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Negocios

En esta sección podrás encontrar material dedicado a todas las cosas sobre las actividades de diversas compañías por todo el mundo.

Documentos 73.426 - 73.500 de 385.917

  • Cinco fuerzas de Porter en las aerolineas

    Cinco fuerzas de Porter en las aerolineas

    dafeorloLAS CINCO FUERZAS DE PORTER EN LAS AEROLINEAS Estas cinco fuerzas delimitan precios, costos y requerimientos de inversión, que constituyen los factores básicos que explican la expectativa de rentabilidad a largo plazo, por lo tanto, el atractivo de la industria. De su análisis se deduce que la rivalidad entre los

  • Cinco Fuerzas De Porter Hipermercados

    loulilo1ª Fuerza: la posibilidad de nuevos ingresos Barreras de Entrada: Diferenciación del producto Las empresas deben dirigir sus objetivos para mantener el prestigio de su marca para los clientes a nivel de la calidad de los productos, de la atención al público etc.… dado que el sector tiene un alto

  • Cinco fuerzas de porter.

    Cinco fuerzas de porter.

    Andrea Marquez5 Fuerzas de Porter. -Amenaza de nuevos entrantes: Existen muchos factores que hacen que sea difícil entrar en la industria de tenis. Algunos de los factores importantes son la imagen y la lealtad que le tienen a la marca. * Imagen de marca/lealtad. Reebok se centra continuamente en aumentar sus

  • CINCO FUERZAS DE PORTER.Los competidores de Metropan S.A.S.

    CINCO FUERZAS DE PORTER.Los competidores de Metropan S.A.S.

    Luisafer20CINCO FUERZAS DE PORTER 1. RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES Es un mercado en donde la competencia se encuentra a la vuelta de la esquina, es decir, en un barrio residencial pueden existir 3,4 y hasta más panaderías, ya que es un negocio rentable y de acceso a todo tipo de cliente,

  • CINCO FUERZAS DE PORTER: ANALISIS EXTERNO

    CINCO FUERZAS DE PORTER: ANALISIS EXTERNO

    tatianasarriaGESTIÓN ESTRATEGICA web itp.png PARCIAL SEGUNDO CORTE TGC V NOMBRE: JENIFER ALEJANDRA MORA- TATIANA SARRIA MOSQUERA FECHA: abril 30 de 2021 CAL.__________ CINCO FUERZAS DE PORTER: ANALISIS EXTERNO La Gestión Estratégica como proceso de evaluación sistemática se encarga en recopilar la información con el fin de verificar la consecución de

  • Cinco Fuerzas Porter

    immaPoder de negociación de los Compradores o ClientesConcentración de compradores respecto a la concentración de compañías. Grado de dependencia de los canales de distribución. Posibilidad de negociación, especialmente en industrias con muchos costes fijos. Volumen comprador. Costes o facilidades del cliente de cambiar de empresa. Disponibilidad de información para el

  • Cinco Fuerzas Porter ZARA

    helenamschLas cinco fuerzas de Porter es un análisis estandarizado para investigar acerca de las oportunidades y amenazas. El grado de atractivo de una industria viene determinado por la acción de cinco fuerzas básicas, que definen la posibilidad de obtención de rentas superiores. Inditex es una de las principales distribuidores de

  • CINCO IDEAS RELEVANTES DEL MODULO DE ANÁLISIS Y GESTIÓN FINANCIERA

    CINCO IDEAS RELEVANTES DEL MODULO DE ANÁLISIS Y GESTIÓN FINANCIERA

    aponcevillalobosCINCO IDEAS RELEVANTES DEL MODULO DE ANÁLISIS Y GESTIÓN FINANCIERA Al finalizar el módulo de Análisis y Gestión Financiera, podemos decir que las 5 ideas o conceptos relevantes a nuestro parecer son: 1.- Existen dos tipos de comparación de ratios financieros; el análisis que se refiere a comparar los indicadores

  • Cinco leyes de México que regulan los métodos alternos de solucion de controversias y comenta sus características

    Cinco leyes de México que regulan los métodos alternos de solucion de controversias y comenta sus características

    mayraespino98UNIDAD 1 Actividad 1 Identifica cinco conflictos sociales que generen particulares y señala a quien corresponde solucionarlos. Núm. Conflicto social Conflicto particular ¿Quién soluciona? 1 Delicuencia organizada La falta de oportunidades y ciertas circunstancias Secretarías de Educación y el Gobierno 2 Educación deficiente Falta de buenos maestros Secretaria de Educación

  • Cinco Llaves Para La Gerencia Estrategica

    angelaandresCinco Llaves para la Gerencia Estratégica • Asignación de Recursos Los pronunciamientos del jefe ejecutivo no tienen sentido hasta que estén respaldados por la inversión de suficientes recursos para transformar las palabras en acción. El compromiso de la compañía mediante asignación de recursos indica un cambio de estrategia. • Estructura

  • Cinco Maneras En Que El Alza Del dólar Nos Afectará A Todos

    MartINRamosMONTLuego de una década en la que perdió terreno, la divisa estadounidense está recobrando su papel como la moneda central de la economía global.Luego de una década en la que perdió terreno, la divisa estadounidense está recobrando su papel como la moneda central de la economía global. La razón de

  • Cinco miedos que tienes que vencer para tener éxito en ventas

    reasddgghCinco miedos que tienes que vencer para tener éxito en ventas Gitomer, Jeffrey El artículo nos dice que vender no es tan sencillo como muchas empresas o personas lo hacen parecer, sino que tiene cierto grado de complejidad debido a la amplia gama de técnicas y públicos que existen actualmente

  • Cinco modelos para elegir la localizacion de un CENDI

    Cinco modelos para elegir la localizacion de un CENDI

    aleduaflGUÍA DE TRABAJO DE AULA N° 3 FACULTAD: INGENIERIA PROGRAMA: INGENIERIA DE PRODUCCION DOCENTE: ING. OSCAR MAYORGA ESTUDIANTE: ALEXANDER DUARTE FLOREZ MATERIA: MOD DE ITEGRACION LOGISTICA GRUPO: 262 1. Calculo Puntaje Carga Distancia, cual es el mejor punto para ubicar la planta? RTA: Se puede concluir entonces que la mejor

  • Cinco Niveles de la libertad financiera

    Cinco Niveles de la libertad financiera

    Fanny FuentesExisten 5 niveles de libertad financiera y cada uno de nosotros nos encontramos en alguno, honestamente es algo que de esa forma nunca había pensado. El video nos habla de estos niveles, de las características que tiene una persona que se encuentra en él y de algunos métodos para salir

  • Cinco Pasos En El Proceso De Toma De Decisiones De Los Consumidores

    maryivan29Los comercializadores usan su entendimiento del proceso de toma de decisiones para enfocar los mensajes de mercadotecnia. El proceso de toma de decisiones de los consumidores es un enfoque sistemático de las compras en el que todos los consumidores participan con todas las compras, ya sea si es una compra

  • Cinco pasos para aumentar las ventas

    mapdragCinco pasos para aumentar las ventas Introducción Quiero darle la bienvenida a este breve, pero valioso curso manual y agradecerle sinceramente su interés. Es mi mayor deseo que sea de gran utilidad y valor para su negocio. Nota: antes de comenzar, es importante destacar que este curso manual, no está

  • Cinco Pasos Para El Diseño De Un Producto

    sermagnumCinco pasos para el diseño de un producto El mercado actual está cada vez más saturado de productos del mismo tipo pero de numerosas marcas. Esto hace difícil que un producto se diferencie de los demás y quede en la memoria del cliente para que sea su elección a la

  • Cinco posibles causa de los problemas de la Fábrica de Muebles

    ezralira1comunicación tanto interna como externa TAREA 3. Planteamiento del problema: Considerando el crecimiento de la Fábrica de Muebles de El Súper Mueble de Oficina, se hace necesario un análisis de su diseño, y de los diferentes problemas que pueden existir en ella, es por ello que se le solicita lo

  • Cinco razones para la constitución de un fideicomiso

    pabloherreraCinco razones para la constitución de un fideicomiso El fideicomiso es una herramienta de sucesión que nos ayuda en gran mayoría a la transferencia de riquezas que de no ser tomada como una buena o por una buena decisión podría trancar el éxito. Se podría decir que esta herramienta reduce

  • Cinco retos cambio organizacional

    Cinco retos cambio organizacional

    Igor243CONCLUSIÓN El levantamiento de las actividades determinadas para el centro de distribución de Solar Teck S.A. permitió evaluar cada uno de los procesos con los que cuenta la compañía y así buscar las mejores opciones para optimizar tanto sus procesos, como también costos asociados a su funcionamiento. Es importante mencionar,

  • Cinco s

    Cinco s

    Aline San Martín OrregoResultado de imagen para eii ubb Imagen relacionada Las 5 S Nombres: Valeska Almeida Sebastián Yáñez Profesor: Danilo Gómez Asignatura: Gestión de Calidad Fecha: 04-09-2018 ÍNDICE Introducción 3 Las 5 s 4 La 1° S: Seiri (Seleccionar) 4 La 2da S: SEITON (Ordenar) 5 La 3° S: SEISO (Limpiar) 6

  • CINCO SOLUCIONES DE INTELIGENCIA DE NEGOCIOS

    CINCO SOLUCIONES DE INTELIGENCIA DE NEGOCIOS

    LolavillaCINCO SOLUCIONES DE INTELIGENCIA DE NEGOCIOS: 1. DATAWAREHOUSE Esta solución básicamente se trata de almacén electrónico donde una empresa u organización mantiene una gran cantidad de información. La base de datos almacenada por medio de un data warehouse integra y depura información proveniente de múltiples fuentes. Sin embargo, el almacenaje

  • Cinco tendencias del mercado

    Cinco tendencias del mercado

    daniel199.TRABAJO TEORÍA COMERCIO INTERNACIONAL Entregado por: Melissa Mendoza Cogollo Juan Sebastián Gómez Rojas Ovier David Álvarez Espitia Shaira Cecilia Martínez Guerrero Docente: Jhon William Pinedo López Facultad de Ciencias administrativas Administración de empresas I Semestre Universidad Cooperativa de Colombia 20 de abril de 2021 Montería – Córdoba TENDENCIAS EN EL

  • Cinco Uerzas De Porter Para Un Jardin Infantil

    jsfhlajehfLAS CINCO FUERZAS DE PORTER 1.-Antecedentes La Planta Industrializadora de Leche (PIL) nació en Cochabamba (centro integrador de Bolivia) e inició sus operaciones en mayo de 1960 con tecnología limitada, pocos equipos, infraestructura reducida y escasos productos para su comercialización. El impulso necesario para su fortalecimiento y consolidación se dio

  • Cinco"S"

    Cinco"S"

    faby94http://www.yomedecidi.org/wp-content/uploads/2013/10/uvm.jpg CINCO “S” Nombre del estudiante: Myrna Fabiola Delgadillo Rodriguez. Nombre del trabajo: Cinco “S”. Fecha de entrega: 21 de septiembre del 2015 Campus: UVM Monterrey. Carrera: Administración de negocios internacionales. Salón: C104. Semestre: 1er semestre. Nombre del maestra: Edith Berlanga Garza. CONTENIDO: Introducción………………………………………………………………………. Pag. 3 Seiri (Clasificacion)………………………………………………………………..Pag. 4 Seiton

  • CINE CENTRAL MK ESTRATÉGICO

    CINE CENTRAL MK ESTRATÉGICO

    Daniel LópezDaniel Iván López Flores Logotipo Descripción generada automáticamente ________________ 1. Análisis de la situación y diagnóstico 3  Etapa 1: Identificar el problema de la empresa 3  Etapa 2a: Efectuar un análisis externo de la situación de la empresa 3  Etapa 2b: Efectuar un análisis interno de la

  • Cine Club

    Cine Club

    Maria OrozcoCine Club MISIÓN: Brindar al publico una experiencia asombrosa en entretenimiento, ofreciendo una amplia variedad de películas, un servicio para todas las edades, con tecnologia actulizada y de calidad que permita satisfacer al maximo a nuestros clientes. VISIÓN: Expandir la posicion del mercado, donde lleguemos a tener la mayor clientela

  • Cine cultura y sociedad

    camuesesmCine cultura y sociedad ¿De que forma el cine influye en mi carrera y en los demás aspectos de mi formación? El cine que se muestra es cine que captura la vida real, los momentos delos que vale la pena rescatar historias únicas, llenas de contenido explicito, sin miedos, sin

  • Cine en casa

    cristiaTe lo voy a explicar de la misma manera en que se lo explico a mi esposa. Primero es obvio que tu TV te sirve para ver peliculas que reproduces con el teatro, es decir, el video va de tu Teatro a tu TV y lo que tu quieres hacer

  • Cine foro

    carolpzm95Cine foro Integrantes: Carolina López Moreno Lauren Paternina Jiménez Geraldine Mazo castaño Fecha: marzo 13 y 20 Actividades a realizar: primero se hará una pequeña introducción, luego presentara una película de 110 minutos llamada el diario de una geisha ,al final se pasaran unas hojitas donde hay unas preguntas en

  • Cine Hoyts Marketing Mix

    JuampagarayCine Hoyts 2.0 TIG Marketing Daniela Encalada – Catalina Lagos – Camila Astudillo – Nigel Carreño 25/11/2013 Índice Capítulo I. Introducción 3 Capítulo II. Objetivos 4 2.1 Objetivo General 4 2.2 Objetivo específico 4 Capítulo III. Marco teórica 5 3.1 Necesidad, deseo y demanda 5 3.3 Micro segmentación 5 3.4

  • CINE PLANET

    korocaviCASO PRÁCTICO: CINEPLANETHISTORIA CinePlanet es una empresa peruana dedicada a laoperación de complejos cinematográficos yexhibición de películas que inicio operaciones en Juliodel 2000. Actualmente, es la cadena de multicineslíder en número de salas, espectadores yrecaudación. Con siete años de operación, cuenta conocho complejos en Lima, cinco en provincias (1 enArequipa,

  • Cine planet 8 variables del marketing

    Cine planet 8 variables del marketing

    Diego Ignacio Madrid AlcainoCine planet * Nombres: Rodrigo Aguero - Camila Ceron - Diego Madird * Asignatura: Experiencia de cliente * Docente: Julian Babenco * Sección: 001D HISTORIA Somos Cineplanet, una empresa peruana que nació en 1999 y que actualmente forma parte del Grupo Intercorp. Somos la cadena de cines número uno del

  • Cine Planet todo sobre la empresa

    Cine Planet todo sobre la empresa

    KELLY VIDELAImagen que contiene Texto Descripción generada automáticamente UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL PERÚ Tarea Académica 01 Trabajo que como parte del curso de Investigación de Mercados presentan los alumnos INTEGRANTES: * Arauco Pacheco, Nayelli U19304516 * Canaza Aliga, Erick U19309807 * Lliuyacc Auccatoma, Davis Johan U18202236 * Medina Videla, Kelly Karen U20221238

  • CINE PRACTICA

    CINE PRACTICA

    anita_1234DATOS DEMOGRAFICOS Edad: * Menos de 18 años * De 19 a 25 años * De 26 a 35 años * De 36 a 45 años * De 46 a 55 años * Más de 65 años Sexo: F___ M___ Lugar donde vives: Norte de la ciudad Sur de la

  • Cineasa

    CINESA ha tenido a lo largo de estos años una política de expansión bastante agudizada por los grandes desembolsos económicos aplicados a la nueva tecnología en audio y video. Desde el acuerdo con UCI (United Cinemas International) – creada de una joint-venture de Paramount y Universal Studios – hasta la

  • Cineforo "The Men Who Built America"

    Cineforo "The Men Who Built America"

    YaritssaCineforo: "The Men Who Built America" * Busca en YOUTUBE.COM la miniserie denominada "Grandes Hombres de la Industria" - "The men who built America" (Está dividida en episodios). * En este material conocerás acerca de hombres de negocios que han marcado la historia los Estados Unidos, repercutiendo en los mercados

  • CINEMA CHILE

    ANDRECITO19Con el objeto de potenciar en el extranjero los servicios audiovisuales chilenos de producción y post producción para cine y televisión, el sector audiovisual desarrolló la marca CINEMA CHILE, que fue estrenada durante la Berlinale 2010. CINEMA CHILE será posicionada a través de una campaña durante 2010 y 2011, tanto

  • Cinema Lumiere Desarrollo y lanzamiento de nuevos productos

    Cinema Lumiere Desarrollo y lanzamiento de nuevos productos

    Gabriel RamirezRESPONSABILIDAD SOCIAL Curso: Desarrollo y lanzamiento de nuevos productos. Profesora: Monica Romero Salas Integrantes: * Ramirez Julcamanyan, Gabriel Omar - N00253081 (L) * Flores Tamani, Carlos Miguel - N00082442 * Chambilla Ríos, Christopher - N00237290 * Alvarado Meza, Kevin Martin - N00239253 Nombre de Equipo: Rockefellers Cuadro de participación: Integrantes

  • CINEMAGIC

    jennybustamanteINTRODUCCION CINEMAGIC “Tu fábrica de sueños.” GRUPO DE EXHIBIDORES DE CINE METROPOLITANOS S. DE R.L. DE C.V. Cinemagic es un grupo empresarial integrado por personas apasionadas por el cine, integrada por 8 inversionistas, es una empresa socialmente responsable. Buscan ser una empresa altamente productiva, profundamente humana y socialmente responsable. Cuentan

  • Cinemagic

    melissa005Etapa 1: Diseño del modelo 1. Diseña tu propio modelo de planeación estratégica donde establezcas y describas los componentes (fases) del proceso de planeación óptimo para empresas del sector turístico. PLANEACION Propósitos Básicos Socioeconómicos. Son las aspiraciones fundamentales del orden socioeconómico que una empresa y organización en su carácter de

  • Cinemark

    Cinemark

    Chus MartinezCinemark El Salvador ha evolucionado de forma muy positiva en los últimos 10 años, ya que a medida pasa cada año pueden ir reconociendo las deficiencias en cada una de las áreas operacionales, ya identificadas las deficiencias pueden tomar medidas de corrección para presentar el mejor servicio de entretenimiento audiovisual

  • Cinematico's

    roustarCinemática La cinemática estudia la geometría del movimiento y se utiliza para relacionar el desplazamiento, la velocidad, la aceleración y el tiempo, sin tomar en cuenta el movimiento que lo produce. Movimiento Rectilíneo Uniforme (MRU) Un movimiento rectilíneo uniforme sucede cuando un móvil sigue una trayectoria recta en la cual

  • Cinemex

    faveeelaa12Introducción. En Cinemex como en cualquier otra empresa tiene su propia forma de desarrollarse internamente tomando en cuanta las etapas organizacionales, especializándose con una tipología y desarrollando las técnicas de la organización. Etapas División del trabajo. Dentro de Cinemex la división del trabajo es algo muy importante, pues permite que

  • Cinemex

    prepa2chaosCinemex es una empresa mexicana dedicada al desarrollo y operación de complejos múltiples de exhibición cinematográfica surgida en los años 90's, como resultado de un proyecto entre dos estudiantes mexicanos y uno estadounidense,[¿quién?] Adolfo Fastlicht y Miguel Ángel Dávila respectivamente, quienes buscaban reinventar el concepto de proyección de películas en

  • Cinemex

    AnnelitabebeHISTORIA Cinemex es una empresa dedicada al desarrollo y operación de complejos múltiples de exhibición cinematográfica que surgió en 1993, como resultado de un proyecto entre dos estudiantes mexicanos y uno estadounidense, quienes buscaban reinventar el concepto de proyección de películas en México. Se buscaba corregir las deficiencias de las

  • CINEMEX

    ArturetoooEn agosto de 1995 Cinemex inició sus operaciones con la apertura de su primer complejo, ubicado en Pabellón Altavista, en la Ciudad de México. Cinemex creó complejos multiplex, que permanecian abiertos los 365 días del año y con funciones programadas en horarios escalonados, los cuales permiten que haya siempre una

  • CINEMEX

    DavidcesarinCinemex Giro de la empresa // categoría: Grupo Cinemex S.A. de C.V. • Exhibición de películas de estreno en salas cinematográficas • Venta de bebidas y alimentos • Venta de publicidad en pantalla Producto // servicio: servicio: • Esencial: exhibición de películas de estreno en salas cinematográficas. • Suplementario: venta

  • CINEMEX Programa de Auditoría-Área de administración

    CINEMEX Programa de Auditoría-Área de administración

    anngfcCINEMEX Programa de Auditoría-Área de administración Objetivo de programa TENER UN CONTROL EXHAUSTIVO DE LAS CUENTAS DE ALMACEN DE DULCERIA Y ALIMENTOS SALADOS Procedimiento Año 2023 N° Proceso Dependencia Objetivo Fecha inicial Fecha final Recursos Eq. auditor 1 Conformar el equipo al mando del objetivo Organización. Elegir las personas involucradas.

  • CINEMEX RECURSOS HUMANOS

    CINEMEX RECURSOS HUMANOS

    Xiomara252525Reclutamiento de personal La magia del cine te está buscando, en Circuito Estrellas de Oro, S.A de C.V. utiliza diversas estrategias para el reclutamiento del personal, la más usuales y que todos conocemos son los anuncios publicitarios que se colocan en los mismos cines para hacer que los jóvenes se

  • CINEMEX, PROYECTO DE ORGANIZACIONES

    CINEMEX, PROYECTO DE ORGANIZACIONES

    fabiolavisosoINVESTIGACION EMPRESARIAL: CINEMEX OPERADORA DE CINEMAS S.A DE C.V MATERIA: ADMINISTRACIÒN DE ORGANIZACIONES PROFESORA: x Índice...................................................................................................................................1 Introducción........................................................................................................................2 Generalidades.....................................................................................................................4 Historia................................................................................................................................4 Productos............................................................................................................................6 Mercados............................................................................................................................6 Filosofía Institucional..........................................................................................................6 Organigrama.......................................................................................................................9 Análisis del sistema de organización..................................................................................11 Sistema de comunicacón....................................................................................................12 Mecanismos Motivacionales..............................................................................................13 Filosofía sobre trabajo en equipo.......................................................................................14 Estilo de dirección..............................................................................................................14 Comportamiento Organizacional ante el cambio...............................................................16 Conclusiones Generales y

  • Cinemex: Ciclos de Decisiones Estratégicas y Alineación de Estrategias

    Cinemex: Ciclos de Decisiones Estratégicas y Alineación de Estrategias

    KassgbCinemex: Ciclos de Decisiones Estratégicas y Alineación de Estrategias Es marzo de 2010. Después de haber vendido su inversión en la empresa y separado del puesto de CEO, el Sr. Miguel Ángel Dávila está reflexionando sobre los primeros años de su empresa y los muchos eventos que ocurrieron antes. Entre

  • Cineplanet

    maggie92CINEPLANET CINEPLANET es una empresa jurídica peruana constituida como una Sociedad Anónima, cuyo objetivo de dedicarse a la operación y/o conducción de salas de cine y diversos espectáculos. Para tal efecto cuenta con oficinas administrativas centralizadas, así como establecimientos y /o complejos. Actualmente, es la cadena de multicines líder en

  • CinePlanet

    jvidalhCAPITULO I LA EMPRESA I. LA EMPRESA 1.1. DESCRIPCCION DE LA EMPRESA La historia de CinePlanet empieza, a mediados de 1998, con una idea originada por tres jóvenes peruanos, quienes, luego de terminar su postgrado en Wharton University, decidieron regresar al Perú para identificar oportunidades de inversión y desarrollar nuevos

  • Cineplanet

    rrovasAntecedentes Normativos Artículo 2°.- Toda persona tiene derecho: “A la libertad de creación intelectual, artística, técnica y científica, así como la propiedad sobre dichas creaciones y a su producto. El Estado propicia el acceso a la cultura y fomenta su desarrollo y difusión”. El artículo 14° de la Constitución señala:

  • CINEPLANET

    DOYUTECINEPLANET Preguntas: 1. ¿Considera usted que la expansión y el éxito de esta cadena de cines peruana, tenga una relación directa con la motivación y reconocimiento que les brindan a sus empleados? Justifique su respuesta. Si considero que sea un punto a tomar en cuenta la expansión y el éxito.

  • Cineplanet

    gavilanoFoda: Fortalezas: - Alianza Estratégica con el Grupo Intercorp, lo cual permite asegurar locaciones para los complejos de cine y optimizar estrategias comerciales. - Garantía Cineplanet - Solida posesión de mercado y expertise del negocio con un sólido liderazgo en el rubro de exhibición de películas - Desempeño Financiero mostrando

  • Cineplanet

    marduk159Cineplanet, empresa nacional del Grupo Intercorp, con 27 complejos abiertos en Perú y Chile, ubicada en 6to lugar del Great Place to Work 2012 se encuentra en la búsqueda de un Analista de Finanzas y Planeamiento Estratégico. Funciones. • Realizar análisis económico-financiero de nuevos proyectos, que involucra análisis de demanda

  • Cineplanet

    maquina75Promover un plan de estratégico para lograr una expansión a nivel nacionalen su totalidad de modo que Cineplanet esté en los departamentos mas importantes del país. Reorganizar las funciones del personal de TI que serán afectados por lanecesaria puesta en marcha de servicios tercerizados del área, y enfocarseen funciones de

  • Cineplanet

    UchihaYoshiNombre de la empresa: Cinemark Breve Historia: En el año 1984, Lee Roy Mitchell, un veterano de la industria cinematográfica, y el desarrollador de bienesraíces, Paul Broadhead, decidieron unirse para formar la empresa Cinemark USA, Inc., motivo por el cualbuscaron iniciar sus actividades adquiriendo una cadena de cines llamada Consolidated

  • Cineplanet

    stefanysamanCOMPETENCIA CINEMARK Cinemark, importante compañía operadora de complejos de teatros para exhibición de películas, es una empresa próspera y en crecimiento, que desde el año de su fundación ha ido ganando participación de mercado, mostrando crecimientos de más del 20% anual y peleando la segunda posición en su segmento. Este

  • CinePlanet - Estudio

    martin.ram1. Descripción de la empresa: Cineplanet es una empresa 100% peruana dedicada a la operación de complejos cinematográficos y exhibición de películas que inició operaciones en Julio del 2000. Actualmente, es la cadena de multicines líder en número de salas, espectadores y recaudación. Con más de 13 años de operación,

  • Cineplanet adopta soluciones de Ofisis

    ramosgabCineplanet adopta soluciones de Ofisis [16/05/2012] El mundo de los negocios y la tecnología está evolucionando de acuerdo a las tendencias y exigencias del mercado. Hoy en día, las empresas deben disponer de sistemas que no solo proporcionen información en el momento que se necesite, sino que también faciliten sus

  • Cineplanet Introducción

    rasronaldINTRODUCCIÓN El tema del entretenimiento está creciendo cada vez más en el Perú, sobretodo en la industria del cine, es de esta manera que aparece CINEPLANET, logrando en poco tiempo ser el líder del mercado, esto debido a la diferenciación que tenemos con nuestros competidores, diferenciación que se basa en

  • Cineplanet Recursos Humanos

    u7121461. ENTREVISTA AL DIRECTIVO DE GESTIÓN HUMANA Cineplanet cuenta con un área de recursos humanos bastante extensa, la cual se encarga de la administración de personal para todos los complejos de esta cadena de multicines. a. Un mayor conocimiento de la gestión de empresas: en este punto hemos concluido del

  • CINEPLANET VISIÓN, MISIÓN Y VALORES

    CINEPLANET VISIÓN, MISIÓN Y VALORES

    Nataliapinkhttp://www.cineplanet.com.pe/i/nuestra_empresa/historia/nuestra_empresa_26.jpg CINEPLANET 1. INTRODUCCIÓN La historia de Cineplanet empieza, a mediados de 1998, con una idea originada por tres jóvenes peruanos, quienes, luego de terminar su postgrado en Wharton University, decidieron regresar al Perú para identificar oportunidades de inversión y desarrollar nuevos proyectos NexusFilm Corp., empresa peruana formada por estos

  • Cineplanet Y Sus 13 Divisiones

    palpogoHISTORIA Cineplanet es una empresa 100% peruana dedicada a la operación de complejos cinematográficos y exhibición de películas que inició operaciones en Julio del 2000. Actualmente, es la cadena de multicines líder en número de salas, espectadores y recaudación. Con más de 13 años de operación, cuenta con 12 complejos

  • Cineplex

    Adrisita25Cineplex S.A es una empresa de cines surgida en el Perú en 1997. En julio del 2000, la marca de cines en Perú pasa a llamarse Cineplanet. Anteriormente se llamaba Cineplex (usaba el mismo nombre de la razón social), y opera desde 1998 en su primer local de Plaza San

  • Cineplex Entertainment

    lumtzaCASO: CINEPLEX ENTERTAINMENT CRM Hechos Cineplex Entertainment fue fundada en 1979 como una pequeña cadena de cine (Cineplex Odeon). En 2003, se fusiona con Cineplex Galaxy Entertainment Inc, teniendo como director a Ellis Jacob. A finales de 2005 adquirió su mayor competidor, Famous Players, y se convirtió en Cineplex Entertainment,

  • CINEPLEX S.A

    CINEPLEX S.A

    Diana Stefany* RUC: 20429683581 * Razón Social: CINEPLEX S.A * Nombre Comercial: Cineplanet * Tipo Empresa: Sociedad Anonima * Condición: Activo * Fecha Inicio Actividades: 14 / Julio / 1999 * Actividades Comerciales: * Restaurantes, Bares y Cantinas. * Exhibicion Filmes y Videos Finalidad servicios recreativos Objetivo image Nuestro Propósito ¡Transformamos

  • Cineplex S.A

    Cineplex S.A

    Fabian Silva2. Actividad o giro de Negocio de la Empresa. 2.1 Actividad a la que se dedica la Empresa. Cineplex S.A. es una empresa peruana dedicada a la industria cinematográfica, el giro principal del negocio es la exhibición de películas en las salas de cine en las que opera; conjuntamente, se

  • CINEPLEX ¿Cómo se inició?

    CINEPLEX ¿Cómo se inició?

    thaliachaconhttps://cineplanet.blob.core.windows.net/repositorioaps/0/0/zop/ZON_LOGO/images/logo.png CINEPLEX ¿Cómo se inició? Se inició a mediados de 1998, con una idea originada por tres jóvenes peruanos, quienes, luego de terminar su postgrado en Wharton University, decidieron regresar al Perú para identificar oportunidades de inversión y desarrollar nuevos proyectos. Es así que establecieron Nexus Group (empresa del Grupo

  • Cinepolis

    luistodakeeCINEPOLIS Descripcion . . Cinépolis, es la compañía de exhibición cinematográfica más grande de América Latina y la quinta a nivel mundial. Actualmente operamos más de 2.030 salas en 216 cines. Tenemos presencia en 65 ciudades de la República Mexicana, así como en las capitales de Guatemala, El Salvador, Costa

  • Cinepolis

    cinthiaberenice1.1 ANTECEDENTES Cinepolis es una empresa fundada en diciembre del 2004 con una inversion de 80 millones de pesos ,el establecimiento cuenta con 14 salas con una capacidad para 3300 personas , es una empresa del giro de servicios dedicada ala industria cinematografica 1.2 MISION, VISION Y POLITICA DE CALIDAD

  • Cinepolis

    melaniesffDatos de la Compañía Noviembre 2011 FUNDACIÓN 1971 en Morelia, Michoacán bajo el nombre de Organización Ramírez® VISIÓN Iluminamos la película de tu vida con sonrisas y momentos inolvidables. MISIÓN Ser la mejor opción de entretenimiento, fortaleciendo nuestro liderazgo en la industria cinematográfica a nivel internacional, ofreciendo diversión, innovación y