Cuáles son las competencias centrales de W L Gore &Associates?
Enviado por vane77777777 • 6 de Marzo de 2015 • Prácticas o problemas • 1.694 Palabras (7 Páginas) • 4.828 Visitas
1. SE DESARROLLA EL CUESTIONARIO QUE PLANTEA EL CASO
1. ¿Cuáles son las competencias centrales de W L Gore &Associates?
La especialización y el desarrollo en productos de alta tecnología que se utiliza en diversas aplicaciones, permitió llegar a áreas donde no todos los competidores pudieron alcanzar talescomo la medicina, cables y computadoras para naves espaciales, explotación petrolera y submarinos, etc.
El descubrimiento del compuesto GORE-TEX, el cual posee propiedades únicas, hizo posible laubicación de la empresa entre las 500 empresas privadas más grandes de los estados unidos.
2. ¿Qué rol juega la innovación en el desempeño de la Organización?
La innovación juega un papel clave enel desempeño de la organización, el trabajo constante y el mejoramiento continuo son las claves del éxito que los identifica, con sus eficientes productos que abarcan nuevos nichos de mercados,adicionalmente utilizando las nuevas tecnologías son factores que inciden en el desarrollo y crecimiento de la organización. La innovación fue el factor fundamental en el cual se fundó la organización, conventajas comparativas y diferenciadoras de sus productos fueron el resultado de la cultura vanguardista que adoptó W L Gore & Associates, el personal de la organización es muy aportante y juega un rolde impulsador de ideas posiblemente rentables, donde las experimentan y luego se llevan a ejecución.
3. ¿La forma de liderazgo que se usa en Gore constituye una estrategia Competitiva?
La formade liderazgo en W L Gore & Associates constituye una estrategia competitiva porque los objetivos establecidos son definidos por las personas que deben llevarlo a cabo, generando un mayor compromiso yresponsabilidad por parte de estos individuos. Además el tipo de liderazgo es natural, es el resultado de los conocimientos y habilidades adquiridos en experiencias que han logrado alcanzar los...
4. ¿El comportamiento de Gore es Resultado de su diseño y de los principios que subyacen su operación?
Si, Su diseño es una organización en red, que evoluciona a partir de las interacciones interpersonales, el compromiso con las responsabilidades conocidas por el grupo, el liderazgo natural y la disciplina impuesta por el mismo grupo, guiado por su creador Bill en base a sus experiencias en los equipos de DuPont y sometido a que sus primeros años no fueron fáciles, fue emprendedor, el comportamiento de Gore es resultado de su diseño y posicionamiento en el mercado, el cual ha hecho y ha evolucionado de acuerdo a las necesidades que fueron surgiendo en la organización.
Los principios que subyacen su operación no son los habituales en empresas de este tamaño, Gore no tienen títulos ni jerarquías con sus asociados y en la organización no existen declaraciones de misiones corporativas, ni determinación sobre qué cosas están prohibidas y cuáles no. Sin embargo en Gore cubren las prácticas de éticas requeridas para la gente del negocio, y no toleran prácticas ilegales.
5. ¿En donde reside la capacidad de Gore para superar la competencia y creasmás valor con los recursos de que dispone?
La Capacidad de W. L. Gore y Associates reside en la infraestructura tecnológica y la creatividad para desarrollar y mejorar sus productos utilizando técnicas más complejas que permiten cuidar el medio ambiente y economizan el producto, además del estudio de mercado que le permite la anticipación a las necesidades de los clientes e implicando a aquellos más cercanos a cada proyecto en la toma de decisiones, los equipos se organizan en torno a oportunidades, y los líderes emergen.
2. SE IDENTIFICAN LAS POLÍTICAS ESTABLECIDAS POR LA EMPRESA
POLÍTICAS SOBRE PERSONAL O RECURSOS HUMANOS
Generar una cultura empresarial innovadora. Es por ello que la compañía procura que sus trabajadores tengan la sensación de estar trabajando en algo que les sea importante. Esta es la razón por la que la empresa, desde un principio, ofrece a cada uno de sus empleados la posibilidad de integrarse en distintos proyectos que sean de su interés.
Que sus trabajadores no sólo cobren un sueldo, sino que reciban a su vez acciones de la compañía. Con esta medida la empresa no solo trata de satisfacer las necesidades económicas de sus empleados, sino que trata, más que nada, de darle un impulso a la identificación de sus trabajadores con los objetivos marcados por la compañía, por esta razón, Gore renuncia a la clásica estructura jerárquica en forma de pirámide y apuesta por crear una organización en forma de red, donde los empleados están conectados entre sí. En Gore se procura, dentro de lo posible, evitar títulos y jerarquías.
POLÍTICA
MEDIOAMBIENTAL
Mantener una producción limpia y respetuosa con el medio ambiente, con productos altamente duraderos. En 1993, Gore, en colaboración con algunos clientes comprometidos, fue el primero en la industria de la confección que ofreció un reciclaje post-consumo para prendas. En 1995, este programa de reciclaje denominado GORE™ BALANCE PROJECT™, que han reducido la contaminación del aire y recuperado sólidos valiosos de gases y líquidos de manera mas completa que las alternativas y lo han logrado de forma muy económica, además recibió el premio European Outdoor Award a la innovación. Sin embargo, pronto se dieron cuenta de que, incluso después de años de uso, los consumidores no estaban dispuestos
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