Desafíos principales de la Administración

A. Cuáles son los tres desafíos principales de la Administración del conocimiento:

• Crear una infraestructura administrativa del conocimiento. la creación de redes, bancos de datos.

• Construir una cultura del conocimiento. Derribar barreras y crear mecanismos para el desarrollo y el mantenimiento del conocimiento en los distintos departamentos de la organización.

• Administrar resultados. para saber cuál es la forma de administrar el conocimiento que ayude más a producir o ahorrar dinero y a documentar el impacto económico

B. 4 etapas del proceso de innovación

• La creación de ideas: La creación de ideas son los pasos y procesos del pensamiento en la búsqueda de resolver un problema. La creatividad es indispensable para aplicar en la generación de ideas. aplicación final. Presentación final de una idea.

• La experimentación inicial: La ejecución inicial de una idea o innovación.

• Determinación de la viabilidad. la viabilidad y el valor financiero de las ideas deben ser examinados mediante estudios formales que identifican los costos y los beneficios potenciales, así como los mercados y las aplicaciones potenciales.

C. Programa de Trajines: son una respuesta a la dificultad que enfrentan algunas empresas para adecuar a sus funcionarios a la cultura imperante de la compañía, El objetivo principal de estos programas consiste en una amplia capacitación dentro de la empresa mediante la diversificación de funciones en todas las áreas.

D. Explique cuáles son las técnicas del desarrollo organizacional:

1) el entrenamiento de la sensibilidad, consiste en reunir a los grupos T (de entrenamiento), orientados por un líder capacitado para aumentar su sensibilidad en sus habilidades y dificultades para las relaciones interpersonales.

2) el análisis transaccional (AT) es una técnica que busca el autodiagnóstico de las relaciones interpersonales, las cuales ocurren por medio de transacciones, es decir, cualquier forma de comunicación con los demás.

3) el desarrollo de equipos: es una técnica de modificación del comportamiento en la cual varias personas de diversos niveles y áreas de la organización se reúnen bajo la coordinación de un consultor o líder y se critican mutuamente, eliminando las barreras interpersonales de la comunicación mediante el esclarecimiento y la comprensión de sus causas.

4) la consultoría de procedimientos: es una técnica con la que cada equipo es coordinado por u consultor, cuya actuación varía enormemente. El consultor trabaja con los miembros del equipo para ayudarles a entender las dinámicas.

5) la reunión de confrontación es una técnica de modificación del comportamiento que se aplica con la ayuda

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