Relaciones Individuales Y Colectiva

RELACIONES INDIVIDUALES Y COLECTIVAS

Las relaciones laborales individuales son las que un trabajador aislado establece con su empleador o su representante de forma directa. En cambio, las relaciones laborales colectivas son las que establece un sindicato en representación de los trabajadores con una empresa u organización patronal.

Las relaciones de trabajo son las que vinculan a los actores sociales, empleadores y trabajadores. El otro actor social, que también interviene en esas relaciones, es el Estado, pero lo hace de manera tangencial, mientras que empleadores y trabajadores interactúan directamente. Cuando las vinculaciones son entre un trabajador único y un empleador también único se está ante una relación laboral individual. Pero hay otras vinculaciones que se suscitan entre grupos sociales: trabajadores en su conjunto y empleador o empleadores y que dan origen a las relaciones laborales colectivas. La negociación laboral puede darse tanto a nivel colectivo como individual.

Milia, Fernando, El conflicto. Análisis estructural. Buenos Aires, 1985. Instituto de Publicaciones Navales, pág. 138.

MODELOS DE SOCIALIZACIÓN

Modelo De Socialización Múltiple

En este modelo Fedman (1976, 1981) considera la socialización organizacional como un proceso de adaptación del individuo al entorno de trabajo en el que se distinguen tres etapas:

1. Socialización anticipatoria: incluye el aprendizaje anterior a la entrada.

2. Encuentro: toma de contacto con la nueva situación.

3. Cambio y adquisición de las destrezas requeridas por el puesto y adaptación a las normas y valores del grupo de trabajo, con lo cual el desempeño sería adecuado.

A lo largo de este proceso se producen tres cambios: adquisición de conductas de rol apropiadas, desarrollo de actividades y destrezas laborales, y adaptación a las normas y valores del grupo de trabajo.

Modelo Del Desarrollo Del Rol Laboral

El equipo de investigación WOSY (work socialization of you-researchgroup) ha propuesto un modelo sobre el desarrollo de rol laboral (DRL)(Whitely, Peiró y Sarchielli, 1992), en el que se recogen dos dimensiones de ajuste: habilidades y expectativas. Las variables que se tienen en cuenta en el modelo para explicar el DRL son:

1. Personalidad laboral: definida por el dignificado que tiene el trabajo para el individuo (centralidad, normas, valores, metas, definiciones de trabajo) y sus habilidades y competencias relacionadas con el trabajo.

2. Ambiente laboral: definido por la condiciones del mercado laboral, calidad organizacional (socialización del los empleados), propiedades

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