La Compañía Manufacturera Thomas produce tubos de desagüe sanitario
Enviado por ceduran_99 • 26 de Noviembre de 2014 • 334 Palabras (2 Páginas) • 1.155 Visitas
La Compañía Manufacturera Thomas produce tubos de desagüe sanitario, tubos de albañal, accesorios
sanitarios, uniones y otros artículos relacionados, en diversos tamaños y de diferentes clases
de materiales. La mayoría de los artículos terminados se almacenan afuera, entre la fecha de
terminación y la fecha de embarque o de entrega a los clientes.
Los problemas de producción son críticos, particularmente debido a los elevados costos de
preparación de los procesos para la producción. Por ejemplo, para producir el tubo de desagüe sanitario,
se hace necesario un considerable reacomodo del equipo de la fábrica, además de que deben
sacarse de la bodega moldes especiales y prepararlos para su uso. Como resultado de los altos
costos de preparación, generalmente se realizan largas corridas de producción para poder
mantener competitivos los costos unitarios.
Los costos de almacenamiento del inventario son bajos (la administración estima que representan
como $10 por unidad al año), y el deterioro no es problema. Por otro lado, se considera
que la obsolescencia constituye un factor relativamente insignificante en los términos de dos o
tres años. La compañía financia localmente el inventario. Salvo por los costos fijos de la fábrica,
los costos de producción por materiales y mano de obra tienden a variar directamente con el número
de unidades que se producen.
La compañía precisamente acaba de poner en marcha un programa presupuestal. El plan tentativo
de ventas y otros datos pertinentes son como sigue:
a Presupuesto de ventas para 20E:
www.FreeLibros.me
174 PARTE II. APLICACIÓN DE LA PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE UTILIDADES
b Otros datos:
SE PIDE
1 Evalúe la posición del inventario al 1 de enero de 20E para determinar si es o no excesivo, en términos
de la existencia por meses.
2 Evalúe los planes de producción para determinar si la producción planificada es adecuada, en términos
de necesidades por meses.
3 Evalúe la posición del inventario final, planificado, para determinar si es o no excesivo.
4 Evalúe los planes globales según se reflejen en las evaluaciones que se piden en los puntos 1, 2 y 3.
5 Indique los métodos y factores pertinentes que debe considerar la administración al resolver sus problemas
de planeación de la producción y los inventarios.
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