Plantilla Project Charter -BOMBAS CENTRIFUGAS PARA HIDROSTAL SAC
Enviado por Erick15963 • 17 de Septiembre de 2022 • Apuntes • 808 Palabras (4 Páginas) • 100 Visitas
Project Charter
A. Información General
Nombre del Proyecto | Implementación de una nueva línea de Bombas centrifugas del tipo axial en la empresa Hidrostal S.A.C. | Fecha de Preparación | 01/08/2022 |
Patrocinador: | Grover Polanco – Gerente General | Fecha de Modificación: | 01/08/2022 |
Preparado por: | Erick Chullango – Analista de producto Luis Cornelio – Ejecutivo Comercial | Autorizado por: | Grover Polanco – Gerente General |
B. Propósito del Proyecto (descripción del producto o servicio)
El objetivo del presente proyecto es la implementación de una nueva línea de Implementación de una nueva línea de Bombas centrifugas del tipo axial en la empresa Hidrostal S.A.C. para ampliar su mercado.
C. Objetivo del Proyecto
Metas de la Organización | Objetivos del Proyecto |
Crear una nueva línea de mercado | Desarrollar una nueva línea de productos con los estándares de calidad adecuados. |
Llegar a más consumidores y enfrentar los retos del entorno competitivo | Implementar una nueva línea de productos para cumplir con las expectativas del cliente. |
Eficiencia y competitividad de la empresa frente al mercado | Llegar a más consumidores de mercados más específicos a través del aumento en la variedad de productos, haciendo cambios individuales u ofreciendo productos a la medida. |
D. Alcance del Proyecto
Resultados del Proyecto.
-Documentación para la adquisición de la maquinaria necesaria para la producción de la nueva línea de producto.
-Proforma de la nueva maquinaria.
-Documentación de la instalación de maquinaria para la nueva línea.
-Instalación de máquinas.
Exclusiones.
- No se va a trabajar en la estrategia de comercialización.
- No se va a realizar una etapa de pre- lanzamiento.
Stakeholders claves
-Gerente General-Grover Polanco
-Analista de producto-Erick Chullango
-Ejecutivo Comercial-Luis Cornelio
-Logística-Ysabel Sanchez Pillaca
-Gerente de Proyecto – Mirella Yaipen
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Hipótesis o Suposiciones.
-Los Stakeholders de la empresa brindarán todas las facilidades del caso para la habilitación de los ambientes físicos y equipos para la realización del proyecto.
-Los Stakeholders nos brindarán la información necesaria para la adquisición de la maquinaria necesaria para la implementación de la nueva línea de productos.
-Los Stakeholders brindarán la información necesaria enfocada en la optimización de la empresa para ampliar su línea de mercado y su competitividad.
Restricciones.
-El horario de trabajo de los integrantes del equipo de desarrollo será de lunes a viernes de 8:30 a.m. a 6:00 p.m.
-El proyecto debe terminarse el 20 de diciembre.
E. Factores Críticos de Éxito del Proyecto
Los Indicadores que se medirán para evaluar el éxito del proyecto son los siguientes:
• Cumplimiento del Cronograma de Actividades.
• Calidad de los Entregables.
• Eficiencia de los Procesos.
• Tiempo de Producción de Entregables no mayor al planificado.
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