Activos Intangible

DESCRIPCION DE LOS PRODUCTOS SIMILARES DE LA COMPETENCIA

Escuela de Administración

Plan de Negocio

INDICE

RESUMEN EJECUTIVO

1. ORGANIZACIÓN Y ASPECTOS LEGALES

2. ESTUDIO DE MERCADO

3. ESTUDIO TÉCNICO

4. ESTUDIO DE LA INVERSIÓN Y FINANCIAMIENTO

5. ESTUDIO DE LOS COSTOS Y RESULTADOS. INGRESOS Y EGRESOS

6. EVALUACIÓN

7. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

RESUMEN EJECUTIVO

• Esta parte del Plan de Negocio sólo puede ser preparada una vez que se ha terminado de elaborar el Plan. Es la sección que resume y expresa las ideas centrales. Debe ser clara, convincente y concisa.

• En ella se debe resumir todo el Plan de Negocio, explicando su concepto central y su oportunidad en el mercado. En resumen, debe responder a la siguiente pregunta: ¿por qué creemos que el negocio tendrá éxito?

• El Resumen ejecutivo no debe ser mayor de dos páginas. Tiene como propósito atraer la atención del lector mediante una síntesis descriptiva que destaca lo que se considera importante para conseguir el objetivo

1.- ORGANIZACIÓN Y ASPECTOS LEGALES

El presente modulo define y desarrolla los aspectos organizacionales necesarios para el cumplir con la misión del negocio; así como los aspectos referidos al marco legal societario, tributario, laboral, registral y de carácter regulatorio, que sean aplicables para el funcionamiento del tipo de negocio a establecer.

1.1. Nombre o razón social

1.2. Actividad Económica o Codificación Internacional (CIIU)

1.3. Ubicación geográfica

1.4. Forma Jurídica Empresarial

1.5. Registro de Marca

1.6. Licencias, autorizaciones municipales, regionales, sectoriales y otros requisitos

aplicables al negocio

1.7. Régimen Tributario

1.8. Régimen Laboral y modalidad de contratación

1.9. Misión, Visión, Valores y Objetivos del negocio

1.10. Cultura Organizacional. Políticas

1.11. Estructura Orgánica y descripción de funciones.

1.12. Cuadro de asignación de personal.

2. ESTUDIO DE MERCADO

Es necesario señalar que el presente modulo se debe determinar cuantitativamente los aspectos de la oferta, demanda y las proyecciones correspondientes cuyos datos servirán para determinar la capacidad productiva del bien o servicio que se pretende ejecutar.

2.1. Análisis del entorno empresarial

2.2 Análisis FODA del negocio

2.3. Descripción del Entorno del Mercado

2.4. Descripción del bien o del servicio

2.5. Estudio de la demanda potencial. Segmento del mercado: Público Objetivo

2.6. Estudio de la oferta. Análisis de la competencia

2.7. Determinación de la demanda insatisfecha

2.8. Cuadro de la demanda proyectada para el negocio en unidades.

2.9. Descripción de las estrategias y políticas de mercadeo.

2.9.1. Estrategia de producto o servicio

2.9.2. Estrategia de precio

2.9.3. Estrategia de plaza (distribución)

2.9.4. Estrategia de promoción.

2.10. Ventaja competitiva

3. ESTUDIO TÉCNICO

El desarrollo del presente módulo está basado en las proyecciones de la demanda insatisfecha de los cuales se tomaran un porcentaje determinado para dimensionar cuantitativamente la capacidad productiva o tamaño del negocio, así como también los recursos materiales, económicos y humanos necesarios para la producción planteada.

3.1. Tamaño del negocio, Factores determinantes

3.2. Especificaciones técnicas y diseño del producto o servicio

3.3. Proceso y Tecnología

3.3.1. Descripción y diagrama de los procesos logísticos y de operaciones de la

elaboración del producto o servicio

3.3.2. Capacidad instalada y operativa

3.3.3. Cuadro de requerimientos de bienes, equipos, herramientas, personal e

insumos para elaborar el producto o brindar el servicio

3.3.4. Infraestructura, características físicas y distribución del local

3.4. Fuentes de abastecimiento de insumos. Posibles proveedores de los insumos

3.5. Localización del negocio, Factores determinantes

4. ESTUDIO DE LA INVERSIÓN Y FINANCIAMIENTO

En función al dimensionamiento de la capacidad productiva de bienes o servicios del proyecto se deberá determinar cuáles son los bienes de capital que se requieren para cumplir con la producción que se ofertara al mercado de consumo así como el dinero en efectivo inicial para empezar la producción.

4.1. Inversión Fija

4.1.1. Inversión Tangible

4.1.2. Inversión Intangible

4.2. Capital de Trabajo

4.3. Inversión Total

4.4. Estructura de la inversión y financiamiento

4.5. Fuentes financieras

4.6. Condiciones de financiamiento

5. ESTUDIO DE LOS COSTOS Y RESULTADOS. INGRESOS, EGRESOS Y FLUJO DE CAJA

Se determinara los montos de dinero que se requieren para la elaboración de la producción que se determinó en el estudio técnico, así como los ingresos por la venta de esos productos que serán ofertados al mercado de consumo preparándose los aspectos que se consideran en los estados financieros.

5.1. Presupuesto de ventas en unidades físicas, valor unitario y valor total.

5.2. Presupuesto del volumen de producción del bien o servicio

5.3. Estructura de costos para elaborar el producto o brindar el servicio

5.4. Margen de Contribución y Punto de equilibrio

5.5. Estado de Resultados (Ganancias y Pérdidas con/sin financiamiento)

5.6. Presupuesto de ingresos de caja

5.7. Presupuesto de egresos de caja

5.8. Flujo de Caja proyectado con/sin financiamiento

5.9. Estado de la Situación Financiera (Balance General)

6. EVALUACIÓN

Se tendrá que fundamentar la ejecución del proyecto mediante la determinación de los parámetros de medición que justifica la inversión y el beneficio que pudiese determinarse desde el punto de vista económico, financiero y social

6.1. Evaluación Económica /Financiera (VANE/VANF, TIRE/TIRF)

6.2. Evaluación Social

6.3. Impacto Ambiental

7. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

7.1. Conclusiones

7.2. Recomendaciones

Escuela de Administración

Plan de Negocio

RESUMEN EJECUTIVO

• Esta parte del Plan de Negocio sólo puede ser preparada una vez que se ha terminado de elaborar el Plan. Es la sección que resume y expresa las ideas centrales. Debe ser clara, convincente y concisa.

• En ella se debe resumir todo el Plan de Negocio, explicando su concepto central y su oportunidad en el mercado. En resumen, debe responder a la siguiente pregunta: ¿por qué creemos que el negocio tendrá éxito?

• El Resumen ejecutivo no debe ser mayor de dos páginas. Tiene como propósito atraer la atención del lector mediante una síntesis descriptiva que destaca lo que se considera importante para conseguir el objetivo

1.- ORGANIZACIÓN Y ASPECTOS LEGALES

El presente modulo define y desarrolla los aspectos organizacionales necesarios para el cumplir con la misión del negocio; así como los aspectos referidos al marco legal societario, tributario, laboral, registral y de carácter regulatorio, que sean aplicables para el funcionamiento del tipo de negocio a establecer.

1.1. Nombre o razón social

1.2. Actividad Económica o Codificación Internacional (CIIU)

1.3. Ubicación geográfica

1.4. Forma Jurídica Empresarial

1.5. Registro de Marca

1.6. Licencias, autorizaciones municipales, regionales, sectoriales y otros requisitos

aplicables al negocio

1.7. Régimen Tributario

1.8. Régimen Laboral y modalidad de contratación

1.9. Misión, Visión, Valores y Objetivos del negocio

1.10. Cultura Organizacional. Políticas

1.11. Estructura Orgánica y descripción de funciones.

1.12. Cuadro de asignación de personal.

2. ESTUDIO DE MERCADO

Es necesario señalar que el presente modulo se debe determinar cuantitativamente los aspectos de la oferta, demanda y las proyecciones correspondientes cuyos datos servirán para determinar la capacidad productiva del bien o servicio que se pretende ejecutar.

2.1. Análisis del entorno empresarial

2.2 Análisis FODA del negocio

2.3. Descripción del Entorno del Mercado

2.4. Descripción del bien o del servicio

2.5. Estudio de la demanda potencial. Segmento del mercado: Público Objetivo

2.6. Estudio de la oferta. Análisis de la competencia

2.7. Determinación de la demanda insatisfecha

2.8. Cuadro de la demanda proyectada para el negocio en unidades.

2.9. Descripción de las estrategias y políticas de mercadeo

2.9.1. Estrategia de producto o servicio

2.9.2. Estrategia de precio

2.9.3. Estrategia de plaza (distribución)

2.9.4. Estrategia de promoción.

2.10. Ventaja competitiva

3. ESTUDIO TÉCNICO

El desarrollo del presente módulo esta basado en las proyecciones de la demanda insatisfecha de los cuales se tomaran un porcentaje determinado para dimensionar cuantitativamente la capacidad productiva o tamaño del negocio, así como también los recursos materiales, económicos y humanos necesarios para la producción planteada.

3.1. Tamaño del negocio, Factores determinantes

3.2. Especificaciones técnicas y diseño del producto o servicio

3.3. Proceso y Tecnología

3.3.1. Descripción y diagrama de los procesos logísticos y de operaciones de la

elaboración del producto o servicio

3.3.2. Capacidad instalada y operativa

3.3.3. Cuadro de requerimientos de bienes, equipos, herramientas, personal e

insumos para elaborar el producto o brindar el servicio

3.3.4. Infraestructura, características físicas y distribución del local

3.4. Fuentes de abastecimiento de insumos. Posibles proveedores de los insumos

3.5. Localización del negocio, Factores determinantes

4. ESTUDIO DE LA INVERSIÓN Y FINANCIAMIENTO

En función al dimensionamiento de la capacidad productiva de bienes o servicios del proyecto se deberá determinar cuáles son los bienes de capital que se requieren para cumplir con la producción que se ofertara al mercado de consumo así como el dinero en efectivo inicial para empezar la producción.

4.1. Inversión Fija

4.1.1. Inversión Tangible

4.1.2. Inversión Intangible

4.2. Capital de Trabajo

4.3. Inversión Total

4.4. Estructura de la inversión y financiamiento

4.5. Fuentes financieras

4.6. Condiciones de financiamiento

5. ESTUDIO DE LOS COSTOS Y RESULTADOS. INGRESOS Y EGRESOS.

Se determinara los montos de dinero que se requieren para la elaboración de la producción que se determinó en el estudio técnico, así como los ingresos por la venta de esos productos que serán ofertados al mercado de consumo preparándose los aspectos que se consideran en los estados financieros.

5.1. Presupuesto de ventas en unidades físicas, valor unitario y valor total.

5.2. Presupuesto del volumen de producción del bien o servicio

5.3. Estructura de costos para elaborar el producto o brindar el servicio

5.4. Margen de Contribución y Punto de equilibrio

5.5. Estado de Resultados (Ganancias y Pérdidas con/sin financiamiento)

5.6. Presupuesto de ingresos de caja

5.7. Presupuesto de egresos de caja

5.8. Flujo de Caja proyectado con/sin financiamiento

5.9. Estado de la Situación Financiera (Balance General)

6. EVALUACIÓN

Se tendrá que fundamentar la ejecución del proyecto mediante la determinación de los parámetros de medición que justifica la inversión y el beneficio que pudiese determinarse desde el punto de vista económico, financiero y social.

6.1. Evaluación Económica /Financiera (VANE/VANF, TIRE/TIRF)

6.2. Evaluación Social

6.4. Impacto Ambiental

7. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

7.1. Conclusiones

7.2. Recomendaciones

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