GESTION DE PERSONAL

TRABAJO DE GESTION DE PERSONAL

TUTORA: Yudith Caicedo Domínguez

Ketty Judith Torres Chamorro

C.c. 45.582.361

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONOMICAS Y DE NEGOCIOS - ECACEN

CARTAGENA, 2013

Introducción

Este trabajo trata acerca del proceso de selección en las empresas y especialmente en los test psicológicos utilizados para dicho proceso.

En la actualidad en las empresas se ha hecho necesario contar con un mecanismo o proceso que permita dotarse de gente capacitada y que reúna lo más cercanamente posible los requisitos indispensables para ocupar un cargo, por tal motivo fue necesario definir el proceso de personal y los pasos a seguir para su realización , en ésta selección del personal tienen que ser más subjetivas y más afinadas: determinando los requerimientos de los recursos humanos, acrecentando las fuentes más efectivas que permitan allegarse a los candidatos idóneos, evaluando la potencialidad física y mental de los solicitantes, así como su aptitud para el trabajo, utilizando para ello una serie de técnicas, como la Entrevista, las pruebas psicometrías y los exámenes médicos,etc.

Proceso de Selección

El proceso de selección suele constar de dos fases diferenciadas: las pruebas y las entrevistas. La primera fase se desarrolla en una o dos jornadas y suele consistir en de una serie de pruebas escritas, de una dinámica en grupo y de una o varias entrevistas personales.

Existen técnicas muy variadas y son realizadas por la propia empresa o por una consultora externa de selección.

Sólo los candidatos que corresponden exactamente al perfil buscado pasan a la siguiente fase, las entrevistas finales, donde generalmente te citarán con tu futuro jefe y con el Responsable de Selección o de Recursos Humanos. Se trata del momento más corto y decisivo del proceso. En algunos casos, también te entrevistará el jefe de tu jefe y/o el Director General de la empresa o alguno de sus Socios.

Si eres uno de los seleccionados, ¡felicidades! Si no, no te desanimes. Identifica tus debilidades y aprende a subsanarlas o a matizarlas. Recuerda: Los procesos de selección son una ecuación con muchas variables. Cada puesto requiere un perfil muy específico y quizás tú no te ajustabas al 100% o contrataron a un becario que ya conocían o se paralizó el proceso o… ¡No bajes los brazos! ¡Lo importante es prepararse bien y perseverar.

Mapa conceptual del Proceso de Selección

PROCESO DE RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN Y CONTRATACION

PERFIL DEL PUESTO

Son los requerimientos que deben satisfacer las personas, para ocupar los puestos eficientemente, puede decirse que la vacante es una pieza faltante en una máquina.

El remplazo y el puesto de nueva creación se notificaran a través de una requisición al departamento de selección de personal o a la sección encargada de estas funciones, señalando los motivos que las están ocasionando, la fecha en que deberá estar cubierto el puesto, el tiempo por el cual se va a contratar, departamento, horario y sueldo.

Para definir el perfil se pueden elaborar profesiogramas que consisten en una representación gráfica de los requisitos o características de un puesto de trabajo, señalándolos cualitativa y cuantitativamente

2. RECLUTAMIENTO

Reclutamiento: Conjunto de esfuerzos que hace la organización para atraer, convocar al personal mejor calificado con mayores posibilidades de integración. Éste debe de ser rápido y de respuesta rápidas.

JUSTIFICACIÓN DE LA PROPUESTA

• En nuestra empresa EXPOARTE se le da la importancia del marial humano de la siguiente manera: los temas fundamentales de los recursos humanos y cómo administrarlos de manera eficaz en un ambiente globalizado, de gran competitividad y cambiante. Se enfoca en la necesidad de tratar el capital humano como agentes activos y proactivos, dotados de inteligencia y creatividad, iniciativa y decisión, habilidad y competencia; y no sólo de capacidades manuales, físicas o artesanales.

DESCRIPCION DE CARGOS

GERENTE GENERAL

Profesional universitario, con especialización en gerencia y experiencia mínima de 2 años en cargos afines, esta apersona debe tener conocimiento en el manejo de grupo, para coordinar y tomar las decisiones objetivas para el mejoramiento de la empresa.

GERENTE DE VENTAS

Profesional universitario, y experiencia mínima de 2 años en cargos afines, tener conocimiento de los estudios de mercadeo que se realicen a los producto de la empresa y cómo hacerlo llegar al consumidor en el menor tiempo posible

GERENTE DE RECURSOS HUMANOS

Profesional universitario, con experiencia mínimo de dos años, con el objeto de visualizar al personal idóneo para posesionarlo en cada cargo de acuerdo a su perfil.

AUXILIAR DE RECURSOS HUMANO

Profesional universitario con o sin experiencia, se encarga dar inducción al personal contratado haciendo saber sus deberes y responsabilidades con la empresa.

VENDEDORES Y COMERCIALIZADORES

Tecnólogo graduado con o sin experiencia, debe tener conocimiento en el manejo de relaciones interpersonales, con el objeto de llevar al cliente nuestro producto finalizado.

GERENTE ADMINISTRATIVO Y CONTABLE

Contador público con experiencia mínima de dos años, conocimientos en los estados financieros de empresa, manejo

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