Lean Manufacturing

Ventajas y desventajas de LEAN

Beneficios Reducción de costos de producción. Reducción de inventarios. Menos mano de obra. Reducción de lead time. Mejor calidad. Mayor eficiencia de equipo. Disminución de desperdicios. Mayor seguridad. Sistema de Producción Toyota

La implementación de la Manufactura Esbelta implica la adopción de una filosofía de mejoramiento continuo que lleve a las empresas a incrementar, de forma general, todos sus estándares, con el objetivo de incrementar la satisfacción del cliente y el margen de utilidad obtenido producto de esta satisfacción. En sí, la Manufactura Esbelta tiene como objetivos:

Reducir costos, mejorar procesos y eliminar desperdicios.

Reducir el inventario y el espacio en el área de producción.

Crear sistemas de producción más sólidos.

Crear sistemas de entrega de materiales apropiados.

Mejorar la distribución de las áreas para aumentar la flexibilidad.

Reducir los tiempos de producción y eliminar los tiempos de espera

Mejorar la calidad de los productos o servicios brindados, entre otros.

Asimismo, es necesario tener presente que no siempre la implementación de un nuevo sistema de manufactura en una empresa es bien aceptado por el personal de la misma, pues siempre existe un recelo o miedo a lo desconocido, miedo que muchas veces lleva a cometer acciones no deseadas. En este sentido, es necesario concientizar al personal acerca de los beneficios personales que la Manufactura Esbelta trae consigo. En ella, se desecha toda aquella administración vertical y se introduce el liderazgo como un tipo de administración que toma en cuenta la opinión, inteligencia y creatividad del personal.

Este tipo de pensamiento está siendo adoptado por la mayoría de empresas competitivas en los mercados más complicados y exigentes del mundo, pues las mejores ideas surgen de un grupo, producto de la sinergia entre sus miembros. En la actualidad, son cinco los principios bajo los cuales se guía este tipo de pensamiento:

1. El cliente no busca un producto o un servicio, busca una solución.

2. Toda actividad que no agregue valor al bien es considerada un desperdicio.

3. Todo proceso debe fluir suave de un paso que agregue valor a otro.

4. Producir bajo órdenes de los clientes y ya no sobre pronósticos

5. Cumplidos los cuatro primeros principios, utilice la eficiencia

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