Herramientas De La Innovacion

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de la innovación

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de la innovación

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Depósito legal:

Realiza: Tucán

Imprime: Legna Gráficas, S.L.

Publicación realizada en colaboración con IDETRA S.A.

Prohibida la reproducción total o parcial de esta publicación sin autorización expresa de la Cámara Oficial de Comercio e Industria de Madrid.

Presentación

La innovación es el proceso de convertir ideas en productos o servicios nuevos o mejorados, que aporten un rendimiento al mercado y unos beneficios a la empresa objeto del proceso innovador. Cuando se habla de innovación no se está haciendo referencia exclusivamente a cuestio-nes relacionadas con la tecnología, sino que también se incluyen aspec-tos relacionados con la organización y las formas de comercialización de los bienes, entre otras.

Es importante destacar que, para que exista realmente un proceso de innovación, ya sea tecnológica, comercial o de organización, éste debe suponer resultados positivos para los beneficios presentes o futuros del empresario. Es decir, todo empresario que decida emprender una inicia-tiva innovadora debe buscar un beneficio o rendimiento económico para su empresa. Esta es una condición imprescindible para que un proceso pueda considerarse como innovador y la innovación perdure en el tiem-po y no sea una flor de primavera.

La innovación es imprescindible para dotar al tejido empresarial de los recursos y capacidades necesarias para enfrentarse al entorno cambian-te, aprovechar las oportunidades que se presenten y por último influir positivamente en la generación de riqueza y en la creación de empleo.

El papel de la innovación en la empresa es cada vez mayor, debido sobre todo a que la situación actual del mercado impone severos niveles de competencia que imposibilitan la supervivencia de aquellas empresas que no se capaciten adecuadamente. Es por ello que las empresas con mayor carácter innovador consiguen crecientes cuotas de mercado, tie-nen los mejores resultados económicos y, en definitiva, obtienen un sóli-do posicionamiento competitivo. Por ello, se debe considerar que la innovación no es una moda pasajera o una decisión de mercado; muy al contrario, es una necesidad ineludible para cualquier empresa que quie-ra sobrevivir y progresar en el marco actual.

Se puede afirmar, sin duda, que toda empresa que ha crecido y obteni-do beneficios en los últimos diez años ha innovado, dándose cuenta o no de esta circunstancia.

La innovación sistemática para sostenerse en el tiempo tiene que ser rentable económica y socialmente y sobre la base del respeto del entor-no, siendo la única política segura para crear empleo y aumentar la cali-dad de vida.

El éxito de las iniciativas innovadoras nunca está plenamente garantiza-do al depender de aspectos tan diversos como los tecnológicos, los comerciales, los sociales y los impuestos de manera general por el entor-no como pueden ser las normativas locales, nacionales o europeas. Sin embargo, existen herramientas metodológicas que permiten hacer fren-te al riesgo ofreciendo alternativas para superarlo.

Estas herramientas son de aplicación universal, en lo que a la tipología de empresa que las aplica se refiere, difiriendo únicamente para cada empresa en la complejidad de las tareas a llevar a cabo para alcanzar los objetivos perseguidos.

La Cámara Oficial de Comercio e Industria de Madrid, como promotora de los intereses de las empresas de nuestra región y como prestadora de servicios que facilitan el mejor ejercicio de sus actividades presenta, en esta publicación, algunas de las herramientas más relevantes para la gestión de la innovación: las auditorías tecnológicas; la evaluación de proyectos; la inteligencia económica y la vigilancia tecnológica; y el

Benchmarking.

Para cada una de las herramientas propuestas se ha tratado de aportar una perspectiva eminentemente práctica, identificando las ventajas y los inconvenientes que el empresario puede encontrarse a la hora de apli-carlas a su caso particular.

Además, se desarrollan una serie de casos prácticos donde se muestra la aplicación a la realidad cotidiana del quehacer empresarial y se aportan referencias que permitirán profundizar en cada uno de los instrumentos.

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