2DO CONTROL DE LECTURA - Los Gracos - Una Gran Revolucion - Version En Word.docx

5 fuerzas de Porter en el sector Construcción:

Poder negociador de los proveedores:

Es bajo.

1) Disponibilidad de materiales de construcción e insumos en varios proveedores.

2) Facilidad para cambiar de proveedor, las mismas ventajas por volumen de consumo

las puede dar otro proveedor.

3) Elevado nivel de subcontratas en el sector.

4) Los proveedores no tienen capacidad para abastecer un solo componente de manera

más barata.

Poder negociador de los compradores:

-De clientes públicos es alto.

1) Debido a la repercusión en la adjudicación de futuros proyectos.

2) Relación contractual y responsabilidad de la misma.

3) Contra-prestaciones de las adjudicaciones.

-De clientes privados es bajo.

1) Escaso alcance de los proyectos.

Posibilidad de competidores potenciales:

Es baja.

1) Las barreras de entrada vinculadas a la capacidad financiera de las nuevas empresas

es muy elevada.

2) Desventaja en lo referente a los costes de producción en una empresa nueva, debido

a la dificultad de aplicar tecnología, contar con personal cualificado y procesos innovadores.

3) Descenso de las ventas y visados de obra.

4) Nuevas estrategias de colaboración entre empresas para participar del mercado.

Posibilidad de productos sustitutivos:

Es baja.

1) Los productos sustitutivos solo se producen en el subsector de edificación.

Rivalidad en el sector:

1) La situación actual del mercado en el sector refleja competencia entre empresas muy

similares con respecto al tamaño y a la estructura de producción (elevado nivel de

subcontratación).

2) Pocas empresas grandes, que absorben gran volumen de negocio y contra las que no

se puede competir, intervienen (debido a la crisis) en el mercado de las pymes.

3) Las empresas compiten por el cumplimiento

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