Definir políticas, métodos y procedimientos
Enviado por andremarcari • 5 de Julio de 2013 • Ensayos • 1.662 Palabras (7 Páginas) • 411 Visitas
Es el modelo que permite el diseño, desarrollo y operación del Sistema de Control Interno en las entidades del estado, esta estructurado en 3 Subsistemas, 9 componentes y 29 elementos
Debe constituirse en una herramienta de gestión que permita:
Definir políticas, métodos y procedimientos
Establecer Acciones
Crear mecanismos de prevención, control y evaluación
Mejorar continuamente
QUE ES EL MECI.
Es el modelo estándar de control interno, que permite el diseño, desarrollo y
operación del sistema de control interno en las entidades del sistema de control
interno en las entidades del estado.
2. QUE ES EL CONTROL INTERNO
Es un sistema integrado por el esquema de la organización y el conjunto de los
planes, métodos principios, normas, procedimientos y mecanismos de
verificación y evaluación atados por una entidad con el fin de procurar que
todas las actividades operaciones y actuaciones, así como la administración de
la información y los recursos se realicen de acuerdo con las normas
constitucionales legales vigentes dentro de las políticas por la dirección y en
atención a las metas y objetivos previstos.
El control interno está fundamentado en el autocontrol, porque es una
responsabilidad de las personas que hacen parte de nuestra organización y
porque es un componente integral de todas las acciones ,decisiones ,tareas y
actuaciones que realizamos para el logro de los propósitos de nuestra
institución .
3. PRINCIPIOS
Se enmarcan, integran ,complementan y desarrollan dentro de los principios
constitucionales ( Art. 209) .
CUALES SON
EL AUTOCONTROL : Es la capacidad de cada servidor publico para controlar
su trabajo , detectar desviaciones y efectuar correctivos , lo que significa que es
inherente intrínseco a las actuaciones , decisiones y tareas de cada servidor
publico.
LA AUTORREGULACION : Es la capacidad institucional para interpretar,
coordinar, aplicar y evaluar de manera efectiva , eficiente y eficaz la funcion
administrativa delegada por la constitución la ley y sus reglamentos
4. CUALES SON SUS OBJETIVOS :
El control interno tiene como objetivo fundamental establecer acciones,
políticas, métodos, procedimientos y mecanismos de prevención, control.
Evaluación y mejoramiento continuo, que permitan la autoprotección necesaria
para garantizar una función administrativa transparente y eficiente para dar
cumplimiento a la constitución, leyes y normas que nos regulan. Para lograrlo
contamos con unos objetivos específicos de control:
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EL CONTROL DE CUMPLIMIENTO (Legalidad)
EL CONTROL ESTRATEGICO ( Planeación )
EL CONTROL DE LA EVALUACIÓN (Verificación )
EL CONTROL DE EJECUCION (Operación)
EL CONTROL DE INFORMACION ( Comunicación )
Es por esta razón que el control interno es complementario del sistema de
gestión de la calidad y el sistema de desarrollo administrativo.
5. PORQUE EL CONTROL INTERNO ES UN SISTEMA
La definición de control interno como un sistema proporciona una estructura
para el control a la planeación , gestión y la evaluación , cuyo propósito es
orientar la organización hacia el cumplimiento de sus objetivos y la
contribución de estos a los fines esenciales del estado , siendo posible por lo
tanto agrupar v las partes contenidas en él en tres ( 3 ) grandes segmentos
que al interrelacionarse , controlan el cumplimiento de la misión de la
organización y la conducen hacia un fin general .
UN SISTEMA es un conjunto de elementos ordenados e interactuantes para
cumplir con un propósito o fin determinado.
El sistema de control interno se divide en subsistemas.
SUBSISTEMA DE CONTROL ESTRATEGICO : En donde se agrupan y
correlacionan los parámetros y mecanismos que direccionan la organización
hacia el cumplimiento de sus objetivos , políticas y normas constitucionales y
legales .
Sus objetivos son:
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Crear una cultura organizacional fundamentada en el control a los
procesos de direccionamiento estratégico, administrativo y operativos de
la entidad publica.
•
Diseñar los lineamientos estratégicos que contribuyen a crear un
ambiente favorable al control, la forma de operación con base en una
gestión orientada a procesos, administrando el riesgo del no
cumplimiento de sus objetivos y fines constitucionales legales.
COMPONENTES….
Componente ambiente de control : parte del conocimiento de los fines
esenciales del estado, su función y objetivos, de los parámetros de la ética y de
la moral que deben primar en el ejercicio de la función publica, de los principios
y valores de la máxima autoridad o representante legal ,de su nivel directivo y
de todos los servidores en general ,de su cultura organizacional ,de las
expectativas de la ciudadanía o de alguna de sus partes interesadas a las
cuales sirve , y de las relaciones con otras entidades
y cuyos elementos son:
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Acuerdos y compromisos éticos
Desarrollo del talento humano
Estilo de dirección
Componente Direccionamiento Estratégico: que al intererrelacionar sus
elementos , establece el marco de referencia que orienta a la institución al
cumplimiento de su misión ,el alcance de la visión y al cumplimiento de sus
objetivos globales .
Y cuyos elementos son:
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Planes y programas
Modelo de operación por procesos
Estructura organizacional
Componente – Administración del Riesgo : permite evaluar aquellos eventos
negativos tanto internos como externos, que puedan afectar o impedir el logro
de los objetivos institucionales o los eventos positivos, que permitan identificar
oportunidades , para un mejor cumplimiento de su función .
Y cuyos elementos son:
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Contexto Estratégico
Identificación de riesgos
Valoración del riesgo
Políticas de administración del riesgo
SUBSISTEMA CONTROL DE LA GESTION : En donde se unen y se
interrelacionan las partes que constituyen la base para el desarrollo de la
gestión, normas , políticas
...