Calidad Integradora 2

Objetivo:

Con este reporte se pretende dar a conocer mediante la Teoría de Porter, el proceso a seguir para realizar una “PLANEACION ESTRATEGICA”, la metodología para diseñar la “CADENA DE VALOR” y el proceso para realizar el “ANALISIS DEL AMBIENTE” de la industria de una organización.

Dentro de las empresas cada uno de los puntos anteriores son de vital importancia ya que con ello obtienen un mejor desempeño, y de esta forma su resultados son de mejor calidad que la de las empresas de la competencia.

Procedimiento:

Realizar una investigación en fuentes confiables de los siguientes puntos:

Proceso de planeación estratégica.

Metodología para diseñar la cadena de valor.

Proceso para realizar el análisis del ambiente de la industria de una organización, con base a la teoría de Porter.

Proceso de planeación estratégica.

Metodología para diseñar la cadena de valor.

Proceso para realizar el análisis del ambiente de la industria de una organización, con base a la teoría de Porter.

Resultados:

¿Cuál es el objetivo de la planeación estratégica?

Se busca concentrarse sólo en aquellos objetivos factibles de lograr y en qué negocio o área competir, en correspondencia con las oportunidades y amenazas que ofrece el entorno. También constituye un sistema gerencial que desplaza el énfasis en el "qué lograr" (objetivos) al "qué hacer" (estrategias).

¿Cada cuanto tiempo debe realizarse un proceso de planeación estratégica?

Depende de la empresa, la planeación debe de realizarse por los altos directivos de la misma y muchas de las empresas la realizan a largo plazo de 5 a 10 años, pero con los cambios constantes que se dan en el mercado pueden darse caso que la realicen de 3 a 5 años.

¿Cuáles son los beneficios y las desventajas de este proceso?

Beneficios.- Ayuda a los gerentes a reconocer las oportunidades seguras y riesgosas, además de elegir entre ellas.

- Reduce al mínimo la posibilidad de errores y sorpresas desagradables, ya que los objetivos, metas y estrategias sometidos a un estudio riguroso.

Desventajas.- La planeación en ocasiones tiende a limitar la organización a la opción más racional y exenta de riegos.

- Los gerentes aprenden a desarrollar sólo aquellas estrategias y objetivos que puedan soportar el análisis detallado del proceso de planeación, evitando así, las oportunidades atractivas que supone un alto grado de incertidumbre o que son difíciles de analizar y comunicar.

¿Cada cuando debe realizarse analizarse la cadena de valor de una organización?

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