Life Balance: : ¿Se Puede Equilibrar Lo Personal Y Lo Laboral?

Artículo “Life Balance: ¿Se puede equilibrar lo personal y lo laboral?

Ensayo de los obstáculos que pueden encontrar las empresas de nuestro medio en aplicar esta estrategia.

La base sobre la cual están constituidas las organizaciones, son las personas que las integran: los colaboradores. Pensar que los colaboradores sólo se limitan a asumir su rol profesional durante su horario laboral ignorando otro aspecto importante como su vida personal, sería erróneo y sobre todo retrógrada.

Hoy en día, las organizaciones están realizando acciones dentro de su gestión, que permitan brindar un desarrollo integral de las personas que forman parte de ellas, es decir , buscan contribuir a través de diversos programas, a su calidad de vida, con el fin de obtener beneficios mutuos entre la organización y el colaborador. A pesar de muchos aspectos favorables que resultan de esta nueva tendencia, en nuestro medio hay organizaciones dudosas de esta nueva forma de gestión de los recursos humanos por posibles obstáculos que podrían encontrar. Entre ellos están:

• Aumento de costos por inversión: las organizaciones muchas veces piensan que implementar programas que contribuyan a mejorar la calidad de vida de los colaboradores, les significará una mayor incurrencia de gastos que afectarán sus presupuestos, y por ende dejan a un lado esta iniciativa. Si bien es cierto, los programas de calidad de vida laboral requieren de una inversión y cierto aumento en los costos por la implementación y funcionamiento de los mismos, esto generará beneficios significativos para la empresa en términos de eficiencia y por ende mayor rentabilidad para la compañía.

• Cultura organizacional rígida: Otro obstáculo se deriva en situaciones en que la cultura organizacional es rígida, caracterizada por el cumplimiento “al pie de la letra” de las políticas y procedimientos, donde la forma de trabajo es estandarizado. Este obstáculo hace que sea complicado que las personas inmersas en este tipo de cultura adopten nuevas tendencias en su forma de trabajo. La calidad de vida en el trabajo requiere de culturas organizacionales flexibles y dinámicas.

• Algunos colaboradores no desean participar de programas de calidad de vida en el trabajo, puesto que los consideran como una pérdida de tiempo y que interrumpen y en cierto punto, afectan su trabajo. Es por ello que estos programas requieren primero de una concientización a los colaboradores sobre la importancia de la calidad de vida para sus vidas y para la empresa, conjuntamente con una comunicación interna y acciones atractivas que motiven al personal a adoptar este nuevo estilo de vida en su trabajo.

Para concluir, cabe recalcar que a pesar de estos posibles limitantes, los programas orientados a la mejora de la calidad de vida en el trabajo de los colaboradores,

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