Valuacion De Proyect

Objetivo:

El principal objetivo en este reporte es plasmar los conocimientos adquiridos durante el presente curso, en relación a llevar a cabo una planeación y desarrollo de un proyecto, identificar las habilidades que requiere un director de proyecto y conocer cómo podemos llevar una buena administración de proyecto.

Procedimiento:

1. Leimos el contenido de los temas correspondientes del módulo 1 y 2

2. Analizamos la información proporcionada

3. Realizamos un resumen del mismo

4. Leimos lo solicitado en las tareas integradoras

5. Investigamos en fuentes confiables lo solicitado

6. Plasmamos el conocimiento adquirido de la investigación

7. Concluimos sobre el siguiente reporte.

Resultados:

Actividad integradora 1

1. Define el alcance del proyecto

• Definición del problema.

• Objetivo y misión del proyecto.

• Necesidades del cliente (producto o servicio deseado).

• Alcance del proyecto (justificación, descripción y entregables).

• Estructura de la división del trabajo.

• Agendas y cronogramas.

• Recursos (personas, equipo, materiales, servicios).

• Análisis de riesgo.

• Sistemas de control.

2. Desarrolla la planificación del proyecto

• ¿Qué hay que hacer?

• ¿Cómo hay que hacerlo?

• ¿Quién y cuándo lo va a hacer?

• ¿Cuánto costará?

3. Desarrolla un diagrama de Gantt con la información, además de realizar la agenda de recursos para llevar a cabo el proyecto.

Actividad integradora 2

a. La EDT (Estructura de División del Trabajo) que indique la responsabilidad que tendrían los principales integrantes del proyecto que les tocó.

Ejemplo:

Responsabilidades:

• Director de proyecto: Es la persona que se encarga directamente de hacer la negociación con el cliente y presenta los resultados finales y avances, además de ser el encargado del manejo de la inversión.

• Líder de proyecto: Es el contacto directo con el director, además de llevar el contacto con el supervisor de la obra en turno, suministra y ve a los proveedores, lleva la logística, los recursos, cotiza, se encarga de mantener el control de los tiempos de entrega.

• Supervisor de obra (por turno): Tiene a su cargo a los oficiales de las obra, y se encarga de llevar los avances de la misma.

• Oficiales: Son los encargados de ejecutar el trabajo, son los responsables a nivel obra y son los que dirigen a los ayudantes

• Ayudantes: Son personas que aplican los conocimientos transmitidos por los oficiales, ejecutan el trabajo establecido del proyecto para cumplir con los objetivos y compromisos.

b. Al menos 5 roles

...