ADMINISTRACION ULADECH 1ERA UNIDAD

UNIVERSIDAD CATOLICA LOS A NGELES DE CHIMBOTE

ESCUELA DE ADMINISTRACION

CURSO: ADMINISTRACION

DOCENTE: GISELA BENITES PACHERRES

ALUMNO(A): JULIANNA AMAYA CORTAVITARTE

TRUJILLO - 2013

DESARROLLO:

LOS CARMELITAS

• Pusieron énfasis en la selección y el adiestramiento del personal.

• Especialización de funciones y el establecimiento de controles administrativos.

• La especialización de la función

• Selección y entrenamiento de subordinados

• Control en el gobierno.

• Expedición de procesos legales

• Simplificaciones procedimientos administrativos.

• Maximizar su riqueza material

MONTESQUIEU

 Uno de los aportes mas importantes fue la división de poderes.

• El legislativo es el que hace las leyes o deroga las existentes

• El ejecutivo tiene la responsabilidad de aplicarlas.

• El judicial es el que castiga los delitos y tiene a su cargo la interpelación de las diferencias entre las personas.

 Separación funcional de actividades en la empresa priveda

 Considero que los miembros del poder judicial sean transitorioa y salidos de lo mas popular

 Poder legislativo y ejecutivo podían ser permanentes porque no se ejercían contra persona alguna.

DESARROLLO:

Administración científica de Taylor:

Frederick Taylor nació en filadelfia en 1856 estados unidos, cursando sus primeros estudios en el colegio europeo. Allí tuvo contrato directo con los problemas mas sociales y empresariales resultantes de la revolución industrial de regreso a su patria comenzó a trabajar en un taller de mecánica como aprendiz de maquina y herramientas y posteriormente como operario común.

En 1878 paso a trabajar en la Midvale Stell Co. desempeñando las funciones de contador, mecánico y maestro de tornos por aquellos años estaba establecido el sistema de pago por pieza, esto llevo a Taylor a estudiar el problema de la producción en su mínimo detalle, ya que no quería decepcionar a sus patrones debido a sus progresos en la compañía ni tampoco a sus compañeros de trabajo. En 1885se graduó de ingeniero en el Stevens insitute, en 1886 ingreso a trabajar en la Rethelhn Stell Work donde intento aplicar sus conclusiones pese a la enorme resistencia que encontraba para aplicar sus ideas, en 1900 comienza hacer publicó su teoría sobre la administración científica haciendo la primera presentación de sus trabajos a la ‘’American Society of Mechanical Engirer’’

Primer Periodo:

Corresponde a la época de la aplicación de su libro ‘’Shap Management’’ (administración de oficina) en el año 1903, estudio donde se preocupa exclusivamente por las técnicas de la racionalización del trabajo del operario mediante el estudio de tiempos y movimientos.

Siguió el camino de abajo hacia arriba.

Descubrió que el obrero medio produce mucho menos de lo que era potencialmente capaz.

Segundo Periodo:

Corresponde a la época de la publicación de su libro ‘’principio de la administración’’ publicado en 1901 cuando llego a la conclusión de que la realización del trabajo del operario esta lógicamente acompañado de una estructuración general de la empresa

TEORIA DE LA ANATOMIA Y FISIOLOGIA DE LA ADMINISTRACION DE FAYOL:

También conocida como ‘’administración industrial y general o Fayolismo, fue creada por Henry Fayol, quien al contario de Taylor realizo sus estudios de la cúspide a la base, es decir fijo su atención en la alta dirección en el gobierno de la empresa.

Esa escuela estaba formada principalmente por ejecutivos de las empresas de la época. Esta es la corriente llamada Teoría Clásica. La preocupación básica era aumentar la eficiencia de la empresa a través de la forma y disposición de los órganos componentes de la organización (departamentos) y de sus interrelaciones estructurales.

De allí el énfasis en la anatomía(estructura) y en la fisiología (funcionamiento) de la organización. En este sentido, el enfoque de la corriente anatómica y fisiologista es un enfoque inverso al de la administración científica: de arriba hacia abajo (de la dirección hacia la ejecución) del todo (organización) hacia sus partes componentes.

Fayol para fundamentar su teoría partió del supuesto de que un conjunto de operaciones que realizaron las empresas pueden dividirse en seis grupos.

Operaciones comerciales relacionadas en las compras, ventas etc.

Operaciones financieras relacionadas con la búsqueda y administración de carpeta.

Operaciones de seguridad relacionada con la protección de bienes y servicios.

Operaciones de contabilidad relacionada con inventarios, balances, precios, costos.

Operaciones administrativas, dinamiza las organizaciones medial al proceso admistrativo

Existes la capacidad de técnicas, la capacidad comercial, la capacidad administrativa, cada uno de las cuales abarca un conjunto de cualidades personales y de conocimientos.

Fue una corriente

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