Que Llevo A La Quiebra La General Motors

Indice

Introducción …………………………………………………………..3

Tipo de gestión que se lleva a cabo en la empresa…………..4

Los puntos positivos y negativos de la Dirección……………4 y 5

Tipo de planeación que mejore el desempeño de la

organización…………………………...............................................5

Las estrategias que debería establecer el Director General

para situar a la empresa en una posición de privilegio

en el mercado…………………………………………………………6

Procesos mas importantes que lleva a cabo la empresa…….6

Cuáles son las áreas de oportunidad que tiene la empresa

con relación a la comunicación…………………………………..6

Ejemplos de las áreas en las cuales se debería llevar a cabo

cambios a nivel organizacional……………………………………7

Funciones genéricas de la empresa………………………………7

Propuesta de políticas y procedimientos aplicados al caso………………………………………………………………………8

Si la administración llevada a cabo en la empresa ha

Redituado beneficios…………………………………………………8

Conclusión………………………………………………………………9

Introducción

En este trabajo hablaremos de la quiebra de la empresa norteamericana General Motors, la cual era considerada una de la mas grandes empresas automotrices del mundo con gran cantidad de líneas de fabricación de automóviles la cual tenia en el mercado mas de 100 años y generaba mas de sesenta mil empleos no solo en los Estados Unidos sino en todo el mundo, con el pasar del tiempo ha tenido que tomar decisiones drásticas por el nivel de endeudamiento que presentaba, debido a factores tales como restructuraciones a nivel interno, eliminación de líneas de mercado.

Todos estos esfuerzos fueron infructuosos creándose una problemática que afecta no solo a los empleados directos sino a miles de personas que dependían de este mercado automotriz.

A continuación veremos los factores que influyeron para que esta empresa se fuera a la quiebra y aquellos indicadores de gestión que fallaron o hicieron falta y que hubieran podido contribuir a evitar esta quiebra.

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Tipo de gestión que se lleva a cabo en la empresa

La gestión que se lleva en GM es ineficiente, no cabe duda, el éxito puede ser un regalo envenenado. Ya que después de los años dorados que tuvo la empresa, la cultura empresarial de GM quedó dominada por la convicción de que siempre seria líder indiscutible.

El plan de priorizar la venta de vehículos más pesados fue equivocada en virtud de que la competencia analizó las necesidades del consumidor y acertó que lo que era requerido eran vehículos que requirieran una menor cantidad de combustible y que fueran más eficientes en el uso del mismo.

La empresa pretendió cambiar la estrategia otorgando un financiamiento sin intereses en aras de subir su nivel de ventas y ganar posicionamiento en el mercado sin pensar que el beneficio financiero no sería cubierto ante el nivel elevado de deudas que habían adquirido por las malas decisiones.

Los puntos positivos y negativos de la Dirección

Positivos

• Se anunció en 2005 plan de recuperación con mayores aportaciones de los empleados al fondo de pensiones.

• La evolución de los salarios acompañó el aumento en productividad y las prestaciones en materia de fondo de retiro fueron generosas.

• GM lanzó una campaña ofreciendo financiamiento de costo cero para sus clientes.

• Es una compañía comprometida con la investigación y el desarrollo tecnológico.

• En la actualidad emplea a uno de cada 10 norteamericanos y es una de las más grandes consumidoras de acero, aluminio, plástico y componentes eléctricos.

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Negativos

• No protegió la posición financiera de la empresa

• El principal desacierto fue ignorar la necesidad de promover la producción de autos más eficientes en consumo de combustible.

• Adopto por un plan estratégico erróneo.

• Le falto visión, ya que comenzó a comportarse como imitadora de la competencia.

• Directivos con demasiada ambición

Justificar

General Motors se distinguía no solo por su tamaño y ubicación geográfica, sino también por su modelo de negocios. La mayoría de sus operaciones estaban sindicalizadas, lo que resultaba en mayores costos laborales que otros multinacionales fabricantes de automóviles, incluyendo aquellas con plantas en América del Norte.

Desde finales de la década de 1990, General Motors obtuvo mas de la mitad de sus beneficios de vehículos deportivos, que de acuerdo a un informe generado en el 2008 estimó que un fabricante de automóviles necesitaba vender

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