Proyecto Zapatos El Rey

INTRODUCCIÓN

La producción de calzado en los últimos años viene reportando considerables declives, como resultado del incremento del contrabando, el ingresomasivo de productos a precios más bajos y el escaso abastecimiento de insumos, factores que incidieron en la disminución de empresas formales dentro del sector y la consecuente disminución de los niveles de producción.

En el 2004, la fabricación de calzados retrocedió 5,5%, alcanzando un nivel de producción de 18,9 millones de pares. Cabe destacar que la producción de calzado de goma y de zapatillas ha tenido un comportamiento dinámico al crecer 19,3%. En el 2004, la industria de calzado utilizó en promedio tan sólo el 17,8% de su capacidad instalada y en el 2005 cayó a 16%.

Hasta agosto del 2005, la industria de calzados reportó un retroceso marginal, disminuyendo sólo -1%, debido a la recuperación de la producción de calzado de plástico que creció 27,7% y la estabilización de la producción de calzado de goma. Por el contrario, la fabricación de zapatillas reportó una contracción.

Se calcula que el sector en el 2006 presentó una leve recuperación, ante el dinamismo que están teniendo los pedidos de cadenas estadounidenses de ventas de zapatos peruanos en virtud de los beneficios derivados del ATPDEA y el incremento en los niveles de competitividad que se evidencia en las principales empresas del sector, sabiendo que el mercado externo premia con el precio la producción de un producto fino y con acabados de cuero de alta calidad, y centrando su producción en sectores de altos ingresos.

Tabla de contenido

DENOMINACIÓN Y UBICACIÓN………………………………………………………………………………3

IDEA U ORIGEN DEL PROYECTO………………………………………………………………………………3

OBJETO DEL PROYECTO………………………………………………………………………………………….3

ESTUDIO DE MERCADO………………………………………………………………………………………….3

Análisis FODA……………….……………………………………………………………………………………….3

Análisis PESTEC……………………………………………………………………………………………………..4

Análisis de las “5 fuerzas de Porter”……………………………………………………………………….5

LOCALIZACIÓN……………………………………………………………………………………………………….6

Mercado

Tecnología

Insumos

Geografía física

Transporte…………………………………………………………………………………………………7

Efectos ambientales

Recursos humanos

Tamaño de planta

PROCESO DE LA ELABORACIÓN DE CALZADO…………………………………………………………7

Área de diseño y cortado

Área de aparado

Área de pegado

Área de remachado

Área de montura

Área de limpieza y embalado

ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA……………………………………………………………………………9

INGENIERIA DEL PROYECTO …………………………………………………………………………………..9

CALZADOS “EL REY”

DENOMINACIÓN Y UBICACIÓN

Nuestro proyecto tiene como título:

Calzados “el Rey”

" Proyecto de inversión para la fabricación y comercialización de calzados para varones”

Se proyecta la ubicación de la empresa Calzatura en la provincia de Arequipa, distrito de paucarpata en la Av. Villa hermosa N°500

IDEA U ORIGEN DEL PROYECTO

Según los últimos estudios, existe una gran demanda de Calzados en sus diferentes líneas de presentación, aún más en los mercados de puno cusco Tacna e incursionando en el mercado de Bolivia por lo cual Dio hincapié a la idea de fabricación de calzados con las últimas tendencias de la moda.

OBJETIVO DEL PROYECTO

La empresa tiene como objetivo:

Ser reconocida como la empresa líder de la industria del calzado.

Ofrecer un producto de alta calidad con cero defectos.

Crear y diseñar nuevas tendencias de moda.

Expandir nuestras tiendas de comercializar.

ESTUDIO DEL ENTORNO

Análisis FODA

Factores Internos

Fortalezas

Producto competitivo

Calidad de la materia prima y del producto

Mano de obra de calidad

Bajo precio comparado con el de la competencia

Planta ubicada cerca de la materia prima

Capacidad de abastecer al mercado central

Debilidades

Carencia de reputación en el mercado

Incapacidad de abastecer al mercado nacional

Dependencia de mano de obra

Factores Externos

Oportunidades

Aumento de crédito a la microempresa

Precios altos de la competencia

Gran cantidad de precio moderado de la materia prima

Búsqueda de productos alternativos en el mercado

Baja calidad de los productos de la competencia

Amenazas

Incertidumbre en el comportamiento de la demanda

Sobreoferta de calzado de gama media y baja debido a la importación masiva de calzado asiático

Contratos de exclusividad en el mercado

Alta reputación de la competencia

Nuevos competidores

ANALISIS PESTEC

Político

El nuevo Decreto Legislativo 1086 que complementa a la ley MYPE 28015, se aplica en el Perú desde agosto del 2009, en la cual las micro y pequeñas empresas podrán constituirse y formalizarse en menos de 72 horas (3 días), acogiéndose a una serie de beneficios.

La ley de defensa del consumidor 29571, las cual protege al consumidor o usuario final por medio del INDECOPI, esta ley también nos permitirá exigir insumos de primera calidad a nuestros proveedores.

Económico:

La reducción del IGV de 19 % a 18% en marzo del 2011, esto beneficiaria a las empresas debido a que les permitirá tener mayor liquidez.

El aumento de la población económicamente activa (PEA), favorecerá significativamente a las empresas, debido a que las personas tendrán mayor poder adquisitivo.

En la actualidad nuestro país se encuentra en una recesión económica, la cual está afectando el ingreso de las familias, motivo por el cual el sector al cual van a ser dirigido nuestros productos son más cuidadoso del destino de sus gastos y a la vez son más exigentes de los productos que necesitan.

Ecológicos

La fabricación de calzado maneja un proceso limpio y permite reutilizar sus residuos en otras actividades. Sin embargo es de resaltar, que tanto los desperdicios que se generen en este sector están comprendidos en el Decreto Ley N° 27314, Ley de Residuos Sólidos y Reglamento mediante Decreto Supremo N° 057-2004-PCM, el cual regula la correcta disposición final de residuos tanto peligrosos como no peligrosos.

ANÁLISIS DE LAS FUERZAS DE PORTER

Amenaza de entrada de nuevos competidores

Se necesita mucha maquinaria especializada así que los requerimientos de capital son altos

Existen muchas marcas ya reconocidas por ende tienen la lealtad de los clientes

Existen economías de escala. Producir volúmenes mayores reduce el costo unitario del producto

Experiencia de empresas actuales en la producción de calzado

Amenaza de ingreso de productos sustitutos

En términos generales el calzado no presenta sustitutos, puesindependientemente del material del que estén hechos, se consideran el mismo bien. Una variación en el precio del calzado no produce una disminución del consumo de este bien siendo sustituido por un aumento del consumo de otro que proporcione la misma utilidad al consumidor. Hay que destacar no obstante, que una vez satisfecha la necesidad primaria de ir calzado, los zapatos se convierten en un bien de consumo por su aspecto de complemento de moda, por lo que en momentos de recesión económica es uno de los bienes que más sufren el descenso de consumo.

Si analizamos la demanda de calzado dentro de las diferentes gamas que se ofertan en el mercado podemos decir que una variación en el precio de un tipo de calzado produce un aumento del consumo de calzado de menor precio. Esto es debido a la gran oferta que hay en el mercado y al hecho de que se pueden encontrar productos con calidades similares.

Poder de negociación de los proveedores

En este caso el poder de los proveedores es bajo, ya que existen materiales muy variados que podemos utilizar para producir el calzado y existen varios proveedores

Poder de negociación de los consumidores

El poder de los clientes del calzado general es bajo ya que todos tenemos la necesidad de usar un tipo de calzado

La rivalidad entre los competidores

La amenaza de calzado están buscando siempre nuevos diseños por lo que la rivalidad es mediana siempre cabe la posibilidad que la nueva línea del calzado sea mejor que la anterior la empresa se enfoca al diseño y producción y venta del calzado con una gran parte de la inversión en diseños para lograr diferenciarnos del resto

LOCALIZACION

MERCADO

Características De La Demanda

nuestro calzado está orientado a personas del sexo masculino y sus edades fluctúan entre los 15 a 60 años.

El sector el cual se está dirigiendo es la clase A, B, C Y D.

La cobertura se basa a nivel de lima metropolitana como primera opción.

El público objetivo está conformado por personas que pertenezcan a un nivel económico alto, mediano y bajo con un estilo de vida sana.

Tecnología

2 aparadores

1 maquina desbastadora

1 maquina selladora

Insumos

Cuero nacional o importado

Badana natural

Badana sintética

Planta de caucho

Falsa acrílica

Hilos

Pegamento (terokal, cemento, pvc)

Clavos y tonillos especiales

Tintes, betún, entre otros

Geografía Física

Macro localización: Arequipa

Micro localización: Nuestro negocio se ubica en la ciudad de Arequipa, Paucarpata, Av. Villa Hermosa, por ser una zona urbana nos permite:

Tener un mejor sistema de transporte

Proximidad con negocios afines

Transporte

Por encontrarse nuestro negocio en una zona urbana contamos con un fácil acceso al sistema de transporte

Efectos Ambientales

Nuestros productos están elaborados con insumos naturales por lo que no son contaminantes

Recurso Humano

2 aparadores: Encargado de la costura del calzado

2 armadores: Encargado de dar forma al calzado y colocar planta de caucho

1 cortador: Encargado de cortar las piezas del cuero

1 desbastadora: Encargada de adelgazar el cuero para la posterior costura del calzado

1 persona encargada del acabado

Tamaño de la planta

30 metros de largo por 20 de ancho

PROCESO DE LA ELABORACIÓN DEL CALZADO

Una fábrica de calzado es una estructura diseñada para la realización de un producto importante de la vestimenta de los individuos. Posee maquinaria especializada para la construcción de los productos. Consta de siete áreas principales: cortado, costura, pega, rematado, montura y limpieza; que constituyen el proceso, de inicio a fin, de la fabricación de los zapatos.

Área de diseño y cortado

Las personas que trabajan en esta área, se encargan de cortar todas las piezas del zapato que son de piel, la goma, el contrafuerte, las plantillas, entre otros. Para ello se usan troqueles (piezas de metal hechas para cada una de las piezas del zapato) que son especiales para cada parte y a la medida de la horma del pie (número del calzado). En esta área también se diseñan los zapatos para pasar a su proceso de elaboración.

Área de aparado

Ya obtenidas las piezas; se empiezan a unir las piezas mediante costuras por la maquina aparadora, luego se le pone el forro de badana, las espuma para su posterior armado.

Área de pegado

Se pega, dobla y arma el zapato. Las personas que trabajan en esta área se encargan de untar de pega y doblar las partes del zapato que así lo necesiten; luego lo pasan a la ojetea dota que es donde se les abren los huequitos para introducir las trenzas; posteriormente, los zapatos salen hacia el área de costura para su culminación.

Área de remachado

Los trabajadores que laboran en esta área se encargan de eliminar los residuos que le sobran a cada parte del zapato.

Área de montura

Los trabajadores utilizan una serie de maquinarias para armar el zapato, este proceso es el de lavar la suela, con un químico llamado Licotyn luego que este líquido seca se procede a aplicarle la pega tanto a la suela como al corte armado del calzado.

Área de limpieza y embalado

En esta área los trabajadores se encargan de eliminar los sobrantes de pega, le introducen las plantillas, pintan los zapatos, los pulen y luego los introducen en las cajas, ya terminados.

FLUJOGRAMA DEL PROCESO DE ELABORACIÓN DEL CALZADO

ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA

MARKETING

Producto

Calzados “El Rey” como producto es visto por el consumidor bajo el prisma de comodidad al caminar así como de la calidad del producto y variedad en diseños asegurando un rendimiento óptimo al caminar y un medio para adquirir status representando la moda y vanguardia

Características del producto

Atributos del producto

Se debe gestar la calidad y características del diseño de los zapatos, tales atributos deben estar en completa armonía para así alcanzar niveles superiores dentro del mercado

Las características y el diseño deben mirarse como un solo atributo para lograrla perfecta combinación de los materiales óptimos para que en su confección resulten atractivos.

Empaque

Calzados “El Rey” ha establecido ciertos objetivos que debe cumplir el empaque los cualesson de protección al producto, ayuda a las ventas y un objetivo de publicidad al resaltar las cualidades de los zapatos, en general consta de una caja de material ligero de cartón plastificado con diseños impresos que anticipan la imagen del producto

Servicio al Cliente

Calzados “El Rey” ofrece una gama de servicios reflejados en los canales de distribución donde se comercializan sus productos entre algunos de ellos encontramos: garantía y servicios de información al cliente como revistas, folletos

Estrategia de Precios

Una de las estrategias que calzados “El Rey” lleva a cabo en la fijación de sus precios es la de ofrecer calidad en el producto cobrando un precio medio otra estrategia muy importante es la que realiza para mantener y elevar su participación en el mercado, esto lo realiza a través de precios diferenciados para los distintos segmentos de su mercado objetivo

Canales de distribución

En la actualidad la mayoría de las empresas competitivas adquieren este recurso y esto básicamente por el simple principio de eficiencia en la especialización es por ello que muchas veces se contratara empresas dedicadas al rubro

Publicidad

Su principal objetivo es de carácter informativo es decir comunica sus nuevos productos y modelos que constantemente va introduciendo al mercado para así dar a conocer a sus consumidores cuales son las nuevas versiones

INGENIERÍA DEL PROYECTO

ITEM DESCRIPCION

Nombre del producto Calzados “el rey”

Caract.importantes del producto Cuero ,guadaña y suela

Diseño Color , código, tipo

Tipo de sellado Embolsados

Garantía Sello de garantía en la planta

Local:

FLUJOS

Costo de Maquinaria

MAQUINARIA CANTIDAD COSTO UNI. COSTO TOT. VIDA UTILIDAD

M.aparadora 2 1300 2600 6 433.33

M. desbastadora 1 2500 2500 6 416.66

Pegadora 1 2500 2500 6 416.66

Comprensora 1 3000 3000 6 500.00

Rematadora 1 1400 1400 6 233.33

Inversión inicial en maquinaria 12000

Costo de inversión

Calendario de reinversiones en maquinaria

AÑO 1 2 3 4 5 6

M.apar 2600

M. desb 2500

Pagadora 2500

Comprens 3000

Rematadora 1400

Sellado 2000

Costo de la mano de obra

Costo de operación / remuneración anual

CARGO Cantidad Costo unitario Costo total

Apanador 2 23520 47040

Armador 2 23520 47040

Cortador 1 21840 21840

Desbastadora 1 11200 11200

Alistadora 1 11200 11200

TOTAL 138320

Costo de materiales

Volumen de producción en unidades

Balance de materiales necesarios

MATERIAL COSTO ANUAL

UNIDAD CANTIDAD UNITARIO TOTAL

Cuero paquete 96 2268 217728

planta doc. 1152 96 110592

Pegamentos Latas 12 130 17280

Falsa paquete 48 100 4800

Hilos conos 240 6.50 1560

Badas sintet. paquetes 48 150 7200

badaria natural rollete 96 180 17280

Otros diversos 1152 10 11520

TOTAL 387960

Balance de mobiliario

cantidad Costo unitario Costo total

Mesas 3 70 210

Sillas 5 40 200

Estantes pequeños 2 30 60

Hormas 48 41 1996.80

Total 2466.8

Balance de Servicios

Servicios Unidad Costo Mensual Costo Anual Total

Agua M3 30 360

Luz KW 280 3360

Teléfono Erlang 70 840

Transporte 9600

Local 4200

Total 18360

Punto de Equilibrio

Cantidad= 13824 Precio= 50 S/.

(CF)Contador 2160

(CF) Planilla de empleados 138320

(CV) Agua y luz de la planta 3720

(CV) Materiales e insumos diversos 387960

(CF) Depreciación 2000

(CF) Alquiler de la planta 4200

(CF) Teléfono 840

(CV) Transporte 9600

CF= 9200

CV=539600

Qpe= CF

P – Cu

Cu = CV

Q

ITPe= CF

1 - Cu

P

U= P. q-CF-Cu.q

Qpe= CF = 9200 = 838.65

P – Cu 50 – 39.03

Cu = CV = 539600 = 39.03

Q 13824

ITPe= CF = 9200 = 41932.54

1 - Cu 1 – 39.03

P 50

U= P. q-CF-Cu.q

U= 50 (13824)- 9200-(39.03)(13824)

U= 142449.28

FLUJOS NETOS DE CAJA

0 1 2 3 4 5 6

INGRESOS 691200 691200 691200 691200 691200 691200

-costos 551266.8 551266.8 551266.8 551266.8 551266.8 551266.8

-deprec. 2000 2000 2000 2000 2000 2000

UAII 137933.2 137933.2 137933.2 137933.2 137933.2 137933.2

-IMP(30%) 41379.96 41379.96 41379.96 41379.96 41379.96 41379.96

UN 96553.24 96553.24 96553.24 96553.24 96553.24 96553.24

+depr 2000 2000 2000 2000 2000 2000

FEO 98553.24 98553.24 98553.24 98553.24 98553.24 98553.24

INCREM CTN -1000 -1000

Increm IFN -12000 -2800

FEDA=FNC -13000 98553.24 98553.24 98553.24 98553.24 98553.24 102553.24

DETERMINAMOS EL FEDA

FEDA 0 =FEO- CTN- IFN

FEDA 0= 0-1000-12000=-13000

FEDA6=98553.24-(-1000)-(-2800)=102353.24

ESCUDO FISCAL

VR*=VR (1-T)

VR*=4000(1-0.30)=2800

HALLAMOS EL VAN

VAN = -13000+98553.24(1-(1+0.14)-5 /(0.14)]+(102353.24/(1+0.14)6

VAN=371972

Segundo VAN (VAN MAYOR)

VAN=-13000+98553.24 (1-(1+0.30)-5 /(0.30)]+(102353.24/(1+0.30)6

VAN=-248238.44

HALAMOS LA TIR

TIR=0.14+ [371972/(371972-(-248238.44)) ](0.30-0.14)

TIR=0.2359.60

TIR=23.59%

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