Victoria Secret
Enviado por caroledecorps • 1 de Julio de 2013 • 287 Palabras (2 Páginas) • 254 Visitas
STRENGHT : FORCES
Position forte marché américain, enseigne leader dans la distribution de lingerie.
Très bonne réputation avec une forte image de marque. Les célèbres mannequins appelées « Anges », défilés victoria’s secret.
Bonne stratégie de communication, publicité : forte présence sur les blogs.
Organisation des ventes et du marketing en « Business Unit » pour un meilleur focus sur les produits
Cible toutes les femmes
Présence mondiale avec plus de 1000 magasins à travers le monde.
Moyens importants en recherche et développement pour créer les nouvelles lignes de produits et s’implanter sur les nouveaux marchés (chiffre d’affaire élevé en 2008 : 3.8 milliards de dollars).
WEAKNESS : FAIBLESSES
Organisation de grande taille qui manque parfois de flexibilité.
Présence insuffisante sur le marché européen.
Victoria’s secret non implantée sur le marché de la lingerie homme alors qu’il ne cesse de se développer en Europe.
Marché de la lingerie très mature et ultra concurrentiel, besoin de créer et d’innover en permanence pour séduire encore plus les femmes.
OPPORTUNITY : OPPORTUNITÉS
Forte croissance du marché Russe et du marché européen.
La France reste le premier marché de la lingerie en Europe et les Françaises premières consommatrices au monde de lingerie.
Ce sont les femmes 15-24 ans qui restent les plus dépensières avec un budget de 138€.
La marque peut étendre son portefeuille de produits afin d’élargir son offre (Hommes?).
THREAT : MENACES
La concurrence des autres compétiteurs
Perdre des parts de marché par manque de compétitivité
Ne pas développer les produits de demain qui remplaceront les produits existants
Conquérir le marché européen : un business centré sur les petites boutiques et non sur les magasins à enseignes dans le secteur de la lingerie.
La plupart des enseignes de lingerie proposent plus de réductions que victoria’s secret.
Peur des imitations avec le marché asiatique.
L'industrie de la mode très fragmenté signifierait moins de fidélisation de la marque.
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