INGENIERÍA EN SISTEMAS COMPUTACIONALES

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“ACTIVIDAD 2”

INGENIERÍA EN SISTEMAS COMPUTACIONALES

ALUMNO: VERDEJA HERNÁNDEZ JESÚS ARTURO

DOCENTE: MenPyM CARRASCO

ALCÁNTARA FÉLIX

ASIGNATURA: DESARROLLO

EMPRESARIAL

             VLISC-901 – RECTORIA

            DOMINGO 18/07/21

ACTIVIDAD 2.

INTRODUCCIÓN.

Ya sea que esté iniciando un negocio por primera vez o expandiendo el alcance de su empresa, un plan de negocios es un documento importante para lograr sus objetivos.

Los planes de negocios no se basan en los pensamientos y reflexiones de los emprendedores. Por el contrario, un plan de negocio es un documento que puede resolver las dudas de cualquier persona sobre su idea de negocio. Ya sea que esté iniciando un negocio por primera vez o expandiendo el alcance de su empresa, un plan de negocios es un documento importante para lograr sus objetivos.

Para que sus posibles inversores se interesen en sus ideas, debe incluir fotos de sus productos o servicios, sus clientes y algunas fotos de su equipo, gráficos sobre el estado financiero de su empresa y su lectura de Cualquier cosa en el plan es un momento agradable. Cuando haya terminado y antes de presentar su plan a posibles inversores, busque el consejo de expertos para corregir sus errores.

DESARROLLO (INVESTIGACIÓN DEL PLAN DE NEGOCIO).

1. Resumen ejecutivo.

Es una estrategia en la que un emprendedor da a conocer los detalles de su plan de negocio para captar la atención de buenos inversores. El resumen ejecutivo funciona tiene la finalidad de lograr que el inversionista se interese en lo que le hemos presentado.

Este resumen ejecutivo describe a detalle el problema a resolver y por qué se debe resolver con el producto o servicio que será lanzado al mercado.

Una buena estrategia es redactar el resumen ejecutivo de tu negocio una vez que se haya realizado toda la investigación preliminar teniendo bien claros los objetivos.

2. Descripción y biografías de los miembros de tu equipo de trabajo.

Es necesario que los inversionistas entiendan la forma de trabajar utilizando la fuerza de personar ya que es importante dejar en claro a quienes se deben incluir en el proyecto, sus habilidades técnicas y su pasión por el mismo.

Es importante mencionar quienes dirigirán el equipo para tener una buena confianza con sus integrantes.

Las experiencias y credenciales del equipo son claves muy importantes para que un inversionista pueda invertir en el negocio de manera segura y confiable.

Tener un equipo incapaz de llevar a cabo de manera nuestros planes nos pueden llevar al fracaso, por ello es necesario conocer bien a los integrantes para que todo el equipo dentro de la empresa pueda llegar al éxito.

3. Descripción de tu producto o servicio.

Es fundamental que el plan de trabajo destaque como es que el producto o servicio a realizar puede satisfacer la necesidad ya localizada.

En el desarrollo del plan de negocio es fundamental explicar por qué es tan importante que el producto o servicio es innovador y va más allá del que otros podrían ofrecer.

Para destacar el producto o servicio es necesario establecer las características del mismo para tener un lugar importante dentro del mercado y que este tenga éxito.

4. Análisis de mercado.

Todo plan de negocios debe incluir una sección en la que expliques cuál es el público objetivo de tu empresa.

Es necesario llevar a cabo una investigación previa y profunda tomando en cuenta a los competidores en cuanto al público objetivo. Incluir el perfil del cliente es importante para tener claro a quién va dirigido el producto o servicio.

Un plan de negocios atractivo para los inversionistas debe proveer datos e información que se pueda sustentar tanto al público objetivo como a la comunidad perteneciente.

5. Finanzas.

Un elemento importante es el capital que necesario para poner en marcha la empresa, así como la forma de obtenerlo. También es importante considerar que una mala planeación de como adquirir capital puede llevar al fracaso el lanzamiento del producto o servicio.

Las cuentas claras siempre dan buenos y mejores resultados económicamente, por ello es necesario considerar:

• Costos directos.
• Precio de venta.
• Margen de ganancia.
• Proyecciones de unidades vendidas.
• Costos indirectos o fijos.

6. Plan de marketing.

Un punto clave es considerar todas las opciones para captar a la mayor cantidad de clientes tales como agentes de ventas y publicidad. Ser estricto en este punto es fundamental para que los inversionistas no pierdan el interés en el negocio.

7. Necesidades del mercado.

Un punto clave para iniciar una empresa es descubrir los problemas y necesidades insatisfechas para posteriormente encontrar una solución innovadora y construir el negocio en torno a ella. Puede ser una solución completamente nueva o puede ser una innovación de un producto o servicio existente.

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