ANALSIS DEL LIBRO LA META

La Meta

Un proceso de mejora continua

Eliyahu M Goldratt

Integrantes:

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Campus Tlalpan

Lic. Psicología

Psicología Aplicada a las Organizaciones

Mtra. Miriam Morales Pozo.

1.- La Meta

Análisis de la Organización UniWare o Único desde la “Teoría de las organizaciones”

2.- Seis Criterios

UniWare

Origen Nacional

Finalidad Lucrativa

Capital Privado

Sector Económico Secundario

Tamaño Grande (más de 300 empleados)

Giro/actividad Principal Producción Metalúrgica

3.- Organigrama

3.- Organigrama 2

4.- Puestos Representativos

Gerente de la planta Alex Rogo

Jefe de materiales e inventarios Stacey

Jefe de Producción Bob Donovan

Ensamble Meter Schneil

Envíos Fred

Mecánico Tony

5.- Elementos de la Organización

Misión

Empresa metalúrgica dedicada a la fabricación de piezas para ensamble, con el uso de tecnología avanzada, cubriendo las necesidades del mercado con productos de alta calidad y con un servicio expedito.

Visión

Ser una de las empresas líderes en el mercado nacional y extranjero, con productos de alta calidad en la fabricación de nuestros productos.

Valores

ᵜ Innovación al Servicio de Nuestros Clientes

Estamos comprometidos con la satisfacción del cliente., desarrollamos productos y procesos de servicios de alto nivel en la materia prima y en la manufactura, logrando dar un servicio de excelencia nuestros clientes.

ᵜ Responsabilidad en la Seguridad, Salud y Medio Ambiente

Actuamos de manera responsable y apoyamos las iniciativas del Programa Cuidado Responsable. Los aspectos económicos no tienen prioridad sobre las cuestiones de seguridad, salud y protección ambiental.

ᵜ Respeto Mutuo y Diálogo Abierto

Tratamos a todos en forma justa y con respeto. Buscamos un diálogo abierto y confiable en la empresa, con nuestros socios en los negocios y con los grupos representativos de la sociedad. Estimulamos a nuestros colaboradores a utilizar su potencial y creatividad para el éxito común.

ᵜ Integridad

Actuamos en concordancia con nuestras palabras y nuestros valores. Respetamos las leyes, las prácticas y las normas de negocios

ᵜ Respeto

A la diversidad y pluralidad de opiniones, convicciones e ideas dentro de la empresa, reconociendo en el diálogo la herramienta esencial para la construcción de consensos, la identificación del bien común y la solución de conflictos y diferencias.

ᵜ Lealtad

Demostrar hacia el interior y exterior de nuestro trabajo un sano y franco sentimiento de identificación, orgullo y defensa del nombre, prestigio e intereses de nuestra empresa, como muestra de fidelidad y sentido de pertenencia laboral y profesional.

ᵜ Honestidad

Respetar, cuidar y hacer un uso adecuado y racional de todos los valores y recursos técnicos, materiales, económicos e informativos que se nos han encomendado para la realización de nuestro trabajo.

Objetivos estratégicos

ᵜ Lograr que la manufactura de los productos sea de alta calidad y en los tiempos óptimos para lograr una entera satisfacción de los clientes.

ᵜ Promover la capacitación continua de todo el personal para la mejora continua en los procesos administrativos y de producción, en beneficio y crecimiento de la organización.

ᵜ Incentivar continuamente a los empleados, de forma oral y mediante estímulos económicos, con el fin de promover un espíritu de cooperación y mejorar los rendimientos.

ᵜ Revisar constantemente los costos de la producción para encontrar los “cuellos de botella” que permita adecuar frecuentemente el costo-beneficio del producto.

ᵜ Disminuir los volúmenes de inventarios.

ᵜ Hacer estudios de mercado constantes con el fin de ampliar el radio de ventas y con ello aumentar los rendimientos.

Propósito esencial

Esta empresa metalúrgica es ÚNICA en calidad y servicio

Análisis FODA

FUERZAS DEBILIDADES

- El personal cuentan con la preparación teórica y técnica adecuada para cumplir con las metas de la empresa.

- Están ya posicionados dentro del mercado metalúrgico

- Cuentan con equipo tecnológico de primer nivel - Procesos de producción con cuellos de botella

- Distribución y entrega de productos a destiempo

- Inventario excesivo

OPORTUNIDADES AMENAZAS

- El uso de nuevas tecnologías y a la posibilidad de capacitación en las mismas para un óptimo uso.

- Mercado con necesidad de productos metalúrgicos.

- Clientes insatisfechos con otras empresas - Calidad de los productos con calidad menor al mercado

- Cambio constante de la tecnología para la rapidez y calidad de la manufactura de productos.

- Competencia en los precios de los productos

6.- Análisis de Puestos

Nombre del Puesto: Supervisor de Hornos

Posición en el organigrama: Estará bajo la supervisión del Jefe de máquinas

Contenido del Puesto:

• Se encargará de supervisar, controlar y coordinar el área de Hornos.

Descripción del Puesto.

• Encargado de administrar personal

• Soporte al departamento de producción y darle seguimiento al proceso

• Monitoreo de Hornos

• Control de Materia Prima

• Coordinación del Embarque de Producto Terminado.

• Revisar la calidad de los materiales

Perfil del Puesto

• Ingeniero en Materiales o Industrial

• Con previa experiencia

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