Gestion De Personal

GESTION DE PERSONAL

TRABAJO COLABORATIVO 2

YENI YURLEY PEÑA

COD. 63536077

GRUPO 102012_144

TUTORA

YUDITH CAICEDO DOMINGUEZ

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

ESCUELA DE CIENCIAS SOCIALES, ARTES Y HUMANIDADES

NOVIEMBRE – 2013

PROPUESTA DE HERRAMIENTA DE GESTIÓN DE EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO DE

FUNDACIÓN REFUGIO DE OTOÑO PARA PERSONAS DE LA TERCERA EDAD

1 Propuesta de la Herramienta de Gestión de Evaluación de Desempeño en FUNDACIÓN REFUGIO DE OTOÑO PARA PERSONAS DE LA TERCERA EDAD

Para lograr la visión de la empresa, se necesita tener una estrategia que permita alcanzar la

visión propuesta, y esta estrategia la basamos en tres pilares fundamentales:

Crecimiento.- Buscando un crecimiento orgánico, a través de la innovación y nuevas

oportunidades.

Productividad.- Utilizando nuestro capital de una manera más efectiva, administrando

eficientemente nuestros recursos.

Calidad.- Orientada a nuestros clientes tanto internos como externos, lo que implica la

capacidad de satisfacer las expectativas de nuestros consumidores.

Por otro lado, la misión de Recursos Humanos es “Tener a la gente correcta en el lugar

adecuado de trabajo, con la finalidad de logar nuestra visión”.

Liderazgo, es insertando líderes en la organización o desarrollando capacidades de liderazgo

necesaria para obtener los resultados correctos en la forma correcta.

Talento, somos buenos atrayendo, reteniendo y motivando personas competentes y

comprometidas con la Organización.

Aprendizaje y conocimiento, todos somos responsables por mejorar nuestras capacidades y aprender nuevas cosas.

Cultura, asegurarnos de tener una cultura abierta y de plena confianza, que promueva el

cambio y a buscar la innovación para mejorar cada día, y sobre todo una cultura que esté

basada o inspire a las personas a dar lo mejor de sí, alcanzando un desempeño superior

FLUJO GRAMA DE EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO FUNDACIÓN REFUGIO DE OTOÑO PARA PERSONAS DE LA TERCERA EDAD

DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES

EMPRESA FUNDACIÓN REFUGIO DE OTOÑO PARA PERSONAS DE LA TERCERA EDAD

PUESTO : GERENTE

REPORTA A :

SUPERVISA A : PERSONAL

FUNCION BASICA DEL PUESTO

Planifica, organiza, dirige, supervisa y controla el área del aeropuerto.

RESPONSABILIDADES Y FUNCIONES ESPECÍFICAS DEL PUESTO

1. Es responsable por organizar y dirigir las actividades del personal técnico y administrativo

bajo sus órdenes.

2. Ejercer la representación legal de la empresa.

3. Administrar las instalaciones asignadas en la funadacion, así como los equipos

correspondientes.

4. Dirigir y Controlar todas las actividades de carácter administrativo, requeridas para el

funcionamiento interno del negocio.

5. Orientar las labores relacionadas con la administración del personal en cuanto a selección,

Clasificación, inducción, etc., a fin de lograr la disponibilidad y utilización óptima del recurso

humano necesario para el óptimo funcionamiento de la empresa.

6. Velar por el cumplimiento de las normas legales que regulan el funcionamiento de la Fundacion

7. Propender por la adopción de métodos y tecnificación de los procedimientos, de forma que

permitan mayor agilidad en el desarrollo de los servicios

8. Contratar los servicios que se requieran en la fundacion, necesarios para el cabal

Funcionamiento.

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