Análisis de función y estructura

Introducción

El trabajo está basado en la empresa que está dedicada a la fabricación de envases de plástico. Se intenta realizar un estudio de sus procesos de Recursos Humanos (Análisis de puestos, Planificación de los recursos humanos, Selección y Orientación);

El desarrollo del siguiente plan que se adecue de manera efectiva a la realidad de la empresa, a sus necesidades, requerimientos, condiciones y expectativas, dentro el área objeto de estudio definido en este caso como recursos humanos.

Definición

Análisis de función y estructura

Recursos Humanos es ahora mucho más estratégica y básica para la dirección de la empresa; la utilización eficaz de los recursos humanos dentro la organización es en la actualidad un objetivo que toda organización debe tener planteado, por tanto los beneficios que obtendrá la empresa vienen de distintas formas, por ejemplo: se puede eliminar el tiempo perdido por los empleados mediante un buen diseño del puesto de trabajo, lograr minimizar el personal necesario, puede evitarse el exceso de planilla, contratación de la mejor persona disponible en cada nivel, etc.

En el caso de este trabajo cabe señalar los componentes de cada uno de los procesos que se analizarán:

• Análisis de puestos.- Descripción del puesto de trabajo, especificación del puesto de trabajo, estructura de los puestos de trabajo, alcance de control y métodos de análisis de puestos.

• Planificación de los recursos humanos.- Previsión de la demanda y oferta de

recursos humanos, objetivos y políticas del departamento de recursos humanos,

programas de actuación y la evaluación de la implantación de cada programa. u Selección de personal- Entrevistas, Pruebas de selección, Decisión final.

Cabe mencionar que la plena comprensión de la empresa por parte de su personal avaluará a los problemas de funcionamiento actuales y futuros.

Justificación

En la actualidad y con la concientización que se comienza a percibir en nuestro medio acerca de la importancia y relevancia de los recursos humanos en las

La empresa adecuara sus procesos, procedimientos, políticas, prácticas, métodos, etc. del área de recursos humanos, para así poder utilizar eficazmente los recursos dentro la organización.

Análisis de puestos, Planificación de los recursos humanos, selección y orientación para lograr una mejor eficiencia del manejo y uso de estos recursos."

Se definirá el análisis y diseño de puestos, basado en conceptos, métodos y objetivos,

Se realizará la planificación de recursos humanos basado en conceptos,

Se reestructurará el proceso de selección, basado en conceptos, tipologías, objetivos, métodos y técnicas.

Para el análisis y diseño de puestos en la empresa se utilizarán métodos y objetivos empleados en otras empresas.

En la planificación de los recursos humanos de la empresa se necesitará de tipologías, objetivos, métodos y técnicas.

En la parte de selección a aplicarse en la empresa se contará con tipologías, métodos y objetivos.

Para la orientación del personal de la empresa se contará con apoyo tanto de tipologías como de métodos.

Análisis

el análisis de puestos es el de determinación y comunicación de información pertinente relativa a la naturaleza de puestos de trabajo concretos. Es la determinación de tareas que comprenden dichos puestos y de las destrezas, conocimientos, capacidades y responsabilidades exigidas de los titulares para su desempeño correcto".

desde la perspectiva de que los de las habilidades que poseen, la organización puede sacar provecho de sus transacciones con el entorno. Es decir que siguiendo en la perspectiva de los recursos humanos, para ellos el "análisis del puesto de trabajo es el proceso fundamental del que depende la mayoría de las demás actividades relacionadas con los recursos humanos. Su propósito es proporcionar a los gerentes información pormenorizada sobre cómo lleva a cabo la organización sus funciones y, por tanto, cómo se ocupa de lograr sus objetivos y metas"

Métodos para la recopilación de datos.- Existen varias técnicas para poder reunir los datos requeridos por la empresa, en la práctica es posible utilizar cualquiera de ellas o combinar las técnicas que mejor se apliquen a los propósitos de la empresa.

La cual es esencialmente útil en los trabajos relacionados principalmente con una actividad física observable. Por tanto la observación a menudo no es apropiada cuando el puesto requiere de una gran cantidad de actividad mental difícil de evaluar, o si está previsto que el empleado participe en actividades importantes que podrían ocurrir sólo ocasionalmente.

Técnicas

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