Administración de la Producción II
Enviado por Eduardo Rangel • 3 de Septiembre de 2017 • Prácticas o problemas • 397 Palabras (2 Páginas) • 637 Visitas
UNIVERSIDAD AUTONOMA DE NUEVO LEON
FACULTAD DE INGENIERÍA MECÁNICA Y ELÉCTRICA[pic 1][pic 2]
Universidad Autónoma de Nuevo León Facultad de Ingeniería Mecánica y Eléctrica[pic 3]
Administración de la Producción II
#4 Árbol de decisiones
Nombre | Matricula |
Isidro Eduardo Rangel Alvizo | 1561162 |
Aula: 2107
Hora: N2 Día: LMV
Monterrey; Nuevo León, México; a 20 de Febrero del 2017
Expand Inc. contempla la posibilidad de construir otra fábrica que significaría una nueva adición a su línea de productos. Actualmente está considerando dos opciones: La primera es construir unas más pequeñas instalaciones que costarían $6 millones de dólares. Si la demanda para sus nuevos productos es baja, calculan recibir $10 millones de dólares en ingresos descontados (valor actual de ingresos futuros) con las pequeñas instalaciones. Por otra parte, si la demanda es alta, calculan recibir $12 millones de dólares en ingresos descontados utilizando las pequeñas instalaciones. La segunda opción es construir una fábrica grande a un costo de $9 millones de dólares. Si la demanda es baja, calculan recibir $10 millones de ingresos descontados con la fábrica grande. Si la demanda es alta, calculan que los ingresos descontados serian de $14 millones de dólares. En cualquiera de los dos casos, calculan que la probabilidad de que la demanda sea alta es de 40% y de que sea baja es de 60%. El hecho de no construir una nueva fábrica daría como resultado no recibir ningún ingreso adicional pues sus actuales instalaciones no pueden producir estos nuevos artículos.
Construya un árbol de decisión para ayudarle a Expando Inc. A decidir cuál es su mejor opción.
Solución
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Alternativa | Demanda | Costo | Resultado |
Instalación pequeña. (Mucha demanda) | 12 000,000 | 6 000,000 | 6 000,000 |
Instalación pequeña. (Poca demanda) | 10 000,000 | 6 000,000 | 4 000,000 |
Instalación grande. (Mucha demanda) | 14 000,000 | 9 000,000 | 5 000,000 |
Instalación grande- (Poca demanda) | 10 000,000 | 9 000,000 | 1 000,000 |
No hacer nada | NA | NA | NA |
Árbol de decisión [pic 9][pic 10][pic 11][pic 12]
[pic 13]
La mejor opción es construir una instalación pequeña ya que nos tendría un mayor ingreso.
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