Taller de gestion. Elabore una misión y visión de la empresa.

1. Elabore una misión y visión de la empresa.

Misión

El objetivo principal de la empresa Unilever es cumplir a cabalidad con las necesidades primordiales de sus consumidores en todo el mudo, realizando un trabajo con profesionales muy exigentes para producir los mejores productos y así mejora la calidad vida de las personas simplificándolos con productos de primera necesidad y muy buena calidad.

Visión

Cumplir las expectativas de los clientes día a día , a través de los productos y servicios que facilitan las acciones cotidianas y hacer un cambio en su vida y la sociedad, creando un futuro mejor cada día y ayudando al medio ambiente.

2. Realice un análisis del Micro entorno de la empresa.

El análisis de microentorno de una empresa está basado en las siguientes fuerzas: la rivalidad entre los competidores, la amenaza de entrada de nuevos competidores, la amenaza del ingreso de productos sustitutos, el poder de negociación de los proveedores y el poder de los clientes.

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1. Rivalidad entre competidores:

Existe un duro trabajo para competir con sus rivales directos, que son Arcor y Procter & Gamble, las cuales son multinacionales que están presentes en más de 120 países, teniendo una competencia muy rígida a la que Unilever apuesta siempre con la variedad, dosificación y calidad de su línea de productos lo cual la tiene consolidada en el mercado con presencia en más de 150 países. Con precios más bajos de estas multinacionales es la única manera que pueden competir.

2. Amenaza de la entrada de nuevos competidores:

La amenaza de entrada de nuevos competidores es muy elevada, ya que es tanta la variedad de productos que genera la empresa, que se levantas pequeña empresas con productos alternativos y un bajo costo lo cual genera una guerra de precios, pero mayormente no le afecta mucho ya que es una marca de prestigio y los consumidores lo saben, por algo tiene harto poder de mercado.

3. Amenaza del ingreso de productos sustitutos:

Los productos sustitutos en su mayoría no son de muy buena calidad por ende no es una amenaza tan directa para Unilever ya que se destaca al elaborar productos de muy buena calidad y estándares para sus consumidores.

4. Poder de negociación de los proveedores:

Posee laboratorios y centros de investigación, por lo que son sus propios proveedores. Crea gran parte de sus productos, además de la alianza con Danone y Nestlé,

5. Poder de negociación de los consumidores:

Sus consumidores son fieles a los productos elaborados por Unilever ya que la calidad empleada y la diferencia existentes con sus competidores directos deja muy satisfechos a sus clientes. La innovación y el uso de tecnología generan una cercanía

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