Capacitacion

Programa de capacitación

Políticas y Normas del Programa de Inducción

Es política de Amcor de México S.A. de C.V. que:

• La Gerencia de Recursos Humanos conjuntamente con los Supervisores Inmediatos donde esté ubicado el nuevo trabajador, deben ser los encargados de dar a conocer el Programa de Inducción de la Organización.

• Todo el personal que ingrese a la empresa debe ser sometido al proceso de inducción, con el fin de facilitar la información que permita lograr la identificación con la organización; de tal forma que su incorporación cubra todos los aspectos de un adecuado ajuste a su puesto de trabajo.

• La Gerencia de Recursos Humanos debe informar todo lo relacionado con la empresa; Misión, Visión, Historia, Estructura Organizativa, Beneficios socioeconómicos y Normas de Conducta Interna y todo aquello que tenga relación con el Departamento, Sucursal o Agencia al cual será adscrito.

• El Programa de Inducción, deberá ser evaluado periódicamente por la Gerencia de Recursos Humanos, conjuntamente con el Supervisor Inmediato; con el fin de realizar los ajustes necesarios que aseguren la permanencia del programa.

• El Programa de Inducción, debe estar sujeto a cualquier cambio que se produzca en Amcor de México S.A. de C.V., con el objeto de mantenerlo actualizado.

Amcor de México S.A. de C.V. tiene como normas:

• La Gerencia de Recursos Humanos, es la encargada de coordinar el Programa de Inducción, igualmente velará por el desarrollo del proceso.

• El Gerente de Recursos Humanos deberá entregar al nuevo trabajador, el Manual de Inducción y Capacitación.

• La Inducción será realizada por los Supervisores del área de ventas, realizando las actividades necesarias para lograr el cumplimiento de este objetivo.

• La Gerencia de Recursos Humanos, notificará a los Supervisores la lista de los nuevos empleados que serán sometidos al Programa de Inducción.

• El Programa de Inducción debe ser revisado periódicamente por la Gerencia de Recursos Humanos.

El programa de inducción que se propone está compuesto por tres (3) fases, que evalúan los resultados obtenidos en el plan, con la aplicación del instrumento Evaluación del Programa de Inducción, a fin de aplicar los correctivos correspondientes. Siendo responsables de esta ejecución la Gerencia de Recursos Humanos.

Fase de Recepción

Esta fase tiene como finalidad el recibimiento de los nuevos trabajadores, dándoles la bienvenida a la Organización. Es responsable de la aplicación de esta fase la Gerencia de Recursos Humanos y el Presidente de la Organización.

Responsable Paso Acción

Gerencia de Recursos Humanos 1 Envía cronograma de actividades del Programa de Inducción y comunica a los responsables de cada acción.

2 Envía a los Supervisores lista de los nuevos trabajadores de su área que asistirán a la charla de Inducción.

3 Contacta al nuevo trabajador y lo cita para la fecha, hora y lugar.

4 Recibe al nuevo trabajador y le facilita los formularios de ingreso para su llenado.

6 Inicia la presentación entre los participantes y realiza la dinámica de grupo.

7 Informa la finalidad del proceso de Inducción.

8 Entrega el Manual de Inducción

Fase de Inducción General

En esta fase se le suministra al nuevo trabajador información general sobre Amcor de México S.A. de C.V., a objeto de facilitar su integración con la organización. En esta fase se involucran además de la Gerencia de Recursos Humanos, la intervención del supervisor inmediato.

Contenido de la Inducción General

Reseña Histórica

En 1947, Kent H. Landsberg quien observo la necesidad de envolver algunos productos para vender, allí fue donde comenzó un negocio desde su garaje con una visión de establecer una empresa con buenos principios como el respeto por cada individuo, buen servicio al cliente, siempre buscando la excelencia. La empresa se fundó en Estados Unidos de Norteamérica con la razón social de Landsberg Orora, siendo la empresa con mayor distribución de recipientes, cajitas para los medicamentos, plástico para embalaje, pero también algunas máquinas flejadoras, aquí en México su razón social es Amcor de México S.A. de C.V., manejando el cartón corrugado, pero se piensa también en poder introducir a nuestros mercado las maquinas flejadoras y el plástico para el fleje, ya que algunos de los clientes están necesitando dichos productos para abaratar los costos de producción.

Hoy en día la empresa Landsberg Orora cuenta con presencia en 55 sitios de distribución y 11 plantas en cinco países como América del Norte, Europa y Asia. La empresa Landsberg Orora siempre esta con usted para ofrecer soluciones personalizadas a cada una de las empresas para que logren el éxito deseado.

Misión

Demostrar a nuestros clientes más potenciales, que el adquirir este Nuevo producto que les ofrecemos será la mejor decisión que ellos podrán tomar ya que mejorara aun mayor porcentaje su productividad en sus áreas de embarque de materiales, detrás de una excelente negociación en precios y servicios brindados de nuestra parte, con el fin de mantenerlo totalmente satisfecho por su decisión.

Visión

Lograr colocar el mayor número de máquinas flejadoras en las empresas de nuestros clientes, llegar a ser líderes potenciales en este servicio, dando seguimiento a las necesidades que presenten cada uno de ellos en sus actividades, no solo tendremos venta en nuestros demás productos si no también colocando Nuevo producto, lo cual nos prepara para ser más competitivos en el Mercado y lograr colocar todos nuestros productos en las empresas

Normas de Conducta Interna

• Apariencia personal: Debe estar a tono con la institución que representamos.

• Asistencia: Debe cumplir cabalmente con el horario establecido por la Organización. En caso de no poder asistir a su trabajo, esta inasistencia debe ser notificada a su Supervisor Inmediato para solicitar

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