal/CFP:

Cusco, Apurímac, Madre de dios

Carrera:

Administración de Empresas

Semestre:

Curso/ Mód. Formativo

Gestión de Compras y Abastecimiento

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Tema del Trabajo:

Proyección de compras para el abastecimiento

N°

ACTIVIDADES/ ENTREGABLES

CRONOGRAMA/ FECHA DE ENTREGA

1

Hacer una breve revisión del trabajo final en la plataforma blackboard

19/02/2024

2

Descarga del formato del alumno y actividades a realizar

19/02/2024

3

Investigación de otras fuentes para el trabajo final

19/02/2024

4

Desarrollo del formato del alumno y preguntas guía, junto a la hoja de planificación y elaboración del trabajo final.

19/02/2024

5

Desarrollo de la tarea.

19/02/2024

6

Entrega del trabajo final

19/02/2024

Nº

PREGUNTAS

1

1. Elaboración de catálogo de proveedores y gestión de proveedores.

• Elaborar el flujo del proceso de compras.
• Elaborar el catálogo de proveedores.
• Elaborar el programa de compras.
• Elaborar el plan de compras.
• Determinar cuándo y cuánto comprar.
• Negociar con proveedores.

2

¿Qué áreas intervienen en el flujo del proceso de compras?

3

¿Qué negociación debe considerar la empresa para poder abastecer los pedidos durante el periodo 2024?

4

¿Qué información debe recoger el área de logística para elaborar el programa de compras para el periodo 2024?

1.

Elaborar el flujo del proceso de compras.

El proceso de compras en una empresa implica una serie de pasos cruciales para adquirir bienes o servicios de manera eficiente.

1. Identificación de la necesidad:

Las compañías identifican una necesidad que las impulsa a realizar una compra. Esto puede surgir de la demanda de productos o servicios para operaciones internas para satisfacer las necesidades de los clientes

1. Generación del pedido:

Una vez identificada la necesidad, se genera un pedido. Este pedido debe pasar por los niveles apropiados de aprobación dentro de la organización. Aquí se verifica que el pedido sea coherente con las políticas y presupuestos establecidos.

1. Aprobación y autorización:

El pedido se somete a la aprobación de los responsables. Esto puede incluir gerentes, analistas de compras y otros involucrados en el proceso. Si se aprueba, el pedido avanza al siguiente paso.

1. Cotización y negociación:

Se solicitan cotizaciones a los proveedores. El analista de compras compara las ofertas y negocia los términos y condiciones. Esto incluye precios, plazos de entrega y otros aspectos relevantes.

1. Selección del proveedor:

Basándose en las cotizaciones y la evaluación de los proveedores, se selecciona el proveedor adecuado. Se formaliza el acuerdo y se establecen los términos y condiciones finales

1. Emisión del pedido al proveedor:

Una vez que el proveedor acepta el pedido, se procede a enviarlo. Se verifica que todo esté en orden y se confirma la entrega y los detalles del producto o servicio solicitado.

1. Recepción y pago:

Cuando el producto o servicio llega, se verifica su calidad y conformidad con las especificaciones. Luego, se realiza el pago según los términos acordados.

Este flujo es esencial para mantener un control efectivo sobre las compras y garantizar que se realicen de manera eficiente y transparente. Cada empresa puede adaptar este proceso según sus necesidades específicas